与Equinix的问答:个性化发展为员工通过培训

Equinix的迅速成长和改变在过去的几年里,对我们的员工有重要的影响。

我们的人才需求不断扩大的复杂性,我们有不同的业务人员管理技能和经验。我们的挑战是,我们提供有意义的和有效的发展和增长的机会,可以提供广泛的高度个人化,个性化需求的方式帮助我们的员工觉得,支持,和有一个真正意义上属于这里。

我们以前提供个别辅导选择Equinix的高管和高级人才和很有影响力。因此,我们想找到一种方法来复制这种经验,个性化的发展水平,在某种程度上是可伸缩的,可跨组织的员工。

虽然我们认为重要的是要提供一系列的员工和领导能力开发方法,我们坚信教练有分化程度的影响对个人和公司。华体会app网址我们看到教练作为加速器的人已经做得很好;人想把他们的技能和能力更上一层楼。

我们选择BetterUp有几个原因。BetterUp移动平台,使我们能够为员工提供定制和个性化的发展,这对我们没有可能直到现在。我们的员工与他们的教练可以连接和访问支持只有几个按钮的点击,在《纽约时报》最适合他们。

另一个重要因素是BetterUp教练的质量和可访问性。是很重要的,员工在所有地区的公司觉得这个计划可以是有意义的。BetterUp世界各地优质教练谁知道我们的当地环境和文化区域的员工,可在他们的时区,并花时间理解Equinix的业务。这是一个额外的好处,我们的公司文化将密切与BetterUp整个人的方法指导,亲自并且职业地地址的人。

我们推出了BetterUp重点发展关键人才和跨组织的领导。随着业务已变得更加复杂,对领导的要求比以前更大。我们想让人们有机会与一个教练导航有增长和发展的挑战,作为一个领导者在一个新的背景下,在一个新的水平。

我们专注于一个领域特别是帮助女性领导人在公司继续增长。我们知道从我们员工敬业度和员工数据,我们有机会进一步支持女性领导者在公司。通过这个项目我们想问题—我们的业务,我们想让你成功,我们想给你一个机会来处理一个教练带你的技能和能力。

与BetterUp将近一年之后,结果一直很强劲。我们已经听到很多员工有多热爱他们的教练,这影响了他们的工作性能和整体健康。许多人要求延长他们的经验一年。

一个让人震惊的结果是员工多快被怀疑论者教练改变他们的观点。我们之前从未收到过培训的人或曾在其他公司负面的经验在过去,导致一些不确定性。但经过一些训练课程,它是令人惊异的看到人们如何感觉的转变。我们的一些最大的怀疑论者记录最多的时间和他们的教练!

我相信,我们保留,加速关键人才的轨迹与这个程序能够显示Equinix的真正关心他们的开发过程中。

BetterUp的一个好处,你通常看不出与传统的指导参与评估的能力的进步你的教练群及其行为变化很难定量和定性数据,同时保持适当的机密性障碍。我们的员工工作时经历了可测量的行为改变和他们的教练,在提供反馈和发展等领域的影响,以及培养策略来维持能量和压力下的冷静。除了这些重要的行为的改进,我们的员工给了BetterUp净推荐值(NPS) 83。这些数据给了我们信心,这个项目已经影响我们的员工。

定性评估的教练也给我们洞察劳动力和帮助我们识别能力差距和公司的重点关注领域。例如,变更管理是我们真正要强调,今年和BetterUp数据帮助贡献这一决定。

由于项目的成功,我们正在探讨如何扩大和BetterUp指导融入其他人才项目,如我们的关键的领导力发展项目。在这个程序中,我们看到教练来帮助员工转移他们的学习经验,在职行为改进,最终将推动其经济增长和准备扩展的责任。

是令人兴奋的项目已经降落在Equinix的有多好,和积极的行为变化和有意义的增长我们的员工有经验。我期待在来年与BetterUp建立在我们的成功!