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你已经到达了一个点在你的职业生涯中,领导经验对你很重要。但接下来会发生什么呢?除了确定你想成为什么样的领袖,是时候考虑权力与影响力的概念。
对许多人来说,领导的地位相当于别人的权力。
但是有更多的领导权威和权力。这种类型的一维领导能产生短期的结果。从长远来看,它不会帮助你获得员工的信任和尊重。有各种各样的不同的管理风格和领导理论领导人可以探索和选择最适合他们。
从长远来看,运用影响力远不止表面问题。也就是说,如果你想建立一个高性能的和忠诚的团队。
这是权力和影响力发挥作用的地方。两者都是积分行为创造一个遗留的领导。
但最终,之间的区别是什么有实力和有影响吗?让我们来探讨他们如何以及如何不同学习的影响而不是单独依靠权力的策略。
权力与影响力:每个概念的解构
首先,让我们打破什么定义了权力与定义的影响。
权力是什么?
权力是有强加你的意志的能力或让别人在你所希望的方式根据您的权威。
如果你持有一个电源超过别人,你可以要求他们行为某种方式或提交具体行动。
他们可能不会认为你是对的或相信你做同样的事情。但是,他们会执行自己的行为,因为他们相信你的电源可能导致的后果如果他们不这样做,或奖励如果他们做的。
例如,让我们假设你有权利决定谁得到加薪和谁放手。你的员工可能听你的要求,因为他们想要挣更多的钱或者担心裁员。
影响是什么?
影响是能够改变别人的行为或认为基于说服,而不是权威。
与权力,影响力不允许你直接影响一个人的行为或行为只要告诉他们做点什么。
相反,您可以影响他人改变他们的行为方式,认为,使用您的个人技能和行为。这些技能包括说服技巧和灵感。
人际关系也会影响影响。当你有一个积极的关系建立在信任与你同行,你的行动和行为将更有可能影响他们。
权力和影响力之间的区别是什么?
权力和影响力都可以帮助你改变你的同行的行动和行为。然而,他们这样做明显不同。
权力使用武力来说服某人执行操作。当你影响别人,但是,一个人通常不会感到有压力或被迫做任何事。。影响不是铁腕统治,但更多的是指导个体在决策过程中。
权力可以昂贵的企业当员工对此不满,或感到他们违背他们的信仰仅仅因为“必须”。
另一方面,影响可以帮助改善员工保留在一个组织。当人们积极的影响,他们觉得他们表演的方式,他们认为是对的. .
管理只有与权力常常创建一个单向的领导者和下属之间的对话。管理通过影响,然而,同行之间的双向对话开辟了空间。
为什么好掌握权力和影响力?
权力和影响力可以一起工作加强你的领导在一个组织。
无论领导角色,有时候你需要力量和/或影响他人。通常,一个方法将比其他的工作。
让我们来看一个例子。如果发生一些意想不到的,你可能没有时间来提供足够的影响你的团队。在这种情况下,有权直接采取行动是有益的。
另一方面,当涉及到日常工作,作为一个包容性的领袖影响他们尝试他们最好的,给他们都能产生持久的影响。
构建影响需要时间,需要更多的努力比获得权力,但研究显示工作是值得的。
只有44%的人力资源专业人士相信员工可自由支配的努力工作。可自由支配的努力是员工额外的努力,因为他们这样做的动机。权力本身很少激励员工将在这个自由的努力。
另外,71%的领导人重视增加接触在他们的雇员。但员工一定的权力不一定参与这些行动的压力。
当你的团队的表现来自于权力,他们不是自励的给更多不必要的努力。他们只是受外部力量。
这些行为来自外部的力量,他们执行这些行动尊重权力的来源。
另一方面,你的同龄人更有可能与他们的工作当他们的行为。当他们说他们如何执行一项任务,他们可以开始开发任务或项目的所有权。这种所有权可以发展成更多的接触。
他们会看到一个理由表现更好,因为他们知道他们有能力去改变一些东西。
这里有其他的方式,你和你的团队可以受益于使用的影响,而不是单纯依赖权力:
- 影响是持久的和继续产生影响,即使没有恐惧或电力的来源了。
- 你避免创建同质团队被意识到,过于依赖力量吸引志同道合的人。多样化的团队将产生更多不同的想法并帮助提高你整个团队解决问题的力量。
- 你不需要害怕失去权力,可以增加你的意愿委托。这可以使你的团队更全面,帮助你专注于高级的任务你做最好。
单独使用权力在短期内可能会工作得很好,当你需要立即采取行动。的影响,然而,往往是更积极的和持久的动力。现在我们来看看几个能源与影响的方法。
权力的来源
让我们探索的五大来源,你可以作为一个领导者运用权力。
合法的权力
合法的权力,或位置的力量,来自于您在您的组织的权威。
让我们看一个例子。你成为一个管理者,获得责任,以及决策的权力。电源你取决于你的位置和你工作的公司认为适合这个职位。这种形式的权力是合法权力。
在某些情况下,你甚至会有能力让你的团队加班,专注于一项任务,使用特定的过程或执行任务。此外,你可能有能力推动,暂停,甚至解雇雇员。同样,这是所有合法权力。
强制的力量
强制使用惩罚的力量让人们在你的团队同意你的意见。但不要将此和合法权力时所使用的权威地位的人。仅仅因为一个人是一个领导者或管理者并不意味着所有的权力杠杆是合法的。同样,不要认为一切权力杠杆以领导人胁迫。它通常不是切割和干燥。
然而,你确实需要某种形式的合法权力能够使用强制转换。否则,你不会有权施加惩罚你的威胁。
举个例子,如果你威胁要把员工从一个有利可图的项目,如果他们不符合你的要求,强制的行动。
不被允许工作在一个有利可图的项目将惩罚员工,但你只能让这个改变如果你有合法的权威。
奖励的力量
奖励的对立面是强迫的力量。它使用一个奖励来说服别人有所成就。
根据一项研究,奖励的力量不仅促进员工更好的运作。它还为公司带来更好的结果。
与强迫,你不一定需要回报他人合法权力。这一切都取决于你想要的类型的奖励。
举个例子,如果你提供一个公司旅行如果你的团队超过他们的kpi,你需要权力这样的旅行预算。
但是,如果你决定使用自己的钱购买奖性能好,你不需要一个权威的位置。
参照权力
参照权力来自于那些需要你的批准,因此将按照你的意愿行事的。当有人需要你的批准,你控制他们,即使你没有权威。
例如,如果一个员工看到你,他们的经理,他们的英雄,你会有一个电源超过他们,因为他们会给你留下深刻印象。
即使你持有同样的地位和权威,这个人你还能看到他们的英雄和寻求批准。尤其是如果你比他们更有经验。
专家权力
专家权力是当你认为你所在领域的专家。因此,你力量的源泉,你获得别人的尊重。
你的记录和专业知识给你的力量和信誉作出决定和执行。
举个例子,如果你有25年的经验在你的领域,你可能对一个初级还是学习工作的人。
影响的方法
现在你知道不同形式的力量,让我们来看看这四个最好的策略影响使用领导你周围的人。
说服
理性说服的艺术允许您使用理性的,逻辑的观点来解释你的观点。
告诉别人做什么,而是因为你负责,你这么说,你可以说服他们,这是最好的做法。
协作
作为一个影响技术,你可以向你的下属提供支持,因此他们有更多的理由去提交一个任务。
当你与你的团队合作时,他们看到一个承诺的领导人最终给他们更有理由自己提交。
灵感
模型的行为你想看到从你的团队和解释你所希望的结果与您的团队的成员值。
而不是告诉你的团队做特定的事,开始这样做你自己。提醒他们,这种行为可以帮助你实现一个共同的目标。
咨询
你可以帮助你的团队成员成为更有动力和致力于一个共同的问题或任务,要求输入或从他们的建议。
通过询问咨询您的团队的成员,你表示你对他们的输入,这让他们有了更多的理由完全致力于他们的工作。
领导不领导:权力和影响力碰撞在哪里?
现在我们鸽子深入权力与影响力,影响领导是什么样子?权力的领导呢?
让我们探索各种情况下,您可以使用积极的影响或权力作为一个有效的领导者。
影响领导是什么?
影响领导力是影响人们的信仰和行为你是领先的。
你注意到你领导的人变得积极和承诺,和你用你所知道的产生积极的结果。
影响领导与管理是基于双向信任你领导的人。59%的领导人认为员工反馈优先,建立这种信任可以帮助为这个反馈。
作为一个有影响力的领导者,这意味着你不仅开放接受建设性的反馈,但积极鼓励它。你知道反馈需要提高整个团队的健康,帮助你提高作为一个领导者。
你还需要与你的人包括在你的决策而不是让你的决定在一个泡沫。
领导权力是什么?
权力领导使用能源而不是影响激励他人采取行动。
与权力的领导,你可以影响别人的行为,但它并不一定会改变人们相信什么以及如何提交。
权力的领导也往往集中权力和决策的一个人。
而不是努力开发信任你的团队,让您的团队信任你,你专注于寻找外部驱动器性能的方法。
如果你仅仅依靠权力的领导,你不一定非要从你的团队那里获得反馈。尽管如此,这并不意味着你不愿意听的时候。
领导是怎样制成的使用权力以及如何使用影响力呢
场景1:周末需要做额外的工作
力量:使用强制和合法权力,你选择三个人,告诉他们他们需要进来,或者他们将写好。
的影响:你决定要以身作则和志愿者在周末自己。您还可以使用说服解释为什么进来在周末将受益的项目,使工作更愉快的团队。
场景2:在一个特别困难的项目,士气低,生产力是痛苦
力量:你决定举办一个披萨派对来鼓舞士气,但前提是你的团队达到的里程碑结束前的一天。
的影响:向您的团队提供支持,提高士气,不是通过不相关的礼物,而是通过你的手脏在项目。给的建议,你会怎么做,问他们接下来他们认为应该做什么。驱动性能通过帮助发展你的团队。
场景3:有人在你的团队没有执行在过去几周
力量:你与他们一对一的,告诉他们他们需要它,否则你会写。
影响:不是谴责他们,现在你问如何支持他们。让他们知道他们是重要的成功的团队,每个人都依赖于他们。
成为一个积极的领导者通过平衡的力量和影响
权力是有强加你的意志与他人身上的能力,而影响是深刻影响的行为和信仰的能力。
作为领导者,你需要使用你的力量偶尔驾驶这艘船。但是当你使用影响领导,你会慢慢地与你的团队建立更深的信任和忠诚。
当你失去的权力,你将失去的权力,但并不影响你生成的。
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