在职培训:建立一个程序

也被称为在职培训,在职培训是什么听起来——学习如何做这项工作(或做得更好)在作用。

通过实践教学和培训,员工学习他们需要的实用技能和知识来执行他们的工作。The男人。需要在一个正常的工作环境,而不是在教室或虚拟工作场所外设置。

招聘合适的、合格的人选工作仅仅是开始设置他们的成功在工作。他们要学习实际操作贵公司的来龙去脉和其独特的实践和流程。

今天工作很少保持不变。了解你需要知道当你开始这份工作,还有学习其他的方式人们已找出更好地完成这项工作。您所使用的工具或系统经常改变,你必须学习如何以一种新的方式做这项工作。

为员工和雇主,在职培训是一个最好的方式来提供这种类型的特定和持续学习。

这是如何开发一个成功的在职培训计划在新员工对你的业务和在职培训的重要性。

我们所指的在职培训什么?

在职培训和脱产培训帮助员工发展他们需要某些技能的工作。但在职培训关注新员工融入日常的工作环境。

而不是从外面招聘一个人组织,原因通常是一个类型的内部培训。它可能被设置为一个程序,定义期望和设置开始和结束,但通常远不那么正式。经验丰富的同事,经理,人力资源部成员负责帮助个人发展专业技能和能力。他们倾向于关注“如何完成工作在这儿。”

对等或经理可能会给mini-lecture或示范如何做某事或步骤的一个过程。大部分原因来自并排指导,建模,和指导员工将他们的技能和知识传递给一个新的或低技能员工。

这种类型的参与式培训的组织和员工有几个好处。这是一个特别有用的培训新员工培训形式,所以试着将它添加到您的新员工清单。

在职培训是用来做什么的?

有一个额外的熟悉程度和某些能力,员工获得实习培训。这个经验是难以复制的在教室或更传统的学习环境和训练方法。所以一些角色,如飞机飞行员,将使用在职培训instructor-lead训练环境得到最大价值的培训。

在职培训是有效的吗?

培训工作是一种具有成本效益的新员工培训,鼓励员工的信心。帮助新员工更快的适应他们的工作,发展他们的技能和鼓励职业发展。你也导致更有效,高效,满意的员工。

在职培训的好处

对新员工在职培训可以有很多好处和组织作为一个整体。新员工培训的员工到新工作或角色是一个深入的过程。培训只是等式的一部分。新员工培训计划,包括阴影或在职培训可以帮助支持现有的团队从一开始。

雇主如何在职培训的好处

提高生产率和工作动机

你有过这种感觉,你真的不知道你在做什么在你的工作吗?你甚至不知道你在第一时间得到了那份工作吗?

即使你从来没有有经验的冒名顶替者综合症,你可以想象恐吓和痛苦。

在职培训可以防止新员工感觉失去了和他们的深度。通过提供培训机会,挤满了有用的信息,你设置成功。

他们会学习业务的来龙去脉,使他们更有效率的员工的动机是要自己的事业更上一层楼。

提高工作满意度

你怎么能做得很好如果你不知道你应该做什么?

明确显示员工完全对他们的期望是什么让他们更好地完成他们的角色在工作中。

他们自然地感觉更具备excel在工作场所时所需的技能和知识来完成他们的工作。他们还促进新的社会化和社会资本。

通过创建一个共享的文化学习,感到一种新的和有经验的员工归属感。反过来,这有助于增加工作满意度。

更高的留住员工

布兰登大厅集团研究合适的新员工培训培训的价值。他们发现一个强大的新员工培训的组织过程改进新的保留82%。它还提高效率70%。

公司新员工培训计划失去信心疲弱的候选人。正因为如此,他们更可能会失去这些员工在第一年。

通过在职培训作为新员工培训项目的一部分,你可以防止高员工流动率。

具有成本效益的形式的培训

从财务的观点,在职培训的重要性是显而易见的。

脱产或企业培训通常支付诸如训练设施和教育材料和雇佣一个主持人。

在职培训,这些成本通常不相关。同行在工作场所培训意味着那些昂贵的新员工培训计划上花费更少。更高的留住员工在职培训也使这种形式的训练良好的金融投资。

根据业务和新员工

原因通常是更有效的改善某人做实际工作的能力在一个特定的工作环境。

结合组织培训,在职培训支持您的业务的具体需要在一个时刻。满足员工的需要学习如何做正确的事情,当他们遇到它,所以它是相关的,他们有动力去学习。

对比,在等几个月让一个类被调度(或甚至开发)和获得批准。培训新员工在工作上可以帮助你获得业务需求更快。

如何员工在职培训的好处

更快的学习

作为人类,我们学习更好的通过。培训新员工工作时的角色帮助他们学习必要的技能的方式更快、更相关。

在职培训的经验本质创造了一个有价值的和难忘的个人学习的机会。

培训是支付

有些工作不支付员工为他们花在培训的时间。而不必完成培训项目之前收到薪水,在职培训可以让员工提高速度继续赚钱,他们的新角色的工作技能。

新技能

在工作中培训新员工接收增加他们的技能在他们不可能暴露于领域。在职培训的细微差别让新员工拓展他们的各项技能和加强他们已经拥有的技能。

5类型的在职培训

让我们来看看五种更正式的在职培训,你可以用在你的工作场所:

1。取向

职场定位为新员工提供基本信息他们的新角色。大多数公司都有某种形式的方向,即使他们不认为它是在职培训。

通过这个受欢迎的类型的在职培训,主管帮助招募熟悉组织。他们分享信息工作场所的文化,员工福利,公司的使命。

2。实习

是否,实习是一个临时位置。他们基本上由学生和毕业生找到了。

而不是集中在就业、关注的位置职业发展。这段时间的工作经验给了接触实际的工作环境。

3所示。学徒

学徒项目通常是成人学习者赚钱当他们学习在一个真正的工作。虽然实习的重点是经验,学徒集中培训。

学徒应该已经知道他们想要在这个领域工作。这种类型的在职培训通常用于高技术工作,需要大量的实践训练。

4所示。工作轮换

该技术包括移动员工之间分配角色。它促进经验和各种通过切换新员工在某一范围内的位置。

这是一个伟大的方式给员工整个过程的概述。它也给团队成员更好地理解组织他们的同事做些什么。

5。辅导项目

分配一个导师新员工有很多好处,包括在工作中学习。新员工获得实用的建议、鼓励和支持。

这种训练也教的方法目前有经验的员工如何成为一个老师。

如何创建一个在职培训的培训计划吗

创建一个在职培训计划的第一步是决定谁做培训。它应该是人已经组织的一部分。

多数情况下,这是一个同事或同行谁能自信地完成工作被教。但一个人管理或成员的人力资源也可以参与新员工正确速度。

这里有一些小贴士雇主如何有效地建立一个在职培训计划:

• 确定需求。新员工需要学习什么?记下所有你认为他们需要知道为了胜任地执行他们的工作。优先考虑这不是太难受了。他们通过培训期间,与他们分享列表和参考列表的要求检查他们的准备。
• 使程序特定于员工。每个人都有不同的学习风格。为了在职培训计划成功,确保培训是灵活的,考虑人们的差异。训练还应考虑新员工已经知道什么,他们不需要培训。
• 确定培训师和设定预期。因为原因是内部,现有员工(团队成员、监事)将做培训,培训和指导。考虑给新员工的朋友或在职培训“点人”他们可以求助与问题和跟踪是否有重要的培训是通过裂缝下降。
• 选择正确的人组织内塑造你的新员工。记住,他们将有一个巨大的影响在新员工理解的工作也是关于文化和工作环境。教学管理者和监管者在培训模式将增加这种类型的内部发展的有效性。
• 定期评估程序。这是一个可怕的统计数据:只有10名雇员认为他们的雇主做了新员工培训的工作新员工。为了避免这种情况,定期反馈你的员工通过调查或讨论组。如果程序不工作,确定哪些需要改变。
• 创建一个安全的环境。员工必须感觉舒服的说出来当不确定他们被教的东西。创建一个工作场所的氛围,鼓励新员工问问题。

公司发展与在职培训

正如亚里士多德所说:“我们必须学习的东西之前,我们可以做,我们通过他们学习。”

在职培训是完美的例子。一个有效的培训让员工学习领导,同事,和在职。