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组织指导是什么?
在一个公司组织培训目标的系统性变化。通常与高管培训,重点是个体的发展。同样,球队教练往往名下的组织指导。团队指导包括经理和他或她的下属。
组织重点
相比其他形式的教练、组织指导工作团队的组织形式。我们的目标是支持他们的进化基于公司战略目标和战术目标。作为一个结果,组织培训活动可能非常大而复杂。他们可能包括行政领导和几十个团队。
一旦公司成员结构,组织指导可以帮助识别和实现企业的目标。这些开发项目可能包括危机管理、盈利能力素养,和多样性和包容性的问题。
更重要的是,实现这些崇高目标通常需要一个团队的专业教练。教练团队应该审查基于水平的经验,领域的专业知识和行业知识。虽然它可以是一个后勤上的恶梦放在一起一个内部培训团队,有很多公司,专门从事组织发展。
5投资组织训练的原因
组织指导可以是一个企业在最深层次的跳板,对于每个公司来说都是至关重要的。那么为什么企业领导人进行巨额投资组织指导?
在宏观层面,组织指导可以改变一个公司的方向和它的文化倾向变化。教练与特定于行业的知识可以指出盲点的组织并不知道。他们也可能愿意谈论问题员工认为太过政治危险。
一些其他的福利组织指导提供了——为员工和公司包括:
提振士气
组织指导提供了一个提高士气。团队和个人感觉纳入公司战略。士气也加剧了企业和个人层面的投资增加学习,发展,和指导。简单地说,员工感到受到了重视,通过投资在组织培训。
提高员工敬业度
员工觉得自己是一个内在的一部分,组织指导过程真正参与员工。因为他们的意见是价值的教练或教练,这是很自然的,增加接触。如果员工激励指导过程,它是公平的假设他们的婚约将通过组织流出。
留住员工
在一个组织指导参与,高层员工更有可能留下来当他们感到参与企业的方向和战略。当高表演者真正感觉影响,甚至驾驶公司的决策,他们倾向于待的时间更长,积极参与。
增加问责
组织指导都是关于驾驶行为和创造岗位职责。承诺是由一组设置以及给予必要的授权来完成工作。组织指导驱动器的本质岗位职责,使行动高度可见。
发展关注的焦点
组织教练训练识别弱点在公司系统中。他们可以精确定位缺乏管理的力量来落后的员工技能。企业教练接触可以帮助调整组织的需要。这有助于开发核心竞争力,确保最大的生产力和效益。
类型的组织培训
组织指导可以有许多种,方法是修改,以满足每个企业客户的需求。有时一个一对一的指导参与可以帮助执行识别盲点。另一方面,一个团队辅导重点可以改善流程和提高生产率。一个好教练,或团队的教练,可以清楚地确定什么类型的教练将是最好的一个公司。这里有一个列表(不全面)不同类型的组织指导:
团队培训
公司是建立在团队向前驱动业务,是任何组织的关键核心。团队可以看到在工厂地板上以及在行政会议室。让团队一起工作好,是任何组织指导工作的终极目标。
为了实现这一点,一个教练可能需要观察团队成员在本土环境中,问棘手的问题,识别系统中的故障。一旦完成,教练可以处理这些团队来支撑的弱点和优势最大化。
高管培训
高管培训,或“领导力教练,”是最常见的一种组织形式的指导。传统行政指导已经保留了高潜在的领导者,关注个人发展驱动高的影响。此外,这是一种正确的马车夫的职业限制行为和识别早期增长需要执行更高级主管的水平。
作为这个过程的一部分,这是至关重要的,配上合适的教练领导力发展教练。这可以是一个反复试验的过程。高管培训通常是一个长期的关系,结合指导和职业发展。考虑到非常私人教练的本质,它可能是必要的马车夫尝试几个教练之前建立一个不错的选择。
一位经验丰富的高管教练可以帮助创造为客户每周的行动计划和驱动新层次的自我意识。使用一个合适的配对,教练和马车夫可以变得相当接近,和高水平的信任可以成为增长和发展的一个跳板。
综合训练
当组织指导是一个更大的教育和培训工作的一部分,它被称为集成指导。员工可能会引入一个教练在培训过程中,但真正的教练培训完成后才开始。岗位培训、教练与教练合作,加强培训他们收到并把它到现实世界。教练可以保持他们的客户为他们实践新技能和新行为在工作场所。
在线指导
甚至在大流行之前,在线辅导已经成为常态会议组织的日益增长的培训需求。员工已经习惯了远程工作,所以在这种混合添加教练是一个简单的伸展。事实上,上面讨论的所有类型的教练也可以发表在网上的格式。无拘无束的位置或时区,客户可以受益于一个巨大的各种各样的教练和专业技能。同时,匹配与教练的能力扩展指数与全球范围的教练。
选择一个组织培训计划
在你们公司发展一个组织的培训计划可以充满潜在的缺陷和错误。如果你决定使用一个外部组织的培训公司,任何失误都可以花费你真正的时间和金钱。所以,你应该期待什么,审查指导公司时你应该采取什么措施?更重要的是,你该怎么做,如果你想在跨组织全球规模提供组织指导吗?下面的步骤可以帮助:
检查第三方的参考指导组织
与第三方合作开发一个组织时程序可以缓解很多后勤头痛时做正确的。根据指导组织的规模,主持人往往具备处理多种语言。他们也有多年的经验,尝试和测试方法科学和研究的支持。一定要检查引用和结果的其他公司使用他们的辅导服务。一定要验证指导组织能够促进与客户公司——的结果和有指标来证明这一点。
复习指导凭证和方法
当审查指导公司提前一步是检查凭证的教练团队。确保雇佣教练等组织的认证国际教练联合会(ICF)。如果他们使用特定的工具和方法执行客户评估时,一定要确认他们认证的使用它们。最后,如果指导小组声称真实的行业经验,问如何一直在杠杆指导活动与其他公司。
建立相应领域的焦点和雇佣
设定具体目标的成功你想工作或组织的挑战。如果你提供指导销售团队或想要深入的营销策略,是有意义的雇佣有经验的教练组织在这些领域。教练曾担任高管职位可以对c级成员特别有益。很清楚你的需求和问题上说早起教练的专业知识。
寻找一个庞大的教练
组织指导的一个最大的挑战是确保正确的教练之间的匹配和马车夫。关系信任是最重要的,每个马车夫应该有机会选择至少三个教练。更大的培训组织可以提供大量的教练,要达到这个要求。许多培训机构使用算法和机器学习来驱动匹配时成功教练和客户。
知道你的目标
最后,非常清楚你的组织指导目标。长期而言,你是否想要开发一个教练在你的组织文化吗?你是希望塑造企业价值吗?你的目标有直接影响的底线吗?所有这些问题应该检查经常测量和有效性的影响你的训练计划。
组织指导的目标是推动转型在最基本的层面在组织内。它不仅能提高战略目标和管理增长的成就,但是教练也可以培养真正的和长期的文化和组织变革。并把你的个人发展到下一个水平,不要忽视生活指导。
