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作为一名经理,有很多问题需要解决。
当你在一个快节奏、竞争环境,确保你的团队生产高质量工作符合预期,截止日期是一个重大的责任。你想给你的直接下属成功所需的一切,包括你的经历和建议的好处。
但有时,支持和指导走得太远。你的管理风格可以成为控制和干预,阻碍生产力和破坏性的士气。当这种情况发生时,你要学会如何停止微观管理,确保你的团队知道你信任他们的能力。
微观管理是什么?
微观管理是当经理在员工工作和控制甚至最小的任务。注重细节的和实际领导人更倾向于开发这种管理风格,因为他们注意到错误更容易和有更多的接触点在一个员工的工作。
但最终,这些行动源于需要控制的情况,因为他们不相信别人的努力。微观管理并不罕见。一个Accountemps调查发现59%的员工工作汇报。
不幸的是,68%的人表示经验降低了他们的士气,而55%表示,它伤害的生产力。和处理一个微观管理的老板的三大原因之一人们戒烟。如果你认为你可能是一个侵入性的经理,是解决这种行为的时候了。
作为一个微观管理的老板怎么了?
因为它会影响你的团队生产力和文化水平,每个人都患有微观管理的影响。这些包括:
有限的灵活性:当微时,员工必须完成一项任务后一个特定方法,即使是另一种更高效的方式工作。他们也可能感到沮丧的收缩,因为他们不能使用首选策略,这可能会减少员工敬业度。
小积极性或创造性:如果一切需要批准,员工没有理由解决问题独立和试验工作流程以提高效率。他们也会保持创新的想法自己如果他们认为的想法可能与微观管理的风格冲突。
工作负载不平衡:细节型通常不代表好,花太多的时间监督员工而不是专注于个人的责任。他们也可能承担太多的工作如果出现错误。
结果,他们可以留下不成比例的大量的工作量。这也意味着直接报告不具备完成任务在他们的能力。
依赖:如果一个团队不能移动到下一个项目阶段未经批准,他们不能提前工作,可能需要处理瓶颈。当这是一个日常事件,或者经理不可用在较长时间内,它可以减缓生产,导致延误,错过了最后期限。
有限的可伸缩性:有可能密切监督一组3 - 4事必躬亲,但这不是可持续的随着部门的增长。试图管理20个团队成员以这种方式是不可能的。
增加员工流动率:工人想感受信任,不会发生当一个经理不断插手他们的交付。结果是,员工感到气馁,经常寻找新工作。高流动率损害的组织减少公司的保留率和要求,平均而言,33%的工人的年薪招聘成本来取代它们。
倾斜的优先级:因为细节往往关注无关紧要的细节,你可能无法考虑大局,积极、建设性贡献。
低的士气:创建一个持续的审查和不信任有毒的文化在每个人的磨损幸福。员工感到无能和担心被排挤出他们的工作,细节处理太多的任务。无论你在哪里在这个方程,可以导致的应力情况倦怠。
微观管理预警信号
什么微观管理员工不利于健康的工作环境。它限制了经济增长,降低了生产力,阻止人们做他们最好的工作。
识别什么特点会帮助你更换你的行为健康的领导能力前的形势变得站不住脚。这里有一些微观管理你不应该忽视迹象:
你抵制委托:你承担大部分责任,即使员工可以完成任务。
你是一个完美主义者:完美主义者更容易进行微观管理的员工,因为他们通常注重细节和高性能。
你必须批准所有的:员工必须检查并告知您的一举一动,和所有项目可交付成果经过你之前。
你关注小的细节:你更关心纠正微不足道的细节比大项目会议的最后期限或鼓励员工进步。
你接管:如果你发现一个错误,而不是让员工正确和从错误中学习,你对他们完成任务。
你不鼓励独立决策:你想要知道的每一个动作,无论多么大或小。
你加班:因为你觉得你最有能力的人,即使是上级的任务,你经常加班来纠正别人的错误,确保一切都是完美的。
如果你还不确定你是微观管理,要求员工的反馈。一个匿名调查,以确定他们如何看待你的参与水平是一个伟大的方式准确地评价你的领导。
这种批评可能很难听到,但你必须听你下属的输入和控制你的微观管理的倾向。
通过设置边界如何管理你的团队,你展示信任,责任,和对每个人来说都希望把事情做得更好。不会被注意和欣赏的。
如何停止微观管理:10条建议
所以,你改进自我意识和确认你微观管理员工。这里有10个小贴士减少这些趋势,越来越不干涉。
1。培养一个信任的环境
在你的团队中建立信任释放每个人的时间表和提高生产力。你不需要不断地通过每一件小事,和员工会觉得没有你的评论能够推动项目。
和评估他们的表现的时候,员工会欢迎你的建设性的反馈知道它来自渴望看到他们改善,控制他们的工作。
2。放弃完美
通常,经理努力克服对失败的恐惧被控制。理解有不止一个的方法工作。只要你的团队提供项目需求,小细节不重要。
3所示。使学习的空间
给你的团队自主权实验,发现做事情的新方法。采取从失败中汲取教训的态度把错误当作增长机会和开诚布公讨论的经验教训。你的角色就是指导,而不是引导,所以只有一步如果你重复看到同样的错误。
4所示。设定清晰的期望
战斗error-causing假设的建立明确的预期有机限制你的参与员工的工作。在必要时提供详细的说明,让你的团队知道什么时候期待你的反馈。
5。学会委派
一个优秀的管理者分配任务根据每个员工的技能、优势和发展目标。你不关心指导工作的完成,但确保每个工人都有必要的资源,提供培训和权威。华体会手机登入
这就是为什么代表团是有效管理的重要组成部分。你利用优势和管理劣势帮助每一个人成功,包括公司更普遍,因为研究表明领导者代表开33%比那些没有更多的收入。
6。只有你能做什么
参加任务只有你能完成,就像建立目标,设置指标,和修复期限。限制你的管理结果而非活动的努力。
7所示。提供透明度
使用项目管理应用程序帮助你保持在一个项目的进展而不被打扰。这些平台创建可见性在单个任务,实时跟踪他们,让你看到如果有问题就有问题。
8。雇佣合适的人
而完美的员工不存在,雇佣人接近的理想组合资格和才能提供您所需要的。一旦训练,你就会有信心在他们的能力和舒适的给他们自主权得到的工作。
9。微观管理谨慎
会有罕见的情况下,你需要进行微观管理,培训新员工或支持一个表现不佳的队友。但微观管理是必要的例子少之又少。提醒自己,这是一个临时措施。一旦形势权利本身,你会回到你原来的边界。
10。善待你自己
对大多数人来说,成为一名高效的管理者意味着开发一种新的技能。你不是要完美的一夜之间,和错误是一定会发生的。给自己空间与您的团队一起学习和成长。
你有一个伟大的团队
当你提高你的领导能力,影响整个组织。通过学习如何停止微观管理,增强公司文化和提高员工的满意度,同时降低流动率,取代工人的成本。
和每个人都能信任做伟大的工作——这是所有团队要求。
