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如果你在一个组织任何形式的工作,那么你所遇到的不同的领导人和独一无二的管理风格。
领导人的不同的方式与他们的团队被称为领导风格。
民主的领导风格是其中的一个可能的选项。
一些领导人监督你的工作非常密切。一些领导人希望确保每个人都感觉倾听和理解。对另一些人来说,唯一的问题是找工作。
让我们看看民主的领导风格。其优势和局限性,以及它在哪些方面可以有效地使用。
民主的领导风格是什么?
民主的领导风格,或参与管理,积极涉及领导的人。民主党领导人经常寻求来自下属的反馈意见和信息。他们鼓励对话和参与决策过程。
各行业和组织使用这种领导风格,从企业界到政府和教育。
今天大多数大型组织包括参与型领导的一个元素。他们往往是通过员工敬业度调查,360年的反馈和其他论坛。这些都为员工提供空间分享他们的想法,兴趣,和关注任务执行等签到,或想法的音高。
民主党领导人的例子
领导者的几个具体的例子演示了这种风格的领导有:
- 前百事公司首席执行官英德拉•努伊,也说明她有价值的团队成员通过个性化写信给他们的父母。
- 第16届美国总统和有远见的领袖,亚伯拉罕·林肯,周围有非常有能力的人。即使他们可能不同意他,挑战他的假设。
前联合国秘书长和有魅力的领袖,科菲•安南,他以他的能力将交战双方在一起。
不同类型的领导
最有效的领导者结合各种风格的权威基于时间的需要。有关键领导的特点连接每个领导风格。但是,大多数领导人显示主导风格,除了这些领导力行为。
最早的框架的一个研究小组提出的领导风格是由心理学家库尔特·卢因在1930年代。
列文的领导风格分为三类:
- 权威(或独裁式领导风格)
- 参与(或民主党领袖)
- Delegative(或自由放任的领导)
从那时起,其他的领导风格已经提出,包括但不限于:
- 交易型领导者:一个直接使用奖励和惩罚他们的团队。
- 变革型领导者:一个标识所需的改变,促使集团努力。
- 仆人领袖:一个人重视他们的球队有更好的表现,而不是他们自己的目标。
- 情境领导:人选择他们的领导风格基于目标和当前形势下。
- 有魅力的领导者:激励他人建立人际关系的人。
- 独裁领袖:控制每一个决定,需要很少的小组成员的意见。
- 官僚主义的领袖:人依赖于一套正式的规则和程序。
民主的领导风格的好处
民主的领导风格可以造福两雇员和雇主。当涉及到员工,人类有一种天生的需要控制他们的生活。他们需要感到他们的努力是公认的他们可以向世界作出有价值的贡献。当这些需求满足,员工更有可能保持与他们当前的组织。
民主管理风格迎合这些需求和显示有以下好处:
- 改进的员工敬业度
- 提高工作满意度和员工的经验
- 提高员工士气
- 提高了生产率
- 员工在工作中更加重视
- 加强职场人际关系各级
- 人们感觉更连接到他们正在做的工作
- 员工能够提出创造性的解决方案
- 合作是更加丰硕的
- 头脑风暴更精力充沛
- 它建立员工之间的信任、团队和管理
许多这些好处的阶梯。和他们都喂料的满意,保留员工。
民主党领袖的行为
一个经理或领导者拥抱这种类型的领导风格有不同的领导才能。这些领导人合作,考虑到他人,和他们的团队通常善解人意。
这里有3民主党领导层的共同特征:
- 接受团队合作民主党领导人好理解团队合作的价值。他们提供团队建设的机会对员工进行合作,采取领导角色在他们的组织。
- 团队和员工授权:这些领导人鼓励员工分享他们的意见。他们可能保持头脑风暴或留下谈话的空间和自由流动的思想。
- 从事和创造力的员工:团队管理在这种领导方法往往更多从事和创造性比下一些限制性的领导风格。
一个民主的领导风格的优点和局限性
这种领导风格可以在某些情况下非常有效。然而,重要的是要注意,这不是没有缺点。
民主党领袖使用与其他不同的领导风格。这是一些利弊的民主的领导风格。
民主的领导风格的优点
- 强调以人为本的文化
- 加强工作的关系
- 增强合作
- Upskilling团队
- 支持员工管理
如前所述,一个民主的管理方式可以改善你的员工的文化接触,承诺,和工作满意度。
这种领导风格也会导致更深的关系。特别是民主党领袖和团队成员之间。这是通过建立信任和尊重。
此外,民主党领袖鼓励人们表达他们的意见和分享他们的想法。因此,团队更有可能想出创造性的解决方案。
同时,民主党领导人允许团队思考问题和决定。这教他们团队重要的技能。喜欢解决问题和批判性思维。
随着时间的推移,这些团队成员更好地承担更大的责任和更加独立运作。最终,开发新的领导人。
民主的领导风格的局限性
- 往往旷日持久的决策过程
- 选择多个意见可以使员工感到失望
- 困难迅速变为
- 能感觉到冲高风险的决定
益处的同时,也有一些挑战民主的领导风格。尽管民主党领导人深切关心他们的团队,他们可能有困难主要在一场危机中。
这些类型的领导人依靠团队意见作出重要的决定。所以它可能是一个挑战对他们做出艰难的决定在一个紧缩的时代。
此外,有各种各样的输入和意见时要考虑做出决策。所以到达一个决策或解决方案通过这种方法可以是一个缓慢的过程。
最后,一个民主进程涉及听力众多,经常矛盾,思想。所以去达成共识可能是一个真正的挑战。这也可能导致团队成员感觉沮丧如果他们的想法不选择实现。
克服挑战的一个民主的领导风格
这些限制可以有效地管理和最小化。领导者实现长期的期限和临时目标可以帮助确保团队成员的观点想法,项目和任务快速整合。
构建反馈也可以确保民主党领导人满足最后期限。例子包括协作与团队成员的每周签到和进度更新。
民主党领导人也可以实现统一的流程来评估每个成员的输入和意见,以确保所有被认为是。这些过程可以减少情绪化的决定和的机会偏向于某些成员的想法。
现在,我们看到的定义、优势、和一个民主的领导风格的局限性。让我们来看看一些场景,它可以是一种有效的方法。
民主党领袖情况的例子
有某些情况下提供一个实践的好地方民主的领导。我们将看看他们三个。
当你想要的创造力和创新。作为一个组织,谷歌民主著称的操作方式。员工在公司的重要决策中发挥作用。通过使用广泛的讨论和头脑风暴。
当然,谷歌也以其创造力和创新。
参与型领导风格可以非常有效。特别是如果你在情况需要创意和解决方案。和时间不是一个主要的制约因素。
3所示。当你领先的专家。可能存在情况下当你领导一个由领域专家组成的团队。他们在他们的领域有很深的了解。通常比团队领导。,重要的是让他们头脑风暴法的自由和想出解决方案。在这种情况下,采取民主的方式可能会让你更好的结果。
你现在知道什么时候实现民主的领导风格。本文的最后一部分将提供你一些实用的技巧如何开始。
如何开始实施民主领导在工作吗
这里有四条建议采用民主的管理风格在工作:
1。确定这是正确的适合目前的情况
正如我们所看到的,一个民主的领导风格并不是一个放之四海而皆准的解决方案。有时候这种形式的参与管理并不是最有效的方法。
作为一个领导人,确保你部署这种风格当它可以真正增加价值。
问自己这样的问题:
- 我们的目标是什么吗?
- 为什么它重要吗?
- 谁是受影响?
- 我有多少时间?
- 最重要的结果从使用这种方法我在寻找吗?
如果你的答案表明,民主的方法是你会得到最好的结果,那就去做吧。
2。开放和透明的
如果你决定使用这种方法为一个特定的情况下,公开与您的团队进行沟通是下一个关键步骤。
让他们知道:
- 你为什么使用这种方法?(例如,你重视他们的反馈和想提高的东西)
- 的目标是什么。(例如,想出了许多思想决定行动)之前,
- 可能是一些陷阱的过程(例如,可能需要一些时间,但仍然是重要的)。
协同建立和沟通的一个过程最大化效率。的一些限制民主的领导风格是可以预防的主动。
例如,你可以讨论这样的问题:
- 将如何作出最后的决定吗?不考虑每个人的想法可以实现?
- 我们如何创建一个安全的环境对每个人都公开分享他们的想法吗?
- 会发生什么如果我们不能达成共识?
- 我们如何专注于提供最好的结果不与具体的想法?
- 你什么时候,作为一个伟大的领袖,一步?
你也可以看看构建不同阶段的谈话。
例如,第一阶段可以设置一些基本规则和建立心理安全。第二阶段可以进行头脑风暴。第三阶段可能会缩小选项。和四个阶段可以做出最后的决定和计划执行。
拥有一个结构将澄清员工可以期待什么和如何进程将继续下去。
3所示。确保人们承诺执行
在过程的结束,一些团队成员可能比其他人更投入。特别是如果他们的想法的考虑。
然而,你可能仍然需要整个团队的决策或计划的有效执行。
确保你有一个方法让每个人都来参与这个计划,提交交付物,并保持负责任。
4所示。找到时间来进行自我反省和对未来的经验教训
反射是至关重要的。所以立即反映在谈话结束后,或者一旦决定实施。
找时间,重组和复习过程:
- 什么工作呢?
- 外卖的关键是什么?
- 能有什么比这更好的吗?
这种反思和学习将帮助你建立成功下次你有一个类似的对话。
是一个民主的领导风格适合你吗?
正如我们所看到的,民主的领导风格是许多方面领导你的团队之一。
它有自己的优点和局限性,并思考何时以及如何使用这种方法可以帮助你获得它的好处。
在某些情况下是什么工作,你可以尝试这种领导风格?
可能有哪些好处吗?
有些事你要小心?
考虑这些问题将使你了解民主的领导风格与你的视力。他们将指导您如何可以利用这种类型的管理来提高您的团队的表现和你的公司文化。
BetterUp提供领导力培训对于弹性团队,促进团队绩效和参与。与我们联系到s情感表达我们的教练可以帮助你如何开发自己的民主的领导风格。
