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团队动力可能会非常棘手。
毕竟,我们都是人类。我们有独特的个性,意见,观点,和工作风格。我们有独特的沟通方式和与他人合作。任何个人贡献者或经理都可以证明,冲突可能发生。这是不可避免的。
改善团队动力,在它的心脏,是连接。作为人类,我们渴望社会联系。我们需要人类连接帮助消除皱纹,都一定会有。
根据我们的最新发布的连接危机报告,38%的员工不信任他们的同事。事实上,43%的员工不觉得连接到他们的同事。和同事之间的裂痕有现实意义超过工作关系。
当人们不觉得连接到他们的同事,他们的归属感会一落千丈。那些不觉得的社会连通性的经验增加抑郁、焦虑和倦怠。因此,团队动力学可以受到影响。
如果你想提高团队动态,我们将讨论什么因素导致一个好的团队动态。我们还将讨论团队动力差的常见原因和如何提高您的团队的动力。
团队动力是什么?
你能提高团队动力学没有完全理解他们吗?好吧,也许不是。首先,让我们了解我们所说的团队动力。团队动力是什么?
有时也称为团体动力学,团队动力的团队运作和彼此交互。团队动力起着重要的作用在整个团队的有效性。
团队的有效性首次研究了(至少,在组织行为学)由j·理查德·哈克曼早在1970年代。他发现是开创性的。协作不是融合在一起的个性、态度或行为方式。它是关于帮助团队解开某些“启用的条件。”
这是什么意思?有先决条件,进入一个运行良好的团队的素质。哈克曼发现三种不同的条件:一个令人信服的方向,一个强大的结构,和一个支持性的环境。
引人注目的方向。每个团队都有一个目标,一个方向。迈向的北极星和战略意图。团队不可能成功不知道他们设置来实现。
但由于目标很难设置,重要的是要故意设定目标有意义的、可实现的方法。也需要一些奖励,识别,或者赔偿任何一组目标。强大的结构。每个团队都有一个基础。这是基石,帮助稳定的能量从团队成员不可避免地爆发。没有基础,团队解散风险或崩溃,尤其是当冲突出现。
高性能的团队需要结构、过程和平衡的技能。高性能的团队也多样化的团队,一个不同的观点的价值。与高性能的文化视角不同,但提高创新。
支持上下文。每个人都需要支持和帮助。是不可能达到有意义的没有别人的支持。通常,这体现在培训、资源和领导宣传。华体会手机登入
在BetterUp,我们认为我们的教练团队有效性的支持范围的一部分。虚拟培训是一个支柱的支持网络能够帮助团队有效地导航变化,不确定性,和冲突。
与BetterUp团队更好地进行有效的沟通。他们更好的定位建立起了强大的心理健康从挫折和反弹快。
3团队动力的例子
帮助说明团队动力学可以不同,我们把一些虚构的例子。这里有三个例子的团队动力和他们如何以不同的方式出现在工作场所。
一个例子。冬青是一个工程团队的组长,主要由男性组成的。冬青最近被提升为一个领导者的位置。她知道她的同事,现在直接报告,汤姆,也感兴趣的领导角色。
冬青是增加她的新角色和承担新的责任作为一个经理。她以前从来没有管理过一个团队,必然会犯一些错误。然而,汤姆谈到冬青不应该如何管理团队与其他队友。他煽动一次谈话在霍莉的能力作为一个领导者,因此,创建团队内部的紧张气氛。
一些队友不确定如果他们信任汤姆。一些队友不确定如果他们相信冬青。总的来说,开放团队感到犹豫,脆弱,和与他人分享,因为团队动力。
例子B。格雷格,他的组织的副总裁,领导一个16人的团队。格雷格有四个直接下属,谁都有个人贡献者下面。格雷格曾与他的一个下属,斯特拉,在另一个组织。事实上,他招募了斯特拉通过公司的加入,提到她员工推荐计划。
斯特拉惊讶地发现格雷格在谈到他的其他直接报告一对一的会议。格雷格经常提到他不在乎如何为一个特定的员工名叫马克,而且通常股票的批评与斯特拉马克。
斯特拉感觉尴尬的关于团队动力,因为她知道格雷格高度评价她。而是因为他和她经常谈论其他团队成员,Stella开始怀疑他对她做了同样的事情。也很明显的其他团队成员,格雷格的最爱。
示例C。玛丽,一个单独的贡献者,在一个团队工作,六个人。她的经理,霏欧纳,一个伟大的工作,确保团队中的每个人都明白他们的目的和目标。玛丽没有经常感到困惑关于团队的目标和知道她的队友们也理解关键目标。
当有困惑,菲奥娜是快速开放问题和澄清。她确保团队知道没有“愚蠢”的问题。她创造了一个舒适的环境和确保她平易近人,容易达到。玛丽感觉团队在菲奥娜的领导下茁壮成长。
什么因素导致团队动力学?
有很多因素导致群体动力学。毕竟,开发团队是工作,而不是魔法。它不仅奇迹般地发生或者点击某些团队对他人。有故意和实际行动,你可以确保团队开发是当务之急。
这里有九个因素有助于团队动力学:
是什么让一个好的团队动态?
让我们仔细看看那些有助于团队动力的关键因素。通过观察这些因素,我们将能更好地确定是什么使一个好的团队动态。
团队文化。员工需要在心理上感觉安全显示为他们的整个自我。这意味着需要包容的文化,欢迎,培养一种归属感。
- 领导。包容的领导令人难以置信的业务影响。团队与包容性的领导人报告属于高150%,140%更大的组织支持感、团队创新高90%,团队绩效高50%,团队参与高出140%。
- 分享,共同的目标。良好的团队动力学需要有一个共同目标努力。一个强有力的领导者应该确保团队的共同目标是做好沟通和理解。缺乏方向会导致团队间的裂痕,这可以很容易地螺旋陷入混乱。
- 信任。心理安全和信任携手并进。但连接和同事之间的联系。
在我们最新发布的数据,我们发现38%的同事不信任他们的同事。结果呢?焦虑、抑郁、倦怠和压力。你是如何培养心理安全的工作场所吗?
- 决策技巧。良好的群体动力学需要好的决策者。底线,如果团队不能做出有效的决定,很可能他们不是进步迈向自己的目标。一个高效的团队知道如何做出决定(在一起)。
- 团队精神和协作能力。我们都知道个体的团队成员偏好在它们是如何工作的。但很少有实例在工作场所,和另一个队友队友不需要工作。
团队有很好的团体动态培养较强的协作能力。他们理解团队合作的重要性。
- 群体思维。哦,群体思维。这种消极的动态需要根除一个团队一起工作得很好。群体思维可以真的有毒,团队的发展。确保这个因素是缺席你的工作环境。
- 沟通技巧。开放的沟通是至关重要的任何团队。特别是当团队目标共享,协同工作。沟通是关键。
- 解决冲突的技能。让我们面对现实吧:冲突是不可避免的。在工作中人们会不同意。但重要的是球队如何导航的分歧和冲突。
你能讨论冲突作为一个整体团队?你能参与团队建设练习来帮助建立信任的产生冲突?糟糕的交流也可以适用冲突,这是很重要的。
11个可怜的团队动力的常见原因
当涉及到团队动力差,可以有任意数量的罪魁祸首。这里有11个可怜的团队动力的常见原因:
- 缺乏沟通
- 可怜的项目管理技能
- 缺乏沟通或沟通不畅
- 群体思维
- 一种有毒的或敌意的工作环境
- 缺乏方向和目标的误解
- 小组成员之间缺乏信任
- 糟糕的决策技能
- 缺乏凝聚力和协作能力
- 领导不力(或noninclusive领导)
- 一种有毒的公司文化
6种方式来提高团队动力
如果你想提高你的团队动力,这里有六个步骤可以帮助你达到积极的团队动力。
6种方式来提高团队动力
- 建立心理安全
- 建立信任
- 创建和促进关系
- 建立解决冲突的技能
- 创建一个包容性的职场文化
- 提供指导
1。建立心理安全
如果我们看看员工的需求马斯洛,心理安全基础的一部分。你投资于员工的心理安全吗?他们认为他们可以吗显示为他们的整个自我上班吗?
2。建立信任
信任和心理安全是密不可分的。如果你想建立信任在你的团队中,你必须找到方法来创建安全、脆弱的地方为你的员工。你的员工需要建立信任的归属感和安全感。
3所示。创建和促进关系
联系你的员工在工作中有一个令人难以置信的影响和整体员工的经验。
底线?嗯,有很强的社会关系的人在工作中更有可能表现得更好。他们也不太可能经历焦虑和抑郁,能更好地对抗倦怠。
考虑建筑连接之类的东西团队建设活动,即使它的虚拟团队建设。公司撤退、外出活动等面对面的事件可以是伟大的方式建立连接,。
4所示。建立解决冲突的技能
在工作场所的冲突是不可避免的。但并不是所有的冲突都是坏的。事实上,健康的分歧可以带来新的视角。这些新观点帮助创造创新思想和方法困难问题的新方法。
但是你的团队需要有效地知道如何驾驭冲突(特别是有激进的毒性,microaggressions或其他负面行为在起作用)。你让你的员工利用他们的冲突解决技能吗?
5。创建一个包容性的职场文化
包括领导的战略重要性。包容的领导人帮助培养归属感,信任,和心理上的安全。这些因素都有助于促进其他团队动力的积极因素。
超出授权你的领导人领导在内地,你培养归属感吗?你以何种方式使多样性,公平、包容、优先级和归属感?员工有安全空间——就像吗员工资源组——与他人连接?
6。提供指导
最后,提供指导。团队动力是艰难的。每个人都是独一无二的,在个案的基础上提出了独特的挑战。
的圣塔莫尼卡市使用BetterUp帮助各级员工在变化。结果呢?一个装备精良的团队挑战他们的导航。
BetterUp,可以肯定的是,一个教练可以帮助指导你的员工在个人层面。通过与教练一对一结对每个员工,你会有所帮助开启你的员工的潜能。
