员工新员工培训:一个良好的开端导致伟大的结果

很长一段时间,期望在你第一天的工作非常简单。你会来,展示你的ID,花几个小时“进入系统”,并参观了办公室。

在现实中,员工新员工培训得多。一个组织如何欢迎新员工为长期成功的角色奠定了基础,可以决定是否留下来。我们采访了吉吉的礼物,人们在BetterUp运营项目经理的内幕消息如何受欢迎的成功人士——大规模而鼓舞人心的企业文化。

员工新员工培训是什么?

员工新员工培训的一部分招聘过程。基本上,这是得到新员工的过程建立在他们的角色,介绍给他们的团队,整合公司的一部分。至少,新员工培训是大堆的文书工作,从而得到在第一天。

然而,一堆重要文件不是取决于你的经验在一份新工作。根据礼物,新员工培训实际签署的录用通知书时开始,持续超过一个雇员的头90天的角色。

员工新员工培训和取向

员工取向往往是与员工新员工培训相混淆。区别呢?定位过程要简单得多,只包含所需的新员工的任务。例如,文书工作我们上面提到的栈。员工的培训还包括建立一个新员工在公司应用程序或提供一个钥匙卡,这样他们就可以进入办公室。

相比之下,员工新员工培训是所有关于员工的经验。对许多企业来说,这是一个全面的计划,旨在新员工融入公司文化。这包括给员工的所有工具、资源介绍,他们成功华体会手机登入所需要的答案。

例如,在员工新员工培训、人力资源可能会把你介绍给同事和你的工作有关,他们甚至可能安排你入门要求华体会手机登入。这是非常宝贵的,因为你可能没有一个简单的机会认识其它部门的同事,特别是在开始。如果你遇到利益相关方早,可以帮助你更有效率。

员工定位过程,然而,不涉及介绍扔掉或任何其他。这是版本y简单,不幸的是,常常让新员工寻找资源和满足同事没有任何支持。华体会手机登入

为什么员工新员工培训如此重要?

在2021年,鹰山咨询进行了一项研究,在大流行开始新工作的员工。大多数新员工感觉不准备成功后新员工培训:

• 71%的人不确定他们应该建立关系的人
• 62%没有清楚组织的文化
• 53%没有清楚如何成为高效的工作

这些统计数字显示,新员工培训的重要性——混乱会损害新员工的生产力和原因很多不必要的压力。另外,一个坏的第一印象会影响员工的满意度保留从长远来看。

相比之下,一个彻底的新员工培训计划会起到相反的作用,导致更快乐、更有成效,更忠诚的员工。是的,员工新员工培训提供许多实用目的,如验证和让人们的就业资格。但是它所以更通过优先考虑员工的经验——不仅仅是文书工作。

一个设计良好的新员工培训过程是更重要的对于远程和混合团队。新员工培训是一个公司的机会明确什么事情。例如,在BetterUp,我们人操作团队是有意的每个事件或活动演示了如何和增强了我们核心价值观。我们也强调高影响力的行为,我们的价值,这样新员工都有意识地应用时撞到地面。

这里有一些额外的员工新员工培训至关重要的原因:

1. 澄清期望:这超越了新员工的工作描述,大多数人在一个新员工培训群不会共享相同的工作任务或职责。澄清期望就是让每个人都在相同的页面上完成工作的方式,以及为什么。
2. 概述了新员工需要什么:的系统、流程和工具时需要开始一个新工作可以得到压倒性的。新员工培训提出了一个员工组织新员工路线图以便知道他们需要什么,以及如何得到它。这可以简化的过渡过程参与其中的每个人都,使事情变得简单。
3. 实际创建时间:新员工培训给了你机会,以确保员工可以访问任何专业软件或平台他们需要做他们的工作。它还提供了机会的手从人力资源直接经理监督。
4. 故意欢迎员工对公司文化:在他们的早期加入BetterUp,新员工会见首席执行官和共同创始人Alexi罗比查乌克斯。在这个会议上,他说“我们不雇佣人适合我们的文化。我们雇佣那些让我们更好。”,而不是专注于“文化适应”,更重要的是雇佣的人与组织的价值观保持一致。

高质量的新员工培训提高员工保留

即使被解雇最担心许多员工,大多数公司希望你留下来。多亏了伟大的辞职,留住员工尤其今天企业的首要任务。

这里有一些令人难以置信的统计数字显示你留住员工的新员工培训的重要性:

• 的布兰登大厅集团发现,强大的新员工培训流程可以提高一个组织的员工保留率高达82%
• 介绍新员工培训期间员工的职业发展机会增加员工的满意度
• 70%的员工说他们有一个伟大的新员工培训经验认为他们有“最好的工作”
• 近30%的新员工辞职的就业在前六个月说他们几乎没有或根本没有新员工培训

一个员工新员工培训过程的阶段是什么?

Peakon隶属于人力资源科技巨头的工作日华体会手机登入,将员工的旅程分为四个阶段:新员工培训,初步发展、持续发展和保留和分离。

1。新员工培训

新员工培训阶段持续大约第一个60到90天的员工的新角色。这里有一些事情要记住在新员工培训阶段:

• 我们的目标应该是让员工感到受欢迎而帮助他们理解的期望。这意味着微笑着问候他们,分享重要信息以引人入胜的方式(不只是电子邮件在一堆pdf !),和用于问题。
• 这一阶段对培养是至关重要的归属感新员工的招聘。事实上,礼物指出,没有归属感,员工将不太可能留下来。Peakon的数据表明,有30%的求职者在头90天离开他们的新角色。
• 别忘了,新员工培训应包括预定形。一旦录用通知书签订,你开始。开放的沟通在前几周第一天,试着通过电话。

2。最初的发展

一旦员工落定到他们的新角色,他们可能会开始寻找方法,他们可以为他们的团队,让更多的影响。这里有一些小贴士的这一部分新员工培训流程:

• 支持新雇佣的融入新的团队。与新同事新员工培训是完美的地方可以帮助员工感到更舒适。
• 分享很多关于该公司的信息职业发展机会和绩效考核流程。职业发展是留住员工的关键,所以让新员工认识到这些信息总是一个好主意。
• 继续鼓励新员工参加公司活动。例如,如果他们有一个虚拟的快乐时光每周四,提醒他们。如果有一个即将到来的节日聚会,问他们是否已经签署。新员工培训可以帮助他们在他们的工作乐趣和成功。

3所示。持续的发展和保留

在这一点上,很可能你的员工是一个组织比他们最初加入截然不同。尽管技术员工新员工培训结束了,记住这个:

• 因为他们的第一天,有可能是公司增长,大量的新员工,他们甚至有可能收到他们的第一个推广。员工可能会感兴趣的增长机会,可能开始寻找一份新工作,如果他们觉得他们的机动性是有限的。这是另一个伟大的时间去提醒他们职业发展机会。
• 团队的领导参与。提醒经理设定的季度职业目标并完成年度绩效考核与员工。这将帮助员工保持忙碌和感觉一种持续的增长。
• 使用员工敬业度的工具监控员工的满意度和幸福。这将给你一个正面如果公司文化是负面的方式开始改变。它甚至可以帮助你做出调整前员工觉得有必要寻找一份新工作。

4所示。分离

原因有很多员工离开组织,而不是所有人都是坏人。他们可能会退休,改变职业搬到一个新地方,或准备学习新的技能。一些员工可能会离开,因为公司文化或缺乏参与他们的角色。分离——包括考虑离开,寻找新的就业机会,训练人们开始接管他们的角色——在他们离开前一至三个月。确保你单独在一个不错的注意,如果他们离开,你永远不知道如果他们可能成为一个回飞棒的员工以后。

在员工新员工培训

现在你知道为什么员工新员工培训问题和避免什么,你开始在哪里?这里有些小贴士你应该包括在你的员工新员工培训计划。

• 所有的物流:是的,签署文件的所有无聊的东西,会在他们的新电脑设置。不要小看这部分虽然——新员工会有很多问题,所以花时间认真地回答。

• 福利概述:请,不要只是邮件福利包和收工。给新员工一个吸引你的公司提供的概述,无论是通过电话或在现场新员工取向。

• 欢迎他们第一天:这应该自不待言,但不要在黑暗中留下一个新员工第一天。迎接他们,回答问题,如果可以的话,给他们一个受欢迎的礼物,像一个品牌的t恤。

• 把他们介绍给团队:欢迎电话每个人都安排在员工的新团队,尤其是招聘经理(谁可以帮助这部分)。加分,安排或鼓励聚会和同事在他们的团队。

• 分配一个同伴导师:没有什么比寻找某人与你共进午餐在办公室的第一天。是的,总是有你的经理,但新员工可能没有感觉舒适和他们打交道。分配一个同行谁能成为自动工作的朋友,至少在最初的几周。

• 创建一个30、60和90天的入住计划:这是最好的方法,以确保你的能力提前解决新员工的问题。而不是指望他们来找你,要主动和进度签到,将让你开放的沟通更加容易和新员工。

我们确信有很多其他的事情你可能包括新员工新员工培训的过程。每个公司都是独特的,新员工培训是一个很好的证明。定制自己的过程和为每一个新员工优先考虑。别忘了要求反馈这样你可以不断地改进它!

6步骤对于一个成功的新员工新员工培训的过程

我们分享一些想法,包括在你的新员工培训的过程。现在,让我们讨论一下具体的步骤可以确保一个了不起的员工经验——和一个伟大的第一印象。

1。释放他们的工作提供的信

员工的理解如何将被视为一个员工开始当他们收到-并签署他们的报价书。这是一个很好的时间来解释任何他们需要知道他们签署之前,补偿,点登录奖金、股票期权和保密协议。

确认他们的开始日期和加强你有多快乐,他们加入这个团队。确保有一个计划把他们从招聘人力资源华体会手机登入。

2。第一天前准备

新员工应该有一个与本公司联系。他们签署后提供人才收购在人力资源团队,他们应该知道谁接触任何问题。这是什么第一天前准备:

• 之前考虑处理他们的新雇佣的文书工作第一天物体运动得更快
• 提供一个新员工培训清单他们马上需要(例如,公司的电子邮件地址,电脑,员工手册等等)。
• 建立一个新的雇佣门户关键同事的名字,联系信息,信息穿什么或带来第一天,等等。
• 准备一个欢迎电子邮件从你,提醒他们的新团队来做同样的事情
• 提前发送他们的新员工培训计划,这样他们知道什么时候他们会有重要的会议或其他义务

3所示。有一个了不起的第一天吗

你要用你的员工的第一天第一个月告诉他们期望什么。思考你想要别人知道,思考,觉得这个工作的第一天。如果这是唯一一天他们与你的公司,你会希望他们的吗?

4所示。“完整的”新雇佣新员工培训

你觉得你的员工客户?吉吉的礼物说,在许多方面,员工旅程反映了客户的旅程。最终目标是让人满意的在贵公司选择投资自己,而是让他们买,你让他们“购买”。

礼物与程序和内容设计团队,将相同的细微差别和体贴员工新员工培训BetterUp带来的个人成长。她利用的见解我们研究人们如何学习在他们的职业生涯和推进,使生活的指导和支持Mekayla卡斯特罗,BetterUp学习体验设计主管。

5。把它们交给他们的经理

一旦他们出正式的新员工培训过程,他们会在他们的新角色全职和(很可能)急于开始做贡献。不要忘记这些重要任务:

• 确保人力资源专业人员,管理新员工培训计划将新员工连接到他们的团队
• 如果您使用任何类型的员工新员工培训软件或登记工具,确保他们与他们的团队,所以通过裂缝。
• 与他们的新经理联系,以确保他们有机会会见新员工一对一的和拥有一切他们所需要做的工作。

6。为长期增长

支持不停止在他们的角色一旦新员工的培训。重要的是要为他们提供多种方式联系和接收来自人力资源的支持、管理和其他团队。最成功的员工是可以的与他们的领导人他们的同事,并与平等轻松的跨专业。

BetterUp成员可以访问他们的教练在这个过程受益于额外的接触点,宽松的过渡新员工经验丰富的领导人。指导构建自我意识并提供一致的反馈,使员工更有可能会做导航困难的对话和发展所需的批判性反思成功所需的技能。

底线是:第一印象是持久的

你的新员工培训过程开始之前你的员工走的门。面试过程是一种求爱,双方都在他们最好的行为。但一旦签署了这封信,两党做出了承诺。员工新员工培训过程是你的第一个机会兑现这一承诺。是否你面对面虚拟的新员工培训,你作为一个组织的第一印象很重要。

当你的团队需要和你昨天需要他们,很难推迟新员工培训的新员工的贡献。然而,这是一个缓慢的情况下快速后。你设置的方式,从第一天到第一年,使贵公司改变他们的长期成功。做得很好,你们都将受益。