原则和适应领导的例子

有许多曾经的成功的例子,公司无法维持他们的优势因为他们无法适应时代变化。

例如,考虑柯达。一次主导地位由于其电影摄影,公司缓慢适应数码摄影,不得不卖掉它的许多专利摆脱破产。

组织想要避免类似的命运可以通过应用自适应领导的框架中受益。

根据达尔文的物种起源,它不是最智慧的物种生存;它不是最强的生存;但生存的物种是能够最好地适应和适应不断变化的环境中发现自己。

利昂·c·Megginson

虽然上面的报价是指生存适应的重要性的一个物种,适应不断变化的环境的能力是至关重要的组织。

自适应的领导是什么?

自适应的领导是一个实用的领导力框架,可以帮助个人和组织保持敏捷和弹性在具有挑战性的环境中。适应工作常常涉及挑战现状做出改变,似乎激烈但是必要的。这领导风格呼吁经理大胆而使计算但有时出乎意料的决定。

这些选择是由必要的,而不是一时兴起。他们是组织的改善。虽然有时他们会觉得有皮疹,他们必须跟上不断变化的环境。

4自适应领导模型的原则

虽然很多开发一个自适应的领袖,有自适应领导的四个基本原则:

1. 组织公平
2. 情商
3. 发展
4. 字符

1。组织公平

如前所述,自适应挑战通常没有一个明确的问题和解决方案。

因此,解决他们需要创造力和聪明才智。这使得它非常重要的一种自适应创造一个环境和领导者公司文化所有能听到的声音和观点。

这不仅导致更多的创意,但也参与改变的过程让人感觉到被重视。这将导致更大的支持,需要成功地实现解决方案。

2。情商

情商包括识别和能力有效地管理自己的情绪,能够为他人做同样的事情。适应性解决方案往往需要人们熟悉的方式,学习新事物和适应新的工作方式。

这可能是一个不舒服的过程,提出具有挑战性的情绪和各利益相关者的损失。

自适应的领导需要领导者意识到这些复杂性和地址在一个成熟的,体贴的。

3所示。发展

学习新事物——在一个组织以及个人层面——自适应领导的另一个重要元素。

自适应挑战不能独自解决了使用现有的知识,是很重要的对于那些主要改变开放尝试各种方法,从失败中学习,找到新的方法来解决这个问题。

4所示。字符

自适应领导人显示一个坚强的性格和站在一个道德规范和原则。

实施有效的解决方案,适应挑战需要信任,适应领导擅长建筑。他们衡量自己与他们使用的同样的标准对于其他人,从而创建一个大气透明度和尊重。

品质的一种自适应的领袖

到目前为止,我们已经看了自适应领导是什么,是什么让它重要,和它的一些重要原则。

现在,让我们看看一些领导能力是必不可少的一种自适应的框架。

自适应领导:

• 花时间去反思自己的失败和成功,不羞于承认,当他们让他们纠正错误。
• 知道不确定性变化过程不可分割的一部分,他们会觉得很舒服没有所有的答案。
• 注重实验和学习来得到最好的解决一个问题。
• 情感意识到,不要让个人感情的为组织做出正确的决定。
• 价值关系和投入时间建立信任和听多角度,不同于他们自己的。
• 知道,改变需要时间,可以是痛苦的。他们保持耐心和坚持,直到他们得到期望的结果。
• 创建一个意义上的共同的目标和价值观这样人们可以独立、自主决策,协调与组织优先级和策略。

利弊的自适应的领导

像任何领导风格,适应领导也不是没有它的好处和缺点。这里有一些优点和缺点,这种领导风格:

优点

• 使得团队找到创造性的解决方案
• 允许的灵活性
• 鼓励协作
• 促进积极的决策

缺点

• 决定可能过于草率
• 是很有挑战性的,快速移动时优先考虑的任务
• 多个观点和想法可以令人困惑
• 缺乏严格的结构可以使人感到不安

挑战,实现自适应的领导

自适应领导的例子

让我们看看几个例子组织所面临的挑战,以及适应性领导人可能在哪些方面方法的问题。

示例1

几年前,我曾在领导的一个研究小组由受人尊敬和崇拜的领导者。她是主管,伦理,谦虚和真诚地相信照顾她的人。

由于某些变化的情况下,她决定离开公司,这一决定难过几乎她所有的团队成员。

她被取而代之的是另一位商界领袖被组织从外部聘用。有很多关于新领导人的忧虑和所有我们的生活将如何改变这种转变的结果。

和运营的新领导人可能是一个权威的地方。他可以看着这个转变作为一个技术挑战,所有他需要做的是确保知识转移是完整的,他的装备来处理操作业务。然而,他意识到,这种方法可能会导致挑战的,因为他需要的支持他的团队成功。

所以,他把一种自适应的方法,首先承认这个改变是努力为团队和他的巨大压力。他还公开要求团队的帮助确保是正确的——通过给他反馈和分享想法。

几个月之内,他已经证明了他是真的他的话——他继续获得反馈和建议的团队在一个正在进行的基础上。缓慢而稳定,他得到了我们的信任,成功带领团队通过各种起伏在他的任期内。

示例2

想象你是一个公司的人力资源领导人正在经历高流动率。

训练有素和主管员工离开组织的竞争对手具有负面影响,这是底线。你将如何解决这个挑战?

如果你看看这种情况下作为一个技术问题,你可能会解决这个问题的技术解决方案。也许你需要一个新的激励计划保留你的关键球员?也许他们需要更频繁地奖励吗?也许他们的经理不做得很好激励和吸引他们,他们需要做的更好?

你可能尝试了这些解决方案,发现他们要么不工作,或长时间不工作。以可持续的方式来解决这个问题,一种自适应镜头可能更有效。

如果你认为这一个自适应挑战,你可能首先投入时间做更深层的潜水是怎么回事。

你可能涉及人力资源团队或聘请外部顾问做一个客观的评估是什么推动你的员工。你会发现这不是薪酬结构或奖励系统问题,但组织作为一个整体的文化。

有一个普遍缺乏问责制在大多数团队和人相互指责不满足交付。更深,你可能意识到组织的领导团队,包括你,是别人的问题的一部分。

作为一种自适应领导人想要解决这个问题,您需要收集输入改变整个组织的文化。可能会有很多不舒服谈话,冲突,和挑战与这一过程相关联。你必须向领导团队交付困难的反馈也接受自己关键的反馈。你可能需要处理自己的恐惧和挫折。

改变需要时间,往往会从不同的方面遇到阻力。但这只是通过这个过程,你才能真正解决这一挑战。

3提示解决问题像一个自适应的领袖

时把一种自适应的领导方法付诸实践,是很有挑战性的,知道从哪里开始。就像一组值可能会引导您公司的使命,这三个最佳实践将作为北极星时解决问题是一种自适应的领导人。

保持灵活性

这可能看起来像一个给定,但重要的是要记住保持敏捷的在不确定的时期。本能通常逗留,板条舱门,依赖于当前的方法。但是,实际上,有一个好处在动荡的环境中寻求创造性的解决方案。

数据驱动的决策

协作是适应领导的基石。但它可以是压倒性的,耗费大量时间每个人的想法和意见。简化流程,尝试做出决策支持的数据,如果可能的话。

在具有挑战性的时代,在组织变革中,或者当经济正在经历大的变化,它可以帮助查看数据以一种新的方式。或者用它来之前还没有被要求回答的新问题。

瘦到你的团队和利用个人的专业知识

机会是你雇佣每个团队为一个特定的原因。它的一部分是触觉方面的工作。另一个是他们的思维和行为的方式。了解每个团队成员的独特技能,和利用,这将帮助您充分利用每个员工。另外,你会让他们参与这个过程。