指导你如何建立一个有效的运营模式

如果你运行一个业务,你知道,有许多不同的组件,使您的业务工作。

当然,每个企业都想要给客户带来价值。为了向您的客户交付价值,你的公司需要一个强大的操作模式。一个操作模式可以帮助你打你组织性能的目标。

尤其是在今天的气候,一切都变了,变化太快了。许多公司正旋转方向,顺时针转向方向盘从左到右以避免障碍。保持盈利,而关心你的人,你的客户——是完全重要的。时候,利润率误差可能比以前更苗条,敏捷运营模式是必须的。

为了适应经济环境的变化,操作模型可以帮助您的组织表现的更好。让我们深入研究定义了一个操作模式。我们还将讨论如何构建一个有效的运营模式,将帮助你的公司保持领先一步。

运营模式是什么?

首先,让我们定义我们所说的运营模式。

据估计,近70%的编制策略失败了由于执行不佳。除此之外,61%的高管报告不准备他们面临的挑战一次投入的领导角色。结果呢?估计有50% - -60%的高管在头18个月的失败被提升或雇佣。这是一个激进的责任的转变成为一个经理。在头几个月,它是至关重要的领导人得到他们需要的支持带领团队很好。

尽管强大的商业模式在你的组织中,它的操作模式,使您的业务(和利润)。

4种操作模式

让我们深入研究四种不同的操作模式和他们如何相互作用。虽然这听起来可能像很多企业术语,有一些关键的差异来说明是什么原因使每种类型的模型。

• 协调运营模式。认为协调共享访问数据。这种类型的运营模式要求高水平的集成但是标准化较低。这基本上意味着许多业务集成的关键部分。然而,每个业务单位或团队都有自己的做事的方式。

• 统一的操作模式。这可能是最实际的一种操作模式。统一运营模式运行在一个理论,当事情是紧密集成和严格规范,企业效率最大化。这里的风险是,几乎是没有自主权或空间的不同的业务部门是如何运作的。

• 多元化经营模式。这种运营模式适用于公司很少共享客户、供应商,甚至是做生意的方式。从本质上讲,这种模式帮助企业多元化产品和服务不同的客户,以避免中心限制控制不同的业务单位。
• 复制操作模型。另一种思考这个操作模型自治但与一些标准化。这种类型的经营模式保证不同业务单位在经营自主权。但首先,有一个标准化的做事。

你如何建立一个有效的运营模式?

如果我们真的下来,一个操作模式是如何组织运行。如果我们考虑你的商业模式策略,执行您的操作模型。

所以,当涉及到构建一个有效的运营模式,有几件事要记住。按照以下七个步骤为贵公司帮助建立一个有效的运营模式。

1。反思你的公司文化

虽然它可能不会想到的第一件事当你考虑执行,你的公司文化你如何操作可以是一个路标。

你的关键利益相关者相互作用如何?什么样的合作伙伴或你希望培养的连接在你的组织?作为一个领导者,你有什么决策哲学?你想要什么类型的客户体验的创造?

花一分钟来反映在你的公司文化。这可能会帮助你做出一些决定对您的操作模式。在其核心,你的操作模式是关于人的。它是关于帮助你的人高效运行优化业务流程。

当你把人组织的中心,通常,你的利润反映。

2。识别(或创建)你的价值链

现在,让我们进入你的战略计划。作为一个企业领导者,你可能放在一起对你的价值主张一个路线图。你可能已经放在一起的商业模式,将帮助指导你的目标操作模型。

确保你给你的客户提供价值,您需要理解这个值是什么。与你的公司战略团队的工作,确保你测量正确的价值观,。在一起,你可以跟踪正确的kpi,业务指标和其他关键组件的业务方法。

3所示。与你的商业战略相一致

假设你运行一个供应链业务,依靠自动化来帮助移动你的产品通过不同地区的业务。

你的业务取决于cross-collaboration。你需要定义业务流程,以确保你的产品可以从一个步骤。在这种类型的业务,团队工作在筒仓只是不工作。你知道你的战略要求开放获取信息和协调。

考虑你的业务战略的核心。怎样才能得到你的产品交付给客户?什么样的产品线将你的产品在进入市场前?你的商业策略需要结合您的操作模式?

4所示。投资绩效管理解决方案

绩效管理比你想象的更重要。绩效管理是一组过程和系统帮助吗员工的发展。

通常,这些系统、流程和沟通渠道帮助关注策略。在其核心,绩效管理是帮助员工达到他们最佳性能。

尤其是现在,重要的是你的员工看到增长机会。您的操作模式是依赖于运行它的人,这意味着留住员工需要的想法。

你是通过什么方式鼓励职业发展在你的公司吗?你好吸引和留住顶尖人才吗?你投资你的员工充分发挥他们的潜力?如何人才管理编织进你的绩效管理策略?

BetterUp,你可以为你的员工提供个性化的支持。如果你想利用你的员工的潜力,考虑如何虚拟培训能帮上忙。

5。思考你的数字转换策略如何适应

人帮助你的运营模式来生活。但正确的技术,尤其是今天,可以大大改善你的人民是如何工作的。

如果你还没有准备好,确保你认真审视数字转换策略。

什么工具可以帮助你的员工做他们的工作?例如,技术可以帮助简化工作流?在这个未来状态的工作,你如何看待技术生态系统内工作吗?什么计划或项目将需要新的工具或技术成功地发射?

6。建立一个强有力的领导团队

掌舵的良好的运营模式是一个强有力的领导团队。但与流行的看法相反,领袖不是天生的领导者。重要的是要在你的投资领导力发展确保你有合适的人来执行您的操作模式。

一个好的起点是投资虚拟教练。四个月后与BetterUp领导力培训,成员报告降低压力,更高的目标,和更高的韧性。员工蓬勃发展:

• 领导团队更有效率31%
• 直接报告78%不太可能离开自愿是谁
• 从挫折中恢复1.2倍强
• 不太可能经历精神疾病
• 有22%以上的对他们的工作满意吗

有什么区别一个操作模式和商业模式?

这是一个很好的问题。两个模型一起工作在一个各种各样的共生关系。

但重要的是要注意,一个商业模式和运营模式是不一样的东西。

商业模式就是公司将提供其市场价值。战略的商业模式规划概述了产品、服务管理、客户基础和关键利益相关者。

认为经营模式的公司将如何执行其商业模式。它的执行窗口通路公司将以实现其价值。

建立一个强大的运营模式与精神健康的劳动力

在一个不断变化的世界,重要的是要确保你的人你所做的一切的中心。

的崛起混合和远程工作,人们正在从所有地区。公司必须有竞争优势保持竞争中的领先地位。但开始前需要做的战略远见和未来规划执行与敏捷性。

如果你在一个操作模型重新设计或者从零开始,BetterUp可以提供帮助。访问虚拟教练,你投资于员工的心理健康。

我们知道事情将继续改变。未来不确定性迫近,策略需要保持灵活,能够适应世界的公司。毕竟,企业只能专注于他们自己的控制点。是很重要的务实和对未来的乐观。

但是精神上的健康的劳动力,贵公司可以感觉到未来的工作做好准备。事实上,我们的研究发现员工心理健康最好的病假天数少56%,因健康原因,5倍更有可能被认为顶级表演者,和更高的生产率和高34%参与了25%比那些挣扎于心理健康。

被精神上的健康转化为更有弹性的劳动力。这意味着弹性工人更好的准备有更灵活的思维,导致更多的敏捷团队,创新的多20%。

在一起,我们可以帮助你建立一个弹性的,灵活的劳动力为未来做好准备。