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你并不孤独如果你困惑的招聘经理和招聘人员。这些专业人士共同努力,找到合格的候选人和简化招聘流程。
一些角色和职责重叠,但招聘经理和猎头服务于不同的目的招聘过程。招聘人员寻找潜在的候选人而招聘经理帮助新员工导航员工新员工培训,他们都支持筛选和面试过程。
如果你正在寻找一份工作,理解他们的责任可以帮助你成功地与每个接触点和交互准备一个成功的面试。
招聘经理和招聘人员:角色和职责
需要不止一个人雇用一个伟大的候选人。新员工的平均成本将约为4700美元,这意味着雇主想要确保他们是一个开放的位置选择合适的人选。
招聘经理和招聘人员共同努力,做出这些决定,建立一个成功的团队。这是在招聘过程中分解每个职位的职责。
招聘人员是做什么的?
招聘人员潜在的候选人来源从招聘网站和LinkedIn,过滤器通过应用程序和与潜在的新员工。他们经常你的第一个接触点公司在招聘过程中。
招聘人员,作为个人或团队,有时工作作为企业的一部分人力资源(人华体会手机登入力资源)部门。他们还去招聘会,会议,和网络事件寻找有才能的候选人。一些公司也外包招聘机构的作用。
这是在日常招聘人员做什么:
制定招聘策略:工作有时招聘经理和人力资源部门,招聘人员开发一个营销策略来促进就业机会和吸引合格的候选人。这个过程包括接触到现有网络创建一个潜在的申请人名单。
发布和审查工作机会:招聘人员和招聘经理制定并上传网络招聘网站招聘信息和评估他们的表现。
屏幕的申请者:随着应用程序进来,简历和招聘人员审查求职信选择谁来面试。
进行介绍性的采访:一旦招聘人员识别潜在的人才,他们可能会进行电话筛选面试来缩小潜在候选人的数量。他们会问问题的技能和资格,了解候选人的职业目标薪资范围的期望。
如果他们不进行电话面试,他们会确认您的信息通过电子邮件或直接进入预订你的面试和招聘经理。
协助新员工培训过程中:有时候,招聘人员会介入帮助招聘经理介绍,在成功的申请者。他们也努力谈判提供了,两位候选人和企业受益。
招聘经理是做什么的?
而招聘人员负责招聘完整的时候,招聘经理对跨团队不同位置不同。招聘经理创建工作描述,进行访谈,和在新员工。
通常,你会遇到招聘经理一旦你继续招聘后的正式面试阶段的过程。
招聘经理往往是一个团队领导或部门主管在做招聘,招聘意义只有一个他们工作的一部分。他们有其他日常管理职责保持团队平稳运行。一旦你在船上,招聘经理可能会你的经理或另一个团队的高级成员。
在招聘时,招聘经理:
确定空缺职位:是否目前的员工或团队已经扩大,招聘经理建议管理和人力资源角色需要创建或填充。
创建工作描述:招聘经理和招聘人员来确定所必需的资格是什么角色,他们通常写招聘职位描述职位。至少,他们将大纲的预期招聘人员。
回顾应用程序:一旦招聘人员完成预审面试,招聘经理和招聘人员评估筛选后的简历,以确定哪些候选人进入下一个阶段。
谈判条款:一旦他们做出最终雇佣决策和扩展,招聘经理可以帮助协商变更劳动合同。
组织新员工培训:一旦申请人接受邀请,招聘经理有时组织开始日期,新员工培训课程、和任何额外的培训。这是否落在招聘人员、经理或人力资源真正取决于公司的大小。
招聘人员和招聘经理:它们是不同的
招聘人员的工作就是简化招聘经理的招聘过程。因为经理有其他职责,他们通常不能开展自己的整个过程。招聘人员承担一些责任大家都节省时间。
招聘经理给招聘人员岗位的工作要求和描述。作为应用程序流,招聘人员将识别、筛选,并创建一个潜在的候选人名单移交给招聘经理。
通常,招聘经理然后面试候选人独立或合作招聘团队的一部分。最后的决定是谁雇佣取决于团队的其他成员,因为他们更好地理解部门的需要。
当候选人接受要约,招聘经理可能有助于谈判的开始日期和工资并组织新员工培训,但这些任务的许多人力资源或招聘人员(取决于公司的大小)。
合作的招聘是什么?
合作招聘开始人才收购趋势在中小型企业和硅谷的科技创业公司。而不是依靠单个决策者选择最佳人雇佣,合作招聘团队利用更多元化的团队的管理者和员工更加民主和包容的过程。
合作招聘期间,员工通常不帮助招聘过程但工作在同一个团队可以提供输入职位描述和采访。这样,招聘经理可以听到更多意见申请人将如何融入团队和更好的找到适合这份工作的合适人选。
合作招聘有许多优于传统工艺:
减少偏见:多个意见和面试的反馈帮助克服潜在的偏见可能影响招聘的决定。
增加事务:通过赋予各级员工的招聘团队,表明公司重视他们的意见,生成员工忠诚度。
创造了更好的候选人的经验:被介绍给潜在的队友作为招聘过程的一部分显示了公司价值观的员工,这是一个强大的卖点。和公司的员工是最好的销售人员,了解候选人的为公司工作的人都经历过。
减少坏的雇佣的机会:包括多个角度使候选人成功给招聘经理更全面的潜在员工的适应性,适合的可能性增加。
如何与招聘人员和招聘经理吗
无论是你的初始接触招聘人员或最终招聘经理的采访中,你需要做一个良好的第一印象。知道如何与每个人交流可以帮助你。
当你与招聘人员时,他们的目标是发现你是否适合和扮演的角色公司文化。他们会希望你回答这样的问题:
- 你为什么要找一份新工作呢?
- 你为什么对这个职位感兴趣吗吗?
- 你的技能匹配这个角色的要求呢?
- 你什么时候可以开始一个新的工作?
- 你有什么薪酬和福利期望?
这些问题帮助招聘人员评估你是否适合业务和工作。
招聘人员,对你的期望和诚实问棘手的问题。告诉他们你正在寻找在一个新的位置。你不想浪费他们的时间去追求一份工作不适合你的需要或利益。如果这份工作不适合你,印象招聘人员可能意味着他们记住你另一个机会。
招聘经理会询问更多关于角色的日常的具体问题和你的工作方式有一个团队。当你跟一个招聘经理,你的谈话将会是一个正式的面试。他们负责做出最后的决定如何填补这个空缺在他们的球队,所以你的目标是出售自己是这份工作的最佳人选。
招聘经理会询问你的技能,教育和经验。他们也会提供工作特定质疑你的学习过程中,你如何应对反馈或你采取的步骤来解决问题。
最好的方法之一来回答这些面试问题的明星的方法(情况、任务、行动、结果),这有助于你告诉一个更有凝聚力的故事关于你的经历。
记住,你想要知道招聘经理是否有人可以一起工作。你面试他们他们评估你。不要害怕问招聘经理的问题关于企业文化、沟通方式和成功标准。
你甚至可以问什么他们喜欢为公司工作的。显示感兴趣,你可以使用他们的答案做出明智的决定,如果你得到一份工作。
它有助于做好准备
理解招聘经理和招聘人员以及它们之间的区别可以让你找工作顺利,帮助你与你的潜在的新雇主沟通。他们成功背后的推动力量合作招聘团队,他们确保通过最好的和最有希望的过程。
了解谁是谁和什么期望从每个接触点当你申请新职位。伟大的沟通可以帮你准备吗好的面试和土地你梦寐以求的工作。
