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有很多类型的权力领导人。一个伟大的领导人知道什么时候使用哪种类型的权力的情况。从奖励权力合法权力,每个权力是有用的以自己的方式。
但有一种力量,给领导人最影响。
这是参照权力。
但什么是参照权力领导吗?为什么是参照权力影响力?
让我们看一看为什么理解参照权力,并正确使用它在工作场所,是如此重要。
参照权力是什么?
所以,参照权力到底是什么?更具体地说,在领导威望权力是什么?
最简单的定义参照权力是一种力量,源于一个领导者的能力激励和影响他人。这种权力来自人民钦佩的程度,尊重,就像一个特定的leader.”
参照权力是几种不同的力量之一。包括其他形式的力量专家权力强制力,奖赏权和合法权力。这些理论的最初描述的社会心理学家约翰法语和Bertram乌鸦在1959年。
两人认为领导由参照权力会吸引和激励人们。有了正确的人际关系技巧和个人品质,这种领导能力可以人转化为忠诚的追随者。
参照权力创造强大的连接之间的领导人和他们的追随者。追随者可能试图获得他们领导人的批准通过模仿领导者的思维方式,行为,和表达自己。他们认为他们的领袖是一种榜样。
参照权力为何如此重要?
参照权力有能力团结团队成员,促进生产力。它可以激励员工朝着一个共同的目标。
这里有更多关于为什么参照权力在每一个工作环境是至关重要的。
1。创造更积极,信任关系
参照领导人鼓励和支持。他们总是准备好提供创新的解决方案来挑战。这样可以减少员工的焦虑和压力分。它也减轻不确定性的任务,最大限度地减少延误和提高生产力。
参照领导人创建积极和信任关系。他们确保他们的同龄人不会害怕接近他们的问题或问题。
2。促进合作
员工感到自由分享他们的想法可以促进商业项目的成功。民主党领导人让员工知道他们欢迎来表达他们的想法和意见。,他们将听到和承认。
健康的协作减少官僚主义的过程在一个公司。它也加快部门和团队之间的工作流程。
这说明员工,他们的工作是实现积极的结果。而不是无休止的文书工作和权威的协议。
3所示。提高士气和工作满意度
受人尊敬的领导人激励员工把自己完全奉献给他们工作和责任。他们实际的函数和积极的模型为他们的员工。这是通过向员工清晰的例子展示角色应该在一个组织。
员工有明确的思想他们的期望是什么公认的输入有更好的士气。他们将更满意他们的位置在一个公司。
4所示。提高员工的保留
员工承诺和出于他们的领导人远不太可能离开他们的工作。这种影响的力量减少员工流失率和相关的成本。同时帮助公司留住人才从长远来看。
5。激励员工更有效率和参与
员工看到他们的领导人努力和承担公司的责任可能会效仿。
Referent领导人激励员工继续生产并投入到工作中。为此,他们以身作则和锻炼公平的判断。
如何使用参照权力吗
与任何类型的权力,您应该考虑如何以最有效的方式参照权力。这是如何使用参照权力激励、启发,并支持你的员工。
1。要诚实
诚实和正直是一些最强大的方法来使用和促进工作场所的参照权力。
如果你说你会为你的团队做些什么,看到它尽快。这将建立信任并获得他们的尊重作为一个伦理领导。
2。倾听和开放的新思想
有一个开放的头脑和听新的创意是一个很好的方法来构建强大的参照权力。
听你的员工告诉你是至关重要的沟通技巧所有领导人都应该有。它会更好的让你了解你的员工处理问题。
当一个团队成员的方法你说话,避免多任务。专注地倾听他们虽然眼神接触。使用语言和非语言暗示如点头、微笑,和加强语句。
让他们知道你是听你正全神贯注。使用不同的类型的听力为了避免误解,成为一个积极的聆听者。
3所示。投资于你的团队
一个有效的领导者他们的团队和愿意投资为他们的错误承担责任。
你应该准备好支持你的团队在的情况下冲突。处理出现的问题与战略计划的方法,各方受益。
投资于你的团队可能意味着向他们提供他们需要的工具来有效地工作。或者它可能是向他们提供新的学习经验就像在职培训和microlearning机会。
你应该投资你的时间、注意力和同理心到你的团队,以确保他们找到你平易近人。即使在困难的话题。
4所示。认识好的工作
超过200000人的一项研究发现,79%的员工离开他们的工作由于缺乏升值从他们的雇主和认可。
可以避免失去优秀员工的赞扬他们的成就和进步。在队友面前赞美你的员工,确保他们感到被尊重和重视的位置。
5。练习你所说
伟大的领导者遵循相同的规则,预计他们的直接下属。例如,如果你的工作场所已经禁止使用社会媒体平台在工作中,不要在工作时间使用它们。
视自己为你的员工。以身作则,而不是授予特权。
获得威望权力
为什么参照权力影响力呢?
它有很多如何这种形式的电力员工之间建立信任关系,经理和领导人。
您可以构建和巩固参照权力使用这些关键的指导方针。
1。指导他人
指导他人意味着用你的专业知识来指导你的团队的努力,给他们最好的成功的机会。
您可以构建参照权力达到了标准,你希望你的下属工作。另外,您可以为他们提供支持的指导如何这样做。
教他们关于响应性、准确性和职业道德的方式激励他们做得更好。
2。你想看模型的行为
公平是成为referent领袖的关键。如果你想看到某些行为,只有公平,你这些行为模型,如果你希望你的员工跟进。
如果你想看你的团队更有动力,激励自己。如果你期望他们及时,确保你每天准时到达办公室。
这些简单的操作可以很容易地赢得团队的尊重并鼓励他们追随你的正面例子。
3所示。委托权限
这说明你的团队,你对自己的能力有信心。这也清楚地表明你相信他们的完整性和判断。另外,它给了他们一个宝贵的机会来证明自己。
4所示。是公平的
作为一个公平的领导者意味着外交、尊重和愿意妥协。即使是在冲突的时候。
确保你保持你的员工为自己的行为负责。但是你应该平等对待他们,考虑上下文。
2参照权力的例子
这两位领导人都是很好的例子,如何构建和有效地使用参照权力:
Elon Musk
尽管Elon Musk是世界上最富有的人之一,人们在全球范围内不查找只对他的财务状况。他们欣赏他,因为他的创新和开拓的技术开发的方法。
麝香的追随者感到骄傲与他,与他合作。他们分享他的异象使用技术的公共利益和成本效益的太空旅行。
他的领导风格激发推动他在特斯拉的团队创造突破性的新设计。这些设计正积极改变未来的交通、能源存储和机器人技术。
米歇尔•奥巴马
米歇尔·奥巴马巩固了自己作为美国历史上最热情的和完成的第一夫人。作为一个有魅力的领导者,她的同情,强大的公开演讲能力,社会原因和真正的兴趣帮助她实现这个状态。
她赢得了人们的尊敬和钦佩的走出传统角色和刻板印象的第一夫人。她用参照权力对抗贫困、不平等,和肥胖与广泛的活动。
你参照权力是什么?
参照权力的领导是什么?参照权力是一个独特的类型的个人力量。它是建立在尊重人际关系而不是操纵或强迫。
今天的组织更加关注建立关系和跨团队合作。因此,参照权力越来越重要领导的工具。它可以用来促进增长和支持持续的生产力在所有行业和部门。
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