是什么力量和它如何影响工作场所的动力?

权力。这个词的抛出很多。有很多,嗯,力量。

但什么是权力?和权力意味着什么?

当我看一个世界级的运动员像Allyson Felix运行时,我看到的力量。当我听她告诉她的故事提高意识到安全工资保护怀孕的运动员,我看到一种不同的权力。

每一个的关系有权力动力学,即使我们没有完全意识到。正因为如此,权力发挥作用在我们的日常生活。你的经理在工作中可能会对你的专业。一个朋友可能会有不同类型的权力在你的个人生活。

但随着大国巨大的责任。重要的是要了解不同的力量从哪里来为了创建在你改变的势力范围。

这是所有你需要知道的关于权力的概念,从不同的理论如何正确使用它。

权力是什么?

p的定义电源让他人行动的能力是一个特定的方式或相信的东西。

权力的能力让别人行为或相信某种方式。

“权力”一词与同义词通常可以互换使用权威和影响。但是他们在很多方面都是不同的。

权力需要权力,但它有更多的合法性。它是通过代表团或正式赋予一个人。

影响改变他人的思想或行为的能力的基础上说服。与权力、影响力,你不能影响别人的行为或行为只要告诉他们做点什么。

如果你拥有实际权力,你可以要求他们做某些事情或特定的方式行事。

权力可以施加向上或向下。直接可以使用他们的权力在他们的上级报告。或上级对他们施加力量员工。

许多公司层次结构施加向下的力量。这是鼓励下属或下属实现特定的组织目标和目标。

与向上的力量,这是下属影响他们的决策经理,主管,和领导人。

是什么意思有力量吗?

权力可以被视为一个积极的和消极的特征,取决于使用它的方式。

行使权力的人可能被视为不公平的或腐败使用他们的个人权利实现的目标。或者当出现裙带关系或操纵那些报告。

权力的类型你应该知道

主要有七个类型的权力首先由著名的描述法国心理学家伯特伦乌鸦和约翰。这些类型的权力之后,阐述了在心理学家利普金妮可的书”是什么让领导人夜不能寐。’

所有类型的力量可以分为位置权力或个人权力。

位置的权力

位置权力授予一个人,因为他们的等级或头衔,在一个组织。你获得这种类型的权力,因为你占据的位置中组织结构或层次结构。

因为它是基于外在因素,位置可以带走。

让我们来看看这三种类型的位置更紧密地力量,包括合法的,奖励和强制力。

1。合法的权力

有合法权力的人获得这种力量通过诚实、透明的意思。在工作场所,你收到根据你在组织中的职位权力。它是由显示你有对技能的作用。

员工在这种权力的环境是自由的问题为什么某些人被放置在权力的角色。合法权力也可以带走。

2。奖赏权

这种形式的影响系统上的权力中心。它可以积极使用识别工作努力并提供他们理应获得。

在一个工作环境,奖励权力集中在权力影响的能力加薪,促销活动、奖金、好处、特权和标题。

如果执行不佳,奖励权力也可以腐败一个系统。它可以集中奖励的支持者,最喜欢和上司。

3所示。强制力

独裁统治是锻炼的最好示例强制力。这种形式的权力使用威胁、强迫和恐吓。它可能会破坏整个组织。

它的影响包括低员工保持率和士气。

它还可以创建招聘挑战,促进工作场所内的敌意。

个人力量

个人力量是给一个人,因为他们的追随者的识别。它是基于一个领导者的个人特征、技能和能力。

由于其内部的本质,个人力量不能带走。然而,它可能会丢失。

让我们看看不同类型的个人权力,包括指示物,专家信息,连接电源。

4所示。参照权力

参照权力是影响他人的能力基于崇拜,尊重,或识别。这种力量来自于一个人的魅力和价值。这种类型的权力并不是正式的,必须获得。

在工作场所,一个人与参照权力往往具有较强的人际交往能力,让别人感觉良好。因此,领导人与参照权力有很大的影响。

参照权力的一个很好的例子是名人。他们有一个巨大的他们可以影响人的行为。

5。专家权力

专家权力来自你的教育水平,经验,或人才。

你的经历和教育可能会给予你一定的权威在工作场所。你的专业知识给你的信誉,和人信任和尊重你的意见。

6。信息权力

信息能力是当一个人有其他人想要或需要的信息。这种形式的权力通常是短期的。

例如,一个项目经理可能是唯一的人在他们的组织了解一个项目的需求。

他们可能也有高级机密信息,如果公布,可能会损害该组织。这种力量可以重要到一个公司的成功。或者它可能会威胁到它的存在,如果放置在错误的手。

7所示。连接电源

这种类型的权力来自协会或的关系与一个强大的人。

很多人都熟悉的人知道的重要信息,对关键资源的访问。华体会手机登入这是因为他们有关系的人在高的地方。

如果使用得当,连接电源可以受益员工和他们的团队。通过诚实意味着你可以获得这种形式的力量专业的网络。

这也带来了风险,比如不健康的同事之间的竞争和嫉妒。例如,一个员工可以保持连接的权力基于他们的老板的关系密切。其他员工可能会感到嫉妒他们的连接能力和发现动态不公平。

4理论的权力

有许多理论对权力由政治社会学家。他们每个人提供了一个不同的观点在现代社会分配和行使权力。

让我们看看流行的四个理论的电力。

1。类理论的权力

权力的阶级理论通常是联系在一起的马克思主义及其国父,卡尔·马克思。它声称,每个社会包括两类:富人(或“富人”)和穷人(或“无产者”)。

丰富的生产和主导经济的手段。穷人是经济、政治和社会利用富人。

在这个理论中,富人的统治阶级使用电力来维持这个统治的社会。他们利用和压制穷人,使用国家作为工具来维护他们的身份。

根据马克思主义,在社会进化的每一个国家,富人用他们的权利来控制社会。权力的阶级理论认为,权力总是持有和使用特定的特权阶级在每个社会人。

2。精英理论的权力

这一理论指出,在每一个社会,权力是由一小群精英个人持有和使用。这些人让所有重大决策和规则社会作为一个整体。

“权力精英”是一个小群人形成了每个社会的权力中心。的精英理论的权力州,即使在民主国家,权力在于政治领导人的选举精英的手中。

3所示。多元权力理论

的多元权力理论拒绝上述两种理论。相反,它认为,在每个社会中不使用单个类或精英团体,而是许多不同的团体。

在这个理论中,每个社会都有不同的团体,每个代表重大利益。

这些群体在社会争夺权力和影响力。他们用他们的活动影响政治政策和决策。

多元主义认为,社会团体使用权力。权力不是由国家垄断。

4所示。社会性别理论的权力

性别理论指出,男性掌权并主导女性作为一个集体。每个社会中的权力集中在一群人的手中。

理论指出,每个社会都是基于性别分为主导男性组和女性群体的依赖。

权力的性别理论断言,每个社会的力量正在锻炼一个男性主导的体系。这应该是被一个系统所取代,关注社会、政治和经济跨性别平等。

如何使用力量

权力是出现在工作场所,组织和企业在世界各地。每个人在这些组织不同类型的权力。每个表单的权力可以以不同的方式来使用达到预期的目标和结果。

但是权力是什么意思在组织背景下,权力做什么?

这些形式的权力通常由个人和组织在我们的社会。让我们看看如何使用这些形式的力量在工作和社会经济环境。

1。政治权力

权力通常是用来影响他人的行为。在一个政治背景,政客们使用他们的权力设置法律法规。在工作场所、管理员工使用他们的政治权力来确定规则。

例如,经理利用他们的政治力量促进尊重员工之间的相互作用。这形成了一个积极的企业文化支持有效的招聘和降低员工流失率。

那些在政治权力的位置可以调节人的行为和能力并不持有类似的权力。

2。经济实力

人控制经济资源,如收入、经济实力超过别人。华体会手机登入

例如,企业所有者可以使用他们的经济实力来控制员工的行为。这可以用激励像加薪,好处和奖金。

3所示。文化的力量

我们与媒体的互动,宗教,人们感兴趣的形状我们的社会现实。媒体可以塑造和改变我们的思想向我们展示某些新闻报道,他们认为值得报道的。在这个过程中,他们可以排斥其他的故事。

企业主也可以发挥文化的力量。例如,他们可以创建文化多元化和包容性的工作场所为他们的员工。或者他们可以限制某些特定的行为来创建一个主流文化符合自己的社会现实。

在工作场所

或者是电源在现代工作场所?

有两种主要形式的权力在工作场所:赋予形式和形式。

被赋予权力来自一个组织和过滤器的顶部的底水平。这是权力的形式,一个主管或经理可能施加在一个分散的组织。

一个经理的权威与在他们工作的公司高地位。他们的权力是随着位置他们填补。

下属会听从经理的指示,因为这个赋予权力。他们害怕不听命令的影响。

获得权力来自员工的教育背景和经验在他们的田地。

任何员工都可以行使这种权力,根据他们的角色和责任。

例如,一个员工经验可以施加力量在处理公司的网络问题。一个有经验的人力资源经理在招募新的人才将发挥力量。

获得权力态势和不能发挥每一个员工。另一方面,赋予权力更一致。

权力是什么?你的秘密武器

权力存在于不同的方式在世界上每一个工作场所。它的存在,即使没有正式的等级或头衔。

领导者和管理者如何行使权力在工作场所将塑造组织的动力学。它也将影响到每个员工的行为和工作达到公司目标。

权力也是相关的自我意识。我们可以培养这种意识,我们将更好地使用我们的力量在建设性的和有益的方法。

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