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“团队合作让梦想工作。”
你可能听说过这个报价很几次,但这并不是故事的全部。在他2002年的书《团队合作使梦想工作,约翰·c·麦克斯韦实际上写道”,团队合作使工作梦想,但视力时领导有一个很大的梦想成了一场噩梦和坏的团队。”
团队合作朝着一个共同的目标一起工作。但麦克斯韦写道,一个团队只有成功领导,并鼓励团队合作很难在弱的领导下,不支持共享愿景。一些员工可能不愿与他人合作或无法看到团队合作的重要性在所有。
了解如何成为一名优秀的团队可以帮助您创建一个支持性的学习氛围,让每个人都成功所需的工具,并给每一个团队成员的声音。
有团队的目的是什么?
一个团队汇集了工人与不同但互补的技能。
这意味着每个人都使用不同的长处牧羊人对完成一个项目,无论是编写新的应用程序,与客户合作,为公司的未来重塑进行头脑风暴。合作比单独工作创造了一个更好的结果,因为它涉及更多的人有更多的优势。
在健康的团队中,团队成员彼此的价值贡献。他们认识到自己的技能差距和支持周围的人共同努力,达成团队目标。而不是在困难的任务,他们发挥彼此的优势和组织工作,对每个人来说都是有意义的。
但是团队合作不仅仅是生产力。平均来说,人一生花在13年的工作创造一个支持性的、具团队精神的工作环境可以让那些年最好的就可以。
团队主管辅导的机会,建立团队成员的信心,和发展之间的相互尊重每个人都参与其中,提高团队绩效和培养一个更好的文化。
是什么让一个好的团队?
有时候,团队合作是行不通的。根据一项调查,86%的人认为缺乏合作和沟通他们的职场失败引起的。薄弱的团队,不知道如何有效协作可以导致信息孤岛和充满敌意的工作环境。
发展好,协作的团队需要努力工作和积极培养,从领导和成员。这里有一个高效的团队的一些特点:
- 有友情在整个团队和成员分享健康的债券内部和外部的办公室
- 每个人都一起努力,解决冲突,迅速解决问题,把自我放在一边
- 团队成员实践积极倾听当他们同事说或分享想法
- 团队拥有生产和尊重内部沟通策略
- 经理包括团队决策过程和听个人输入
- 人感觉舒适采取所有权他们的错误,而不用担心判断或报复
8技巧来构建一个成功的团队
建立一个团队需要时间和精力,从领导和成员。即使集团迫切希望了解有效的团队合作,创建一个强大的团队和解决人际问题所涉及的每个人都需要有意的努力。
无论你是建立一个梦之队或者试图改善当前的冲突,这里有八个建议构建最好的团队,您可以:
1。与整个团队头脑风暴
当每一个工作场所遇到的挑战和不确定性设定新目标在整个过程中,支持彼此可以缓解这些感觉。
包括整个团队头脑风暴会议证明你重视每个人的视角。记住:你遇到的每个人都知道你不会的东西。鼓励别人说出来可能会提供新的知识或提示的想法你否则不会考虑。
2。建立相互尊重
您的团队可能有一个层次结构,但这并不意味着任何人的意见或贡献是比未来更有价值。让人们知道你重视他们的工作或者告诉他们给他们荣誉在开会。显示你的尊重提高生产力,促进员工士气,并创建一个环境,让每个人都对他们感到很满意角色和职责。
3所示。强调沟通的重要性
有开放的沟通意味着团队成员知道他们预期和边界是,他们感觉舒适的寻求帮助。这一点尤其重要,如果你的团队正致力于复杂或敏感的项目更容易混淆。对远程或也是至关重要的混合团队需要主动沟通。
4所示。培育良好的企业文化
一个健康的工作环境改善和生产力的承诺。的目标是支持的,积极的公司文化动机和价值观的团队成员合作,完成工作。一个好的领导者还应该能够阅读房间,测量士气,并根据需要调整的工作环境。
5。保持组织
高性能的团队不要成为这样混乱的例程和断开连接的管理。他们知道他们需要什么工具完成一个项目,解决潜在的问题。共享日历,文件系统,并定期一对一的会议可以帮助你的团队保持正轨,并确保每个人都有他们发展所需要的资源。华体会手机登入
6。制定团队目标
使您的团队通过制定一些共享的宗旨和目标。这些包括整个公司的使命和小组的目标。当每个人都明白他们的努力,他们会更有动力和投资成功,他们可以做出明智的决定,公司目标相匹配。
7所示。促进所有权和问责制
在任何团队,出了差错时,人们犯错误。但这是最重要的反应。指责和惩罚会降低士气,导致小错误工作场所有毒。相反,营造一种文化,在这种文化中,团队成员承担自己的行为,并感到舒适承认当事情出错。
每个人都可以学习和提高,而不是在低谷徘徊。
8。鼓励员工发展
超过90%的工人说,让他们感觉更参与培训和发展机会。这包括团队建设活动和个人专业发展的机会。团队成员可以承担新的挑战和工作技能,提高他们的经验和给他们的工具更好地为球队做出贡献。
4基本动力学一个好的团队应该
建立一个成功的和有凝聚力的工作流开始理解使一个团队的核心动力强劲。这里有四个动力学记住:
- 可靠:信任任何一个成功的团队是一个关键组成部分。团队成员应该能够相互依赖来满足其承诺,保持高标准。
- 有意义的:当团队成员感觉他们的工作有一个目的,他们更有可能享受他们所做的,是富有成效的。
- 支持:创建一个安全的和尊重的工作环境,团队成员感到舒适。一个支持性的工作鼓励团队成员分享想法和合作创新思维。
- 结构:设定清晰的期望和定义良好的工作负载,确保团队中的每个人都能理解他们的角色和责任。
领导团队建设的作用
创建一个优秀的团队是一群努力。但作为一个领导者,大部分的权力在你手中。经理负责70%的员工敬业度的变化从高层开始,这意味着团队改进指导。
伟大的领导力需要一个完整的人™谁了真实性并支持每个团队成员的独特的视角。一个好的领导者的特征包括完整性,弹性,同理心,所有这些帮助创造的环境中,团队可以茁壮成长。
他们应该了解每个团队成员的优点和缺点和发放责任的方式在个人层面是有道理的。
有效的代表团,解决冲突和动机都取决于领导风格。有许多方法来领导,但这里有一些可能适合您的团队和公司文化:
- 民主党领袖:民主党领导人涉及他们的团队在每一个讨论和考虑他们的意见和建议前最后一个电话。这种方法是理想的团队,享受的声音,但它可以画出决策过程。
- 交易型领导:交易型领导遵循更多的传统权威,委派任务较重的手。这种方法有效,缺的就是时间和团队需要迅速作出决定。它值每一个团队成员的工作而强调一个明确的领导角色。
- 仆人领导:仆人式领导创建一个包容的环境,避免了层次结构,支持反馈,并将每一个团队成员在一个公平竞争的环境。这种方法非常适合团队协作和茁壮成长创造性地解决问题。
远程3额外提示创建一个良好的团队
管理一个混合或远程团队团队凝聚力可以是一个挑战,因为不自然。你不能聊天在水冷却器或拼车上班的路上。但正确的策略,你可以创建一个虚拟团队,一样有效和成功的传统的面对面的劳动力。
这里有三个建议要记住如果你想创建一个成功的远程团队:
- 庆祝彼此的成功:鼓励你的团队庆祝彼此的胜强调学习和成长的机会。指定会议时间喊出高的表演者。如果你注意到一些团队成员没有改善或需要额外的帮助,向他们伸出我们的手,让他们知道你提供支持。
- 采用一致的管理:建立定期会议和沟通渠道,让你的团队了解并连接。定期团队签入和一对一的会议如果做出现问题,有一个舒适的空间来讨论它们。
- 表现出兴趣你的团队成员:了解每个团队成员个人来说,花时间聊天当你可以和支持他们的工作以外的生活。
尝试建立沟通渠道爱好和兴趣谈论的健身目标,就像一个空间。这将创建一个更强烈的社区,让每个人都了解对方的机会。
让梦想的工作
学习如何成为一名优秀的团队可以帮助你创建一个更加尊重和对齐的场所,每个人都朝着共同的目标合作。每个团队都有一个不同的动态,让他们独一无二的,而在一个团队工作可能会失败,没关系。尝试新的流程和要求反馈的工作。一个伟大的领导人支持一个团队,但是每个成员创造一个更好的工作环境中发挥作用。
