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我们都见过领导人让权力去。他们铁腕统治,相信他们的位置给他们权力这样做。
这些领导人可能成功地将他们的意志强加给他们的员工在短期内。但最终,这管理风格会导致较低的员工敬业度,这是对企业不利。
一个伟大的领导人理解不同类型的权力和知道如何使用它们结合影响策略。他们知道这是最好的方式来达到结果。
但什么是权力,真的吗?
我们要回答这个问题,以及解释五个不同类型的权力。我们还将讨论如何使用他们成为一个更有效的领导者。
权力是什么?
简单地说,权力的定义是:有能力或行为能力在某些方面或有强加你的意志与他人身上。
但在工作环境中,人们以不同的方式解释权力的概念。
一些人认为权力是他们接收来自外部源的东西。这可能是一个分配标题或位置让某人控制和凌驾于他人之上。
其他的人认为权力是一种天生的品质,可以培养内部和外部表现。从这个意义上说,一个人的个人力量随着他们的发展。
真正的力量是内部和外部力量的结合。这意味着任何人都可以获得一定的权力,不管他们的位置层次结构。
权力与影响
强大的领导人有一个伟大的影响他人的能力。他们的权力是基于他们的结合天生的领导才能和别人对他们的看法。
然而,有权力并不一定等同于有影响。最强大的领导人支持和提升他们的团队成员而不是支配和控制它们。
也被称为仆人领袖,先把员工的需求和发展的影响最大。
权力和领导力
最强大的领导人已经清晰和自律。这允许他们以身作则。
通过建模有纪律的行为,他们鼓励和激发团队成员做同样的事情。当员工自律,他们需要更少的微观管理。这反过来又增加了领袖的权力,形成一个良性循环的信任和自我领导。
的深刻见解的另一个关键方面是一个领导者的权力。一个富有洞察力的领导人有能力看到大局和交流这一愿景。他们的见解给他们更大的权力和影响他们的团队成员。
一个领导者可以有越大的影响越多,他们将会被员工认为是强大的。使用你的创造力来找到解决方案,做出决定,设定组织目标可以增加你的感知能力在你的员工。
自信的领导人也有更多的权力和影响下属。你可以培养信心通过符合你的价值观和行动捍卫你的位置。
理解的基础力量
法国和乌鸦,密歇根大学的研究人员,确定了五个基地——或者社会力量的来源1959年:
- 合法的
- 奖励
- 专家
- 参照
- 强制
之前进入不同的权力基地,重要的是要明白,他们不都同样有效。
某些类型的权力可能会迫使员工遵照你的要求,但是他们将无法赢得员工的支持。尽管如此,这些类型的力量有时是有用的情况下,需要约束员工。
其他类型的权力更有影响力。他们帮助你获得员工的支持和承诺,导致更好的结果为您的组织。
通过了解不同类型的权力,你就会知道哪些是最有可能给积极的结果。你还知道哪些权力基础应避免依赖过度。
一个伟大的领导人知道如何利用不同类型的权力取决于手头上的情况。让我们更详细地看一下每一个权力基础。
五种力量是什么?
盖洛普的研究发现经理对员工福利和倦怠的影响大于工作时间。
有76%的员工燃烧在某种程度上,这意味着,作为一个领导人,要明智地使用你的力量。否则,你将推动员工脱离,使您的团队效率低和更容易戒烟。更不用说,导致精疲力竭。
(图片来源)
是一个更有效的领导者,你必须理解权力的五种类型,如何有效的每一个,适当的时候使用它们。
让我们看看不同类型的权力:
1。合法的权力
这是一种正式的权力,你得到当你在你的组织中占据一定的地位。
根据不同的位置,它让你在公司内部的权威。它还持续只要你留在这个角色。
这种类型的权力是被下属。出于这个原因,它的工作原理等在等级森严的组织。
合法的权力通过展示你所需的技能的作用。因为这种类型的电力,也可以带走。有效的领导人并不仅仅依靠合法的权力。相反,他们使用它结合他人。
2。奖赏权
奖励战俘呃意味着有能力提供奖励或好处来换取执行一个任务或实现的结果。
奖励的形式通常是在加薪,福利,晋升,或者口碑。然而,这种类型的力量并不总是像一些领导人认为有效。
它应该足够相关和有形激励你的员工。这也应该是在你的能力范围内给和不依赖于你的上司。
这种类型的力量可以帮助实现的结果,但它并不一定保证你的员工的支持或承诺。
3所示。专家权力
专家权力来自同时拥有深厚的技术知识和丰富的经验在你的领域的专业知识。
当你在你的领域内的专家,人们自然在你的公司找你从你的知识中获益。你的专业知识给你信誉,人们信任和尊重你的意见。
专家权力使您能够影响同事组织的各个层次上。这使您能够引导个人的成长和发展的同事和公司作为一个整体。
然而,一个真正的专家知道他们必须继续发展他们的知识和技能保持信誉。
4所示。参照权力
根据利普金妮可,》的作者是什么让领导人夜不能寐:“这是给了一个领导者的权力类型影响最大。
领导人得到参照权力通过品质,激发他们的同事的信任和尊重。这些包括诚实和正直。
一个人持有参照权力具有良好的人际交往能力和信心十足。这使得它们自然的领导人。他们倾听他们的同事和提供帮助和支持。
这种类型的内部而不是外部力量。这是一个个人力量,不能由别人交给你。作为参照权力的增长,也会影响你的同事你的能力。
5。强制力
强制力是最常用的在很多工作场所之一,但它也是最有效的。
事实上,利普金建议领导人从未使用强制力量。
它使用威胁迫使人们去做你的意志。他们可能不同意他们必须做什么,但他们这么做是出于恐惧的影响,比如失去工作。
例如,在许多公司,领导人不断创新和新的想法从员工的需求。那些不合格的脸被别人取代。
虽然在短期内有效,强制力量创造了不开心,空闲的员工,最好避免。它还可以负影响员工保留的努力。
什么类型的权力使用最有效的领导人吗?
有效的领导人知道如何绘制在不同的情况下对不同类型的权力。这通常是一种技能,发展与经验。
记住,某些类型的权力只是有效的情况下,需要立即采取行动或决议。
员工的不当行为,您可以使用强迫说服员工停止他们的不当行为。使用你的自由裁量权来确定这是正确的行动过程。
在大多数情况下,你将依靠软类型的权力,鼓励员工对组织目标和计划。这些包括合法的,参照,和专家力量。
如何使用5种力量
重要的是要了解每种类型的权力之前想要应用它。一旦你掌握每一个,你可以想办法将它们应用在工作中。
- 了解你的目标:这是更容易创建一个计划,当你知道什么是最终的目标。也是如此的领导风格和类型的权力。在委派或激励你的团队,了解你想要达到这样做。
- 了解你的团队:同样重要的是知道你是谁说话和他们所重视的。你可以得到更好地了解你的团队与异步签到,1:1会议、休闲咖啡聊天,或者更结构化的员工敬业度调查。通过熟悉各种你的团队,你将有一个更好的主意的权力类型时使用,。
- 考虑你的领导风格:你是民主党领袖谁喜欢听到每个人在做决定之前?或者你更自顶向下的方法吗?不同的领导风格带动和支持各种类型的力量,所以尽量把他们作为一个有凝聚力的伙伴关系伟大的领导力。
- 反映和修改你的方法:你可能第一次成功应用一种新型的权力。但如果它落平,不产生共鸣与您的团队(或您自己的值),然后尝试另一种方法。剩下的灵活和开放的反馈将使这一过程更容易。
明智地利用权力的类型
不同类型的权力可以给你更大的影响力,提高员工敬业度,实现更好的结果为您的组织。
知道如何使用你的力量是一种技巧,通常伴随着时间和经验。
然而,您可以加快过程在较短的时间内,成为一个更有影响力的领导者的支持下一个教练。
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