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处理困难的员工是具有挑战性的。
在每一个工作场所,这是不可避免的,各级员工有时会发生冲突。员工是人类具有独特的个性,工作风格,沟通技巧,等等。
误解和偏差的机会是无限的。在一天结束的时候,我们都有发展空间。我们都可以改善我们自己和我们的技能。
经理和主管,处理日常的冲突——在不同民族的优先级、时间表和预期完成工作的方式,是工作的一部分。
但在工作场所不服从不同的球赛。不服从在工作场所可以把任何工作场所有毒文化。在工作中不服从听之任之,它可以是非常有害的。
比以往任何时候都更重要主动与被动关于你的员工的健康。有了正确的资源和支持,你可以投华体会手机登入资在帮助你的人茁壮成长。
在这篇文章中,我们将讨论在工作场所不服从意味着什么。我们还会在工作场所不服从命令的例子,如何解决这个问题。
在工作场所不服从命令是什么?
首先,让我们了解在工作中我们所说的不服从。
在工作场所不服从命令是什么?
不服从在工作场所是当员工完全不听话的或无礼。通常,员工违反合理要求和规则。这可能导致纪律处分。
不服从工作场所的不同于普通冲突在工作场所。通常,一个员工是表面上不听话的或无礼的经理。一个不听话的员工对其他团队成员产生影响,也无论是通过直接影响或例子。
有时候,不服从命令的实例概述了在你的组织的员工手册。让我们来看看究竟什么是反抗(不)。
反抗的理由是什么?
如果你在人力资源工作,很难确定什么被认为是华体会手机登入不服从。不听话的行为没有一个放之四海而皆准的盒子。
但当谈到看员工行为的关键主题,我们列出一些理由不服从。我们研究人力资源管理学会的一些指导。根据社团,有三件事需要占被视为不服从:
- 雇主给直接命令
- 员工承认订单
- 员工拒绝执行订单
什么不是工作场所不服从?
员工不服从是粘的。有类型的行为可能不被容忍。但他们也可能不被定义为工作场所的不服从。
请咨询您的法律和人力资源团队来帮助确定在你的工作场所不服从。每个公司都是不同的。最好是与人力资源总是检查,以确保任何形式的反抗。大多数时候,公司有公司的规定,明确规定不同类型的不服从。
2在工作场所不服从命令的例子
不服从的行为可能很难确定。在许多工作场所,直接订单不常见,因为文化或工作的性质。然而,仍然可以有目的行为破坏了领导人,反抗的程度。
为了更好地理解什么是反抗,让我们通过一些例子。
不服从在放大
最近,一个朋友跟我谈论的不服从她的公司。一个新的CEO最近聘用了。在一个男性主导的行业,这是第一次一个女性首席执行官的领导组织。
引入进程的一部分,CEO与所有员工举行一次全体会议,介绍一下自己。有很大程度上远程和混合的劳动力,会议几乎举行。
董事在组织中是静音状态在镜头里没有他的知识。介绍自己公司首席执行官,他称首席执行官贬义的名称。这个显示不服从的侮辱性语言是一个明显的例子。傲慢是广播广泛整个公司。
因为这是一个明显违反管理权威,该公司向所有员工的后续邮件道歉不听话的行为。当我的朋友不确定如果员工受到任何纪律处分,这是可能的。这种违规案件只是一个例子不服从的工作环境。
不服从的关系研究
玛尔塔是一个主管员工领导一个团队的四个。由于最近的reorg,一个新的团队成员已经加入了玛尔塔的团队。
格雷格,该员工表现出消极的态度。当玛尔塔分配新项目和作业,格雷格似乎总是推迟。起初,这是小事件像滚动的眼睛或深深叹息。
但最近,格雷格已经开始从玛尔塔违反直接订单。他甚至在团队会议公开反驳她的方向。玛尔塔决定解决不配合她的下一个口头警告一对一的格雷格。
但是格雷格继续违抗玛尔塔。他现在错过了三个跨职能项目的最后期限的业务造成延误。他模拟,模拟玛尔塔在她背后给其他员工。他无礼地响应当玛尔塔问他问题他为什么还没有开始或完成他的工作。
玛尔塔最终咨询人力资源团队。在她的组织的法律和人力资源功能的帮助下,她能够文档格雷格的行为。她提交一个正式的帐面价值和格雷格的书面警告。格雷格的态度仍然没有改变后,玛尔塔决定是时候火格雷格。
6种方式工作场所不服从影响团队
当一个员工不合理的命令,它影响的不仅仅是经理。这里有六种方法工作场所不服从影响团队。
处理工作场所的不服从
如果你是处理一个工作场所的不服从,我们知道你处于艰难境地。我们遵循编译一个简短的指南帮助处理工作场所的不服从。
别把它放在心上
它可以感觉个人。不听话的员工,很好。但困难的是,别把它放在心上。
试着自己独立的不尊重和不听话的行为。很有可能每一个困难的人有一个更深的根源问题在他们的行为。
记录事件
如果你开始注意到不听话的行为,是很重要的文件。没有适当的文档,你无法妥善处理的行为与行动。
例如,写下关键日期,参与者,甚至目击证人。相关文档的任何书面交流不听话的行为。证据和记录,越多越好。
保持你的情绪调节
我们都觉得胸部收紧和呼吸缩短当罐系统。当一个员工不尊重或不听话的,你的身体可能会回应。
利用你的情绪调节能力保持冷静。尝试回答问题前做几次深呼吸。你可以试一试识别情绪你觉得在回应之前,。
无论如何,建立你的情绪调节能力只能对你有益。
报告不听话的行为
为了训斥员工问题,报告不听话的活动。与您的人力资源和法律团队报告的行为。
在你的指导下人力资源合作伙伴,您将能更好地应对不同类型的不听话的行为。
依靠你的包容性的领导技能
一项研究发现,不听话的员工应对虐待或非生产性经理。这个身体的研究预测,员工认为他们的上司虐待他们从事反抗。
虽然我们知道这并不是对所有类型的不服从的,值得注意的是,包括领导的重要性。事实上,我们发现,员工更有效率50%,90%更具创新性,150%参与的更多。包容的领导也会导致员工流动率低54%。
开发一个行动(在人力资源部的帮助下)
每一次不服从需要满足的支持。确保你的工作与你的人力资源团队的行动方针。
在某些情况下,这可能导致一个口头或书面警告。对另一些人来说,这可能需要一个正式的帐面价值或额外的培训员工。和一些不服从导致的就业损失。
无论如何,确保你依靠专家的指导。你也可以和你的教练谈谈你的方法。
得到一个教练的支持
困难的员工是难于解决的问题。但随着一个教练,你可以得到你所需要的支持和指导导航的最具挑战性的情况。
用BetterUp,你可以帮助你的员工建立的心理健康和弹性需要克服的挑战。
6建议防止工作场所的不服从
- 构建心理安全与信任。从建立信任和开始心理安全在你的公司的文化。
- 团队成员之间有意义的联系的桥梁。连接比你想象的更有力量。与增加了连接提高性能,全面发展,生产力。
- 解决不良行为就发生了。不良行为是原谅越多,越有可能渗入到你的文化。忠于你的公司的核心价值观和地址发生不良行为。
- 工作场所进行定期培训。你的员工需要训练。在BetterUp,我们必须完成培训的投资组合。这有助于保护和增强我们的公司文化,同时我们的高影响力的行为建模。
- 模型包括领导。你的领导应该以身作则。投资于建立包容性的领导能力帮助确保你的员工是成功的建立。
不要让你的员工的态度阻止你你的目的
一个不听话的员工从来都不是有趣的处理。
但随着BetterUp,你可以主动约你的职场文化。管理人员可以学习至关重要的技能,领导更在内地也有用强硬的态度来进行交谈。通过投资于你的员工的发展,你将能更好地阻止反抗出血到您的组织。
