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生命周期与地球上的一切。
像其他哺乳动物和植物,人类出生,成长,然后死去。而且不只是自然世界的周期性的。你的车和你的笔记本电脑都有一个生命周期,。
在专业领域的情况下,这个周期称为员工生命周期模型(助教)。它代表了一个员工在一个公司工作时的旅程。
了解员工生命周期可以帮助雇主和雇员都合作和发展。
员工的生命周期是什么?
即使你一直在专业领域的一员,你可能没有意识到b意赢互动一个员工是一个更大的循环的一部分。
语言学校是一个组织,可视化的方法d管理员工如何适应公司的难题,他们的工作。这模型可以帮助雇主了解员工的价值,在那里他们可以贡献。
另外,它可以帮助雇主识别变化他们需要更好地管理员工。最好的老板知道员工的优点和缺点,帮助他们有效的委托任务和职责。
模型的建立可以追溯到一个员工的经验客户的一样重要。这是真的不管公司规模。
员工的6个阶段生命周期
理解p员工生命周期的已经对员工生命周期管理至关重要。的再保险是六:
1。吸引力
这是指吸引能力和令人兴奋的员工销售产品和服务。员工在业务增长起着关键作用。
任何好的老板都知道,你不能把客户没有强大的员工。与强大的潜在候选人来填补职位空缺,您将需要出售公司。一些策略来吸引的新员工包括:
2。招聘
招聘是招聘那些最适合一个特定的角色。要做到这一点,首先明确的职位描述和要求达成共识经验的候选人。这将有助于简化评估应用程序的过程和访谈。
有几个选项人才收购,包括:
- 招聘招聘人员
- 使用招聘网站,如确实或LinkedIn
- 从当前员工征集推荐
3所示。新员工培训
新工作的第一天可以烦人。有一个好的员工新员工培训流程帮助新员工快速熟悉新的工作环境。当这个过渡阶段顺利,人们感到欢迎,渴望开始贡献。
在新员工培训中,新员工将:
- 学习他们的日常职责和例程
- 评估已有的同事之间的动力学
- 理解公司价值和工作的期望,火花目的和参与
常规签到给予批评但诚实反馈在这个过渡时期是有帮助的。事实上,绩效考核是有用的在一个员工的时间和你的公司。
4所示。发展
这个阶段强调整体的专业发展,主要是改善和提高个人技能。某些方面提供专业发展包括:
- 鼓励人们去会议、类和工作以外的其他活动
- 为新员工提供指导
- 认识到员工工作做得很好
员工发展作为公司的成长是至关重要的。
快乐,健康组织员工是任何成功的基础。在BetterUp,我们帮助个人和企业一起成长,实现他们的目标。我们的教练来帮助各级员工解锁他们的潜力,找到目的。
我们冠军增长、社会关系和心理健康的积极的改变一个人的个人和职业生活。我们不会粉饰——这需要努力创造持久的改变。如果你愿意付出努力,我们将会在这里,帮助你找到你的旅程,做最好的自己。
5。保留
员工保留强调满意度和幸福让顶尖人才。工人应该感到富有成效的和挑战的角色。如果情况并非如此,员工流动率可能会增加。
不断提高团队士气和培养深入关系很重要,。作为一个老板,如果你不知道你的员工,是什么驱使他们,excel,就很难建立一个高效、专用的团队。
员工喜欢,应该感觉看到的,听到的,和有价值的。这样做增加他们的信心水平和订婚。
6。分离
分离是员工offboarding过程最后阶段的语言学校。在生活中每个人都达到一个点当他们需要一个改变。分离可以发生在许多形式:找到一份新工作,改变职业,退休,或因个人原因离开。
雇工rs负责平稳过渡,当一个员工离开。离职面谈基于“增大化现实”技术e的好方法回顾你的员工的表现和祝他们好运吧。
一个人离开后,内部团队动态将略有变化。你要确保剩余的员工仍然感到乐观前进。它可以帮助收集员工反馈,看看大家对这种调整的感觉。
为什么员工生命周期重要
工人正在前线,没有他们,一个组织不能希望生存或扩大。这就是为什么语言学校是很重要的。
这是每个公司的工作来照顾员工。雇主的行业是一个非常宝贵的工具。它允许他们收集的洞察力和未来的信息做出必要的改变。
采用复杂形状模型,企业可以记录员工的经验。他们可以专注于内部改进,更喜欢人才招聘和团队协作。另外,他们可以提高他们的声誉。
善待员工的企业,比如为他们提供资源来应对压力,华体会手机登入焦虑紧急情况,在别人不要的地方取得成功。
4建议让员工生命周期策略
通常情况下,人力资源部门发展策略的语言学校华体会手机登入的合并到公司的日常运营。
一些技巧来帮助用户有:
1。设定目标
语言学校都把员工放在首位,并帮助他们遵循一个向上的轨迹。头脑风暴周期的每个阶段应该是什么样子的,你的公司。
2。定义每个阶段的周期
有些组织可能比其他人更阶段。例如,大公司可能需要招聘过程划分为应用程序分析,访谈,然后雇佣。
3所示。与其他部门协作
业务是一个活的有机体。这意味着部门需要协同工作,提供相互支持。
4所示。审查
收集反馈和重新评估取得进展的方法是至关重要的。
最终的想法
当人们开始,他们的利益,欲望,和偏好。当这种情况发生时,他们可能会决定与一个组织部分的方式。
这是做生意的一个自然部分。所以,当他们决定离开,重要的是你使这一过程尽可能的平滑。留下一个良好的关系将确保你的团队会发光的审查,这是伟大的新员工对你的声誉。
Respect员工生命周期有时是说起来容易做起来难。很难让顶尖人才。但是,房颤后一起工作在第一线,你可以开心他们这样做对自己最好的。
在这里BetterUp,我们相信幸福和峰值性能齐头并进。我们想帮助你平衡,老手喧嚣与聪明的举措,确保你的健康和幸福是持续从长远来看。我们的教练会继续提供你所需要的角度和问责制和生活更有意义。
