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为你的公司盈利能力的动力是什么?为贵公司重要领导人是什么指标?会成败的成功为您的团队或部门本季度?你的经理如何确定优先次序?
这取决于类型的工作你做什么,你可能不知道所有的答案。但也许这些问题敲响了警钟。
例如,也许你记得类似的全体会议。也许你从来没想过他们。
这些问题的答案是商业智慧的例子。和任何人谁想成为一个领导者在一个组织必须熟悉这些类型的问题。
让我们探索商业智慧到底意味着什么,需要哪些技能,以及如何你今天可以开始开发商业智慧。
什么是商业智慧,为什么它是重要的?
商业智慧是一个人的能力去理解和处理业务情况。它是集一般和具体组织知识事情怎么做和为什么。领导的一个关键特征,出现在有人问的问题以及他们的决策。
但是商业智慧不仅仅是理解业务问题。它还包括理解您的特定业务和决策在你的组织中创建一个积极的影响。
拥有商业头脑会改善你的商业直觉。当你授权作出决定或尝试不同的方法,商业智慧让你引导你的团队,他们可以有最影响。你帮助他们关注在公司的最重要的事情。
当一个公司的商业头脑是改善,组织里的每个人都接收到的好处。
人们倾向于认为商业智慧是一个可取的属性的员工在技术上更一致,或专业技能。例如,一个拥有商业智慧的软件工程师都有不同的机会比一个人缺乏对业务的理解,即使他们拥有相似的技术技能。
通常商业智慧解决这样的问题:
- 你的组织是如何盈利?
- 商业策略背后的决策的动力是什么?
- 公司预算和计划如何?
- 你的潜在项目最有可能是优先处理的一件超出你的部门吗?
- 你怎么获得支持吗?
发展商业智慧可以帮助给你的知识你需要有一个漫长而成功的职业生涯。
拥有这些知识是更重要的是当企业有:
在最低限度,一个组长应该有商业头脑。否则,它不太可能员工会觉得授权。没有智慧,领导没有必要的工具,以帮助推动组织朝好的方向发展。
目前在高需求的商业智慧。一项研究显示,思科,93%的IT和业务高管人才缺口阻碍业务转型。42%的人说他们最大的商业智慧技能差距。没有其他技能差距达到这些数字。
商业智慧技能
什么技能可以帮助领导人建立商业头脑?
它不仅仅是业务知识。这里有八个技能,有助于人的商业头脑。
1。战略思考和解决问题
想出有效的计划旨在实现公司的目标是一个关键组成部分的商业智慧。战略规划和解决问题导致这种能力。
您还需要知道如何优先考虑根据各种情况。并不是所有的重点将是相同的。领导人需要使用他们的战略思维图出来。
他们还必须能够适应和创造性地解决问题。适应变化一个组织必须在任何市场。之前的解决方案可能并不总是得到一组相同的结果。但是商业智慧的人可以把他们的脚。
2。领导
拥有商业智慧的人也应该拥有强劲领导能力和特点。他们可以激励他人来满足组织的需求。
一个领导能力可以优先考虑和适应这些优先级保持专注于最重要的,即使在变化。
3所示。舒适的数字
重要的是要理解流程和财务指标预算、预测、利润和损失,和报告,只是仅举几例。在适应这些数字能帮助一些人接受组织的脉冲。
也很重要知道基本的阅读损益表,资产负债表和现金流量表。
其他重要因素了解包括:
- 公司如何驱动它的现金流
- 在你的公司的基础业务和哪些部分是最大的性能和发展的杠杆
- 独特的关于你的业务是什么
- 什么影响底线
4所示。沟通和影响
沟通是一项至关重要的技能,商业头脑。知道是很重要的如何有效沟通与他人更有效地帮助每一个人功能。
拥有商业智慧的人也理解重要的不同的受众和利益相关者。他们知道如何引人注目的愿景沟通并解释其背后的原因。
这些沟通技巧可以用来开发项目或团队关系创造更好的结果。
5。市场营销
具有商业头脑的人知道他们的目标受众。但他们也应该知道如何发现,目标受众是谁。
他们也知道如何提出关键营销角度来吸引观众。此外,他们需要知道kpi来跟踪和测量的增长。
这并不意味着你需要一个营销专家有商业头脑。但有一个掌握基础知识是建设智慧技能的一部分。
6。分析功能
分析功能是商业智慧的关键。这些可以包括:
- 收集和分析信息
- 连接数据点之间的点
- 从不同的角度理解一个问题
- 了解信息是罕见的和有价值的局限性
7所示。了解市场
了解你的市场是不一样的营销技巧。
这涉及到理解你工作的行业和市场是什么样子。例如,了解市场的人知道如何做竞争分析,如何跟踪和遵循行业趋势,并最终如何主当市场需求。
8。环境和态势感知
拥有商业智慧的人知道自己的行为是如何影响组织他们为在各种环境下工作。他们有情商了解团队成员对一个给定的情况和相应的装备来处理它。
这是一个形式的自我意识。很难理解你的行为如何影响一个组织没有任何自我意识。
如何开发商业头脑
因为商业智慧是在高需求的劳动力,它的人可以为他们的组织有很大影响。
这是有人在你的组织中如何发展商业智慧,成为他们的团队和公司的资产。
1。深入研究金融业务的发展
重要的是要了解金融服务业务。但这不会发生。
甚至对数字的人自然是不会自动的了解公司的财务方面没有深入。
人如何改善他们的一些示例金融知识在一个组织包括:
- 跟踪重要指标
- 获得洞察力商业智能数据
- 看财务报表
- 寻求帮助如果有指标你不明白
2。得到一个导师
任何人想发展他们的技能在一个给定的行业应该找一个愿意成为他们的良师益友。
这个人应该有很强的商业头脑能力你想发展。
导师可以提供急需的角度来看,有人自己不能访问。他们在组织中的更深层次的知识和经验给他们一个优势,他们可以通过自己的学员。然而,与反向指导,导师并不总是这个交流的高级成员。年轻员工一套有价值的视角和经验传达给老同行。
3所示。研究商业模式
研究该公司的商业模式可以帮助员工了解业务领域他们还不太了解。
它也可以帮助他们理解增长战略使用的业务。
例如,供应链是如何工作的呢?该公司处理其人力资源管理如何?
4所示。与行业趋势保持最新
商业头脑不是一种常绿的技能。任何人想开发和维护商业智慧应该保持最新行业趋势。
一些方法包括:
- 商业领袖在社交媒体上
- 订阅通讯行业
- 跟上商业新闻
如果你想建立更多的商业头脑,开始做你的研究,使它的习惯。那些想要鼓励其他人在他们的组织开发商业智慧可以鼓励他们开发这个习惯,。
5。了解客户
任何人想知道更多关于业务时应该跟客户可以。
客户直接对话的最佳方法是让他们对于你工作的组织的观点。它也是一个伟大的方式来收集他们的反馈和改善业务性能。
研究客户满意度与你的组织的净推荐值(NPS)和客户满意度得分(CSAT)。客户数据不给你客户的独特的视角,但它确实提供了大局的客户是谁。
6。注册一个商务舱
在业务类可以更结构化的方法开发有助于提高商业智慧的能力。
阅读的书像一个简短的概述为期10天的MBA还可以帮助人们快速构建商业智慧的过程。
你想要在您的组织支持商业智慧发展?确保投资专业发展课程为你的员工。在构建商业智慧,自励的学习是关键。
7所示。变得更加舒适的计算冒险
练习商业智慧需要承担风险。没有风险就没有回报。
它可以在第一个冒险感到不舒服。鼓励人们在组织中承担较小的风险首先如果这让他们害怕的东西。
8。学习如何失败
如果你想获得成功,你必须遇到失败。
学习如何做“好失败。“好失败并不是基于马虎或未能寻求帮助。相反,他们旨在帮助你和其他人学习尽可能多。
学习如何失败后接自己。如果你能从中吸取教训,继续前进,你已经进步。
9。投资指导
一个教练可以帮助人们加速这个过程发展他们的商业智慧。
应该有人有教练,如果他们已经有一个导师吗?你可以获得。
考虑引进技术教练来帮助人们在组织中建立自己的商业智慧,即使已经有一个健康的文化指导。
如何展示你的商业智慧技能吗
如果你是商业智慧技能的人多年来,如何展示他们几乎一样重要你如何使用它们。展示你的商业智慧可以帮助组织理解的价值。
这是真的是否你计划你的事业在同一个组织或如果你正在寻找其他机会。
包括特定的技能在你的简历。例如,如果你让他们添加分析技巧。
给你如何使用这些技能的例子在过去成功的前一个位置。
你也应该准备谈论业务注意事项(你的前雇主和潜在)相对于你想要的角色。举个例子,如果你想加入一个SaaS公司作为一个营销人,准备讨论内容和需求如何驱动用户。
开发商业头脑和组织成为一个资产
如果你看到自己进化作为一个领导者在一个组织中,至关重要的是你开发商业智慧宜早不宜迟。
但你不必独自搞定它。在BetterUp教练可以帮助你唤醒你的潜力领袖,成为必要的商业智慧转型做决定。尝试一个定制的演示开始。
