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作为一个经理是值得的。
你带领你的团队成员来完成业务目标,并帮助他们成长为个别员工。
但一个经理带来了挑战,太。老板的职责是广泛的,并不是所有的奖励——包括解雇某人。
解雇一个员工并不容易。毕竟,作为一个善解人意的领袖,你可能知道失业可能会对个人的影响。它可以是情感和专业困难。你可能希望你可以学习如何火人好。
在这种情况下,“好”是什么意思?这意味着帮助别人通过艰难的时刻,没有摧毁他们,保护他们的尊严,承认他们的贡献。你可能希望他们不会恨你。
首先,也许不要把它看作“开火”。We don't advocate sugar-coating, but firing often is associated with a performance issue or some other negative behavior. Sometimes you really do have to fire someone — they are dishonest, toxic, or unmotivated.
经常有人不再适合他们的角色,也许不再与他们的技能,组织利益和价值观。也许回去业务已经改变或预算被削减。可能是善良和有才华的人。他们可能是朋友,你难过的时候看到他们离开。不过,你知道的作为一名经理,让他们去为团队和业务是正确的决定。
作为一个老板,你需要学习如何火有人为了你的缘故,和个人。发现最好的策略当你让别人去说什么可以帮助你应对整个经验,。如果你关心你的团队成员,解雇某人永远不会容易。你会成为一个更好的领导人和企业主,不过,当你可以移动有效通过stomach-drop觉得下次你必须让别人走。
对某人火是什么意思吗?
当你解雇某人,你结束你的工作与员工的关系。你确定他们的最后一天,在那之后,他们不再为你的业务工作。有人也称为射击员工终止。
解雇一名员工,不同于一般发生在将他们解雇。裁员工作保障很低。例如,业务可能需要暂时缩减(或永久)和员工必须暂停。这可能是因为工作不安全感预算、搬迁等问题,或经济不确定性。
裁员没有员工的过错,而发射通常是员工表现不佳的结果或违反了公司的政策。
如何知道火人的时候吗
它可能需要一些时间才能意识到你需要火的人,也可以是清晰的,因为具体情况。您可能有一个终止会见你的管理团队的其他成员讨论问题的员工。或者,你可以自己做出这个决定所有但需要人力资源部门的支持。华体会手机登入
总是与人力资源部咨询如果你认为你需要终止一个员工。在大多数情况下,你应该咨询人力资源一旦你看到任何令人担忧的指标。就业法律方面,你必须注意保护员工,公司和你自己。
无论你的理由解雇一个员工,你必须清楚你的原因,首先自己和人力资源,可能自己的经理。最终你必须阐明理由终止员工。
这里有四个方面要记住如果你认为是时候火人:
1。在工作中表现不佳
如果你的员工不断没有会议为他们设定的标准和性能问题,他们的工作,它可以让你解雇他们。
即使你已经提供绩效管理策略等教练或指导,他们仍然可能不适合执行他们的任务。看他们是多么勤奋的职责和努力改善。你想让他们更好的带来额外价值人力资本你的公司。
2。不出现
你的业务需要可靠的员工来上班。这不是一个不合理的要求。与远程和混合动力工作,你的员工可能无法执行或执行任务。你可能会怀疑他们不是他们的工作几乎出现。
因为大量的工作场所包括远程工作,员工之间良好的沟通是至关重要的。你需要的员工让人们知道你的团队的存在,无论是面对面或几乎完成。
,如果有人无法交流他们在哪里和为什么他们不照顾他们的责任,它可以创造更多的为你工作。
如果员工没有理由错过工作,如紧急情况或事故,它可以终止的原因。
3所示。是不真实的
不诚实,撒谎还是谎报费用或时间,对任何工作场所是不健康的。你希望员工信任和相信。当一个员工是什么——为什么他们迟到了,为什么他们没能按时完成他们的工作,或负责一个错误——它创造了一个不值得信任的工作关系。
如果一个员工有谎报自己以前的工作经验,他们如何遵循公司政策,甚至他们的年龄,它可能不会帮助你的业务在未来。
4所示。不可接受的行为
可能会小一些不当行为,不得终止。但如果这种状况持续下去,你需要评估,不端行为如何影响你的生意。小不端行为可能是一个坏的态度,很难与别人合作,或不尊重公司文化。
更严重的不当行为可以性骚扰和种族主义向其他团队成员和刑事犯罪,这绝对权证终止。没有解决,这种行为可以螺旋和帮助养活敌意的工作环境。
当你注意你的员工是如何工作的,它可以帮助从外部得到支持你的业务。与BetterUp,一个虚拟的教练可以帮助你找到视角和指导您开发对开发和管理您的团队成员目光敏锐。
4错误的原因解雇某人
作为老板,你需要知道如何适当的火人。要做到这一点,你需要注意的是不公平的原因,歧视性的,和不尊重。
再次,总是跟人力资源在做决定之前,或采取任何行动与就业有关。
阅读一些显而易见的原因,你不能使用证明解雇某人:
还有其他原因不是那么明显的错误,但可能不会很好地服务于您的团队或组织。考虑是否需要更有效的指导团队成员是否可能需要扩大你的观点和发展你的管理技能来改善这种情况。
这些包括:
- 他们经常有不同的角度或从你的方法
- 他们似乎不同意和其他问题
- 他们有很多的误解
- 他们工作得太慢(或很快)
考虑的作用多样性培训项目在你的组织中。经理可以访问吗培训和发展机会吗?经理有对资源的访问华体会手机登入多样性和包容性的教练吗?
提供指导和培训,希望可以在工作中避免这些情况。您可以使用本指南如何终止雇员,太。
怎么火的人好吗
确定为什么要解雇一个员工后,是时候去做。当然,这是非常让人伤脑筋,但最好的方式解雇某人彻底做好准备。计划在你的决定会让你感觉更自信,尊重员工。
这里有四个技巧做什么当你有火的人:
1。做面对面的
你想为你的工作场所设置一个专业的例子。这是更多的尊重面对面的会议而不是通过电话,电子邮件,或者通过短信。如果你的员工仍然是远程操作,这可能会发生在一个虚拟会议平台。
这是礼貌的出现,可见你解雇他们。你也可以得到你的信息和观点更好当你面对面与他们,这样他们就可以更好地理解。
2。选择正确的时间和地点
没有人想被解雇的整个办公室。这是耻辱,它可以引发一些激烈的反应。这可能会损害公司的关系,。
试着找一个私人的地方当你和员工不是在讨论它的一切。当所有人都冷静在舒适的环境中,更有可能保持专业的讨论。
3所示。与你的决定明确和坚定的
清晰、直接沟通是关键。最好是抓住要点,而不是避免尴尬的闲聊的主题和开放。如果终止员工变得沮丧和挑战你的决定,你想保持坚定的立场。
明确与你解雇他们,坚持他们的理由。确保你足够详细,以便员工没有任何问题最后的薪水,遣散费,或者最后一天的工作。
4所示。练习你要说什么
当你解雇某人,你不该即兴的谈话。如果你有特定的指向,提前练习可以帮助你找出如何解释这一切。
它也可以帮助减轻你的焦虑和神经。一个例子可能是实践你想对别人说帮你记住单词和树立一个良好的谈话节奏。
怎么说的你的团队
你不能掩盖这样一个事实,你解雇某人从你的团队。你的员工注意,开始怀疑为什么你让一个员工去如果不是十分清楚。
人们会想,做出假设。他们可能会担心自己的工作保障。他们可能会缓解或生气。
提前做好准备,让你的团队成员知道新闻。当你透明,它有助于你的其他员工了解如何改善和保持他们的工作。
有些团队成员可能会质疑他们的表演,它可能是一个很好的时间提供反馈并更好地连接。
前进
你的努力,火好不会被注意的人。你的团队的其余部分将看到你尊重他人,足以在这种情况下。也许你解雇的人不会看到确切的时刻,但你尝试你最好的体贴,而不是伤害他们的感情。
试着高调结束谈话。如果他们是一个伟大的人,提供你的反馈和支持专业发展的想法。你会帮助他们与他们的下一份工作搜索。如果你有任何建议或专业见解,抚养。任何一点的洞察力你提供点他们在一个更好的方向寻找另一份工作。
这是艰难的决定而艰难的对话。你会获得更多的自信,开发更好的技巧来帮助你,和你的员工,在未来。它会帮助你,从长远来看,是一个更全面的老板和一个更尊重的人。
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