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没关系如果你一家科技创业公司的首席执行官或一个经理在《财富》500强:团队合作使工作梦想。和科学家已经证明,增加团队合作:
- 培养创造力、协作和学习
- 促进员工之间的信任和凝聚力
- 解决员工之间的冲突
- 给人一种所有权在他们的工作
- 创造健康的冒险的机会
作为领导者,你的工作,以确保你的团队执行最好的。这意味着,除了制定计划和分配任务,你必须为他们创造条件保持动力。
如果你不,你创建一个风险表现不佳的团队或破坏你的员工留存率。但如果你能促使他们成功,你可以看到获得22%的性能。
每一种类型的工人需要不同的激励方式。内容作家可能价值创造力和独立,虽然会计价值清晰和明确的指令。反过来也可以一样,这取决于任何人喜欢工作。
另外,在更细粒度上,员工会有自己的信仰、价值观和目标驾驶他们的工作。你必须用你的领导能力满足每个人的需求和最大限度地发挥其人才团队的整体成功作出贡献。
这不是一项容易的任务。但你可以学会激励这些策略和激励团队报价。就让我们一探究竟吧。
引号来激励你的团队
对于你们中那些已经拥有一支伟大的球队:使用鼓舞人心的名言的开始或者结束你的会议可以提醒他们伟大的团队合作如此特别。
但是你必须选择那些符合你的行业,公司价值观,员工所关心的。援引激励销售团队不会有效团队的社会工作者。
这里有一些例子引用来激励你的团队的员工:
- “这是人类漫长的历史(和动物),那些学会了合作和即兴发挥最有效地占了上风。”- - -查尔斯·达尔文
- “团队合作是秘密,让老百姓实现常见的结果。”- - -Ifeanyi伊诺克奥
- “天赋赢得比赛,但是夺得冠军需要团队精神和智慧。”- - -迈克尔乔丹
- “团队的力量是每一个成员。每个成员的团队的力量。”- - -菲尔-杰克逊
- “一群成为一个团队每个成员果然时他自己和他的贡献赞美他人的技能。”- - -诺曼Shidle
- “个人承诺一群努力——这是什么使一个团队工作,一个公司工作,一个社会工作、文明的工作。”- - -文斯隆巴迪
- “无论多么聪明的头脑或策略,如果你玩单人游戏,你总是会输给一个团队”雷德•霍夫曼
- “没有人是和我们所有人一样聪明。”- - -肯•布兰查德
- “聚在一起是开始;保持在一起进步;合作是成功的。”- - -亨利•福特
- “伟大的事情在商业从来都不是由一个人完成的。他们通过一个团队的人。”- - -史蒂夫•乔布斯
- “信任是推动你知道当一个团队成员,他们这样做是因为他们关心团队。”- - -Patrick Lencioni
- “孤独我们可以做的如此之少;在一起我们可以做这么多。”- - -海伦·凯勒
- “团队合作是燃料,允许老百姓产生不寻常的结果。”- - -安德鲁·卡内基。
- “在团队合作,沉默不是金,这是致命的。”- - - - - -马克·桑伯恩
- 你可能拥有世界上最大的单个恒星群,但如果他们不一起玩,俱乐部不会值得一分钱。”- - - - - -贝比鲁斯
- “你可以设计与制作和建造世界上最奇妙的地方。可是,这些梦想都需要人的努力现实。”- - -华特迪士尼
- “没有人,包括我,做伟大的事情。但是我们都能做的小事情,伟大的爱,我们可以一起做一些精彩。”- - -特蕾莎修女
- “永远不要怀疑一小群有思想的个人可以改变世界。事实上,它是唯一的。”-玛格丽特·米德
- “相互依赖的人把自己的努力和别人的努力达到他们最大的成功。”——史蒂芬·柯维
- “一个团队不是一群人一起工作。一个团队是一群人,彼此信任。”- - -西蒙Sinek
- ”,我们是一个下降。在一起,我们是一个海洋。”- - -观之Satoro
- “我关心的不是你是否失败了,但你是否满意你的失败。”- - -亚伯拉罕。林肯
- “如果你可以一起笑,一起工作。”- - -要不是
- “找到一群挑战和激励你的人,与他们花了很多时间,它会改变你的生活。”- - -艾米·波勒
- “最好的团队来自于独立工作的男人向一个目标一致。”- - -詹姆斯•凯什•彭尼
- “我们最大的弱点在于放弃。成功的最有效的方法总是尝试一次。”- - -托马斯·爱迪生
- “你需要知道其他人在做什么,为他们的努力鼓掌,承认他们的成功,并鼓励他们在他们的追求。当我们互相帮助时,人人都是赢家。”- - -斯托瓦尔吉姆
- 实现“协同——奖金,当事情和谐地工作在一起。”- - -马克吐温
- “发挥一个人的力量有两种方式:一是向下压,另一种是拉。”——布克·华盛顿
- “团队合作的好处是,你总是有别人在你身边。”- - - - - -玛格丽特·卡蒂
- “只能有一个的心态接近任何深刻的测试;总浓度、团结的精神和力量。”- - -帕特-莱利
- ”的方式实现自己的成功是愿意帮助别人。”- - -Iyanla事情
- “只有通过结合在一起作为一个单独的力量将我们保持强劲和不可征服的。”- - -克里斯·布拉德福德
- “没有一个白手起家的人。你将达到你的目标只有与他人的帮助。”-乔治·希恩
- “团队合作是非常重要的,它几乎是不可能达到你的能力或对你做出你想要的钱,不擅长它。”- - -博恩崔西
- “需要两个燧石生火。”- - -露伊萨·玫·艾尔考特
这些鼓舞人心的数据强调团结和努力工作的价值。但即使是最好的团队报价不能创建一个文化的信任和协作从稀薄的空气中你需要做你自己。这将需要一个深入了解你的员工,他们的动机是什么,以及如何创建一个环境让他们茁壮成长。
动机的类型
创建一个文化的信任、协作和团队精神首先理解人们的个人激励因素。
你不能控制一个人的兴趣,他们的工作。但秘密就在于此如何激励团队成员:你要理解他们内在和外在激励因素。然后,创建一个环境中茁壮成长。
外在动机是指外部因素驱动团队成员执行他们最好的。这些可以是积极的还是消极的。例如:
- 可以作为加薪和奖金奖励对于一个员工的良好的性能
- 正式的训斥可以面对现实表现不佳的员工,鼓励他们改善
奖励和正面强化往往比惩罚更有效,但惩罚有时是必要的纠正消极的行为。诀窍在于找到正确的平衡。
内在动机是内部的。它指的是一个员工本身的渴望做某事。例如,他们公司的使命可能与他们的价值观相一致,或者他们喜欢他们的日常任务的挑战。
作为一名经理,你不能改变一个人的内在动机。但是当你了解每个团队成员,你可以让人员配备决定基于驱动器。如果你的一个员工在教学和帮助别人,你可以问他们指导新员工。
这可以帮助他们感觉价值和增加可能会保持在他们最好的表演。
如何激励团队在工作场所
学习每个人的激励因素将有助于提高团队中个人表现,但现在你需要鼓励凝聚力。他们需要学会相互信任,他们朝着一个共同的愿景或目标。
这里有四件事情你能做,促进合作和文化激励你的团队。
1。使他们感到受到了重视
分布均匀,经常赞美。人们想为干得好,感到价值和公开称赞会让他们感觉团队的一部分。
表扬的最好办法是及时并专注于特定的东西。例如,如果一个团队成员给一个客户,一个伟大的演讲让他们知道后,就大功告成了。如果你等得太久,补充仍然会感觉良好,但它会失去光泽。
值得向他们展示他们的工作符合大局。告诉他们为什么他们的表现是如此有效,以及它如何导致整个组织的成功。这将帮助他们更好地了解他们的努力的价值,激励他们继续做出贡献。
2。让他们有创造力
你雇佣你的团队是有原因的。他们都在各自领域的专家,和所有有价值的东西来为集团做出贡献。你的工作是提供一个环境,在那里他们可以一起工作,创造性地使用他们的技能和在最大效率。
团队建设练习这里可以帮助——特别是对于团队还没有用于彼此工作。将他们联系在一起,给他们一个人造目标,让他们共同努力达到它。
他们必须相互交流,学习彼此的工作风格,和照顾彼此的个性。这些知识将帮助他们更有效地协作当工作在现实生活中的工作上的问题。
3所示。一起拥抱失败
就像在运动,你赢了作为一个团队,你失去了作为一个团队。重要的是不要责怪任何一个人表现不佳。
如果你的团队表现在某一特定情况下,创建一个安全的环境之后,您可以在汇报。检查问题客观,评估集体错,和地址你的缺点在一起所以它不会再次发生。
4所示。促进文化的信任
企业文化从顶部开始。如果你是一个有毒的领袖被动攻击的,,宣传部暗中管理着你的团队,和煤气灯员工,别人在你的办公室将做同样的事情。随着时间的推移,这个侵蚀人们之间的信任,增加压力,并导致更高的员工流动率。
但是,如果你的团队知道你信任他们,他们会学会信任对方。这将创建一个文化的尊重和相互宽容必不可少的帮助他们做到最好。建立信任需要时间和精力,但它是必不可少的变革型领导者。
灵感不仅仅是报价
强大的励志名言可以捕获的精神团队合作有什么特别之处。历史充满了鼓舞人心的领袖和雄辩的扬声器。他们可以把它放到单词比我们。
但是你需要多引用来激励团队。作为领导者,你的工作,促进文化的信任,相互尊重,合作,不容易当你是一个新经理不断的狂轰滥炸的日常挑战你的工作。而是一个启发团队将不仅满足你的战略目标,将超过他们。
结合具有不同天赋、专长和思维方式将培育创造性的解决复杂问题。他们会创建工作,你自己永远不可能实现。后,花了那么多时间来激励他们,他们也会激励你。
