通常,员工推荐计划来激发动机的回报。这意味着员工是一个伟大的候选人获得回报。公司的利益?他们获得伟大的人才。

这也是一个好方法员工感觉听到和重视。当一个员工是一个伟大的候选人被雇佣之前,员工感觉一种所有权的感觉。他们是如何作出贡献的业务正在以一种非常实际的方式增长。

但也有一些细微的差别来说明是什么原因使一个成功的员工推荐计划。让我们先看一下如果您的组织需要一个。我们还将讨论如何成为一个好员工推荐计划适合你的公司。

6个原因你需要员工推荐计划

首先,让我们看一下数据。员工推荐计划真的有效吗?

有很多信息在成功(或缺乏)的员工推荐计划。这是一个更复杂的比一个简单的回答“是”或“否”。但当得当,员工推荐计划有一个重要对你的生意产生积极影响。

研究表明,员工执行比non-referral候选人。研究还表明,推荐高质量的候选人。他们更有可能不仅接受报价更有可能留在你的公司更长时间。

这里有五个原因你应该考虑实现一个员工推荐计划。

帮助招聘更快

LinkedIn的数据显示,平均招聘周期需要55天。如果你是一名招聘经理,那是一个长时间坐在一个开放的职位。

但随着员工推荐,数据显示招聘周期减少了29天。这是一个相当可观的时间,保存生产力得到了。

节省招聘成本

考虑所有相关的成本与招聘一个职位。招聘过程是昂贵的。并找到合格的候选人可以花费时间和金钱。

你会把钱花在广告或社交媒体。你可以支付房地产工作委员会或工作职位。你可能让招聘公司或机构的帮助。你可以这个职位外包给另一家第三方公司。

但随着员工推荐,你的整体成本降低。根据相同的LinkedIn数据,员工推荐不太贵。即使你的组织实现了一个慷慨的激励计划,很有可能你还是省钱。

高质量的候选人

根据LinkedIn第一人们发现新工作方式是通过推荐。LinkedIn还报告说,公司可以通过10倍扩大人才如果他们挖掘员工的网络。

最终,这将导致高质量的候选人。LinkedIn指出,则各有千秋更有可能指的是其他则各有千秋。这给一些真理“球员知道其他球员。“有科学。

这应该有一个警告:推荐人需要知道候选人。的连接强度在候选人的质量中发挥作用。研究表明,员工推荐的高质量当连接是强大的。

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增加留住员工

每个组织希望留任的员工尽可能长。留住员工在业务的整体性能起着关键作用。

所以怎样留住员工样子时提到的候选人?简而言之,称为候选人保持更长时间。员工推荐计划可以提高组织的保持率。

上述LinkedIn的数据显示,33%的职业网站员工呆在他们的组织至少一年。但如果候选人是由一名员工称,46%的被雇佣至少持续一年。

多样性

有效地分散你的员工许多组织是一个重要的优先事项。员工推荐计划并不总是有益的增加不同的表示形式。但在过去的十年里,它变得更好。

根据Glassdoor网站,推荐池已经变得更加多样化在过去的十年里。Glassdoor网站的数据显示,自2019年以来,45.7%的美国转诊受访者是黑人,土著或有色人种(BIPOC)。这也反映出,49.8%是女性。这是自2010年以来增长了12%。

但是很多人会说,这仍然是不够的。考虑员工推荐计划的一个组成部分你的多样性招聘策略。但它不应该依赖于作为其唯一的来源不同的人才。一个有效的多样性招聘策略是多方面的。它需要有意为之。

值得看的你的员工人口统计数据。如果您的组织不满足您多元化的目标,为什么你的员工推荐计划满足他们吗?

员工推荐计划有潜力成为一个增值你的多样性招聘策略。但这取决于你的组织的整体方法多样性、公正和包容。考虑与你的人力资源领导人看到如何最好的因素的多样性在实施员工推荐计划。

文化和士气

员工推荐计划也能给您的组织带来积极的好处公司文化和士气。

首先,推荐人可以体验提高士气。当他们的用人单位信托和价值观他们的候选人的意见,员工会感到一种价值和归属感。这些组件是关键培养一种归属感在你们公司的文化。

同样重要的是看推荐和评价他们的文化添加到您的组织。真正培养多样化,欢迎文化,你的领导人将需要从不同的角度看人才。

什么属性、品质和文化添加候选人带来吗?这称为候选人如何提高企业文化?在什么方面你能使用员工推荐计划建立品牌知名度吗?

员工推荐计划应该包括哪些内容呢?

现在,您已经准备好开始思考如何构建一个员工推荐计划。重要的是要了解在你开始构建的关键组件。考虑这些因素:

资格、规则和指南。工作是很重要的人力资源团队,确保程序不违反非歧视法律。考虑资格和其他你想考虑政策指导方针。

每个员工可以参加吗?例如,一些公司允许全职员工参与(但不是兼职)。其他公司要求提交候选人与公司呆一段时间上线的回报。

做充分的研究和使用人力资源领导人将在程序设计护栏。
一个访问资源页面所有信息。组织的内部是一个伟大的地方房子信息在你的员工推荐计划。确保你把所有程序的细节在一个方便的地方。
一个激励计划。大多数(如果不是全部的话)员工推荐计划有某种激励。毕竟,组织员工带来伟大的人才。

考虑什么类型的推荐奖金你想奖励员工(想:现金奖金、礼品卡、员工识别,等等)。

4步骤创建一个成功的员工推荐计划

1。让员工参与转诊过程简单

如果转诊过程太复杂,你不会达到预期的结果。方便员工参考合格的候选人。

如果有障碍的参与,这个项目不会成功。再一次,你的人力资源团队和工作华体会手机登入人才收购团队确保员工很容易参与。人力资源专业人士将会有一个脉冲在如何创建一个成功的项目。

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2。推广计划(经常)

员工不知道程序存在,除非你告诉他们关于它。清楚,坦诚沟通是启动程序的关键。

找到方法来讨论这个项目新员工培训或新雇佣取向。也许你可以促进项目组织的全体会议。或者你可以把它在一个相比普通公司电子邮件或消息到你的团队。

考虑与你的内部沟通团队合作,把这一信息传递出去。持续的沟通是任何项目成功的关键。

3所示。奖励(识别)的员工参与

正如前面提到的,重要的是要考虑如何激励你的员工的参与。考虑现金红利的结构。LinkedIn建议从2000美元到5000美元的员工推荐。

但不要忽略员工的认可。如果一个员工是一个奇妙的新员工,认出他们来。如果你公开识别并感谢员工他们的参与,你更容易看到他人参与,。

4所示。避免歧视和偏见

这是一个大的。您的法律团队一起工作确保你遵守所有的法律、法规在招聘。确保你考虑多样化的人才,就像未被充分代表的少数民族,残疾人,等等。

依靠员工推荐的缺点是,他们往往会在候选人在某些方面类似于自己——如果你在你当前的劳动力缺乏多样性,推荐可能会让事情变得更糟。同时,如果你故意的是创建一个多元化和包容性的劳动力从一开始,推荐计划将支持。

是任何偏见或任何其他领导人认识到在你的组织中。这是一个好主意,以确保你的招聘经理参加多元化培训。同时,促进和模型包容的领导实践。