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得到最好的你的团队需要使用各种管理风格。正确的风格可以帮助建立信任,产生的结果,并激励团队成员采取行动。
说,最好的领导方式取决于你的目标是什么,你的领导风格。如果你有一个想要努力更大的利益或激励你的员工产生影响,仆人领导可能适合你。
我们定义的仆人领导并讨论该模型的主要原则和优缺点。我们还将深入的一些例子如何使用这种类型的领导有效地激励你的团队,融入整体领导力培训。
仆人式的领导风格是什么?
仆人领导风格是基于领导优先服务更大的利益。领导人与这种风格服务团队和组织。他们不优先考虑自己的目标。
员工在服务型领导的环境中更容易觉得听到他们的声音。这使得它们4.6倍的最佳工作能力。仆人式的领导风格是什么?
率先提出了“仆人领袖”这个词Robert k .另一则1970年的文章“仆人领袖”。基本上,仆人领导风格是基于领导优先服务更大的利益。领导人与这种风格服务团队和组织。他们不优先考虑自己的目标。
仆人领导寻求实现愿景,为员工提供强有力的支持。反过来,这使得员工学习和成长,使自己的专业知识和远见。这取决于建筑的影响和权威而不是使用和控制有毒的领导策略。
在仆人领导下,员工授权。但领导者不只是消失。
仆人领袖关注:
- 设置战略眼光为公司和沟通,团队层面
- 鼓励所有权和扩展支持信任这支球队
- 确保团队所需的资源,预算,技能,注意产生影响华体会手机登入
- 提供一个框架,球队可以在其中蓬勃发展(而非处方特定方向上每个他们的职责)
- 自底向上的力量,这意味着建立自己团队成员的自信、决策能力和协作能力
十个仆人领导的原则
罗伯特·k·格林利建立了十个仆人领导的原则。的前总统Robert k .服务型领导力中心”拉里·c·斯皮尔斯分解这些10原则如下。
- 听:重要的是要充分听取团队成员没有中断。
- 同理心:重要的是要了解你的团队,这样您可以使用善解人意的领导帮助他们成长。
- 疗愈:你的团队成员可能创伤从先前的有毒的工作经验。帮助他人创建一个健康的工作与生活的平衡给他们空间来治愈。
- 自我意识:一个仆人领袖也必须认识到自己的优点和缺点。这是了解他们如何融入整个团队。
- 说服:仆人领袖可以使用说服和影响而不是权力让团队成员在同一页。
- 概念化:仆人领导人需要能够使用宏观思考。这样,他们可以概念化的计划他们的团队和组织。
- 远见:重要的是要使用什么你和你的团队学习在将来改善。
- 管理:以身作则,这样你的团队能做你做什么,不是你说什么。
- 对人的发展的承诺:你需要分配时间和资源来帮助人们和团队成长。华体会手机登入这样的工具组织培训,发展项目,bob华体会 能帮上忙。
- 建立社区:仆人领导要求建立同事之间的关系。因此,团队成员学会相互信任,变得更有效率。
7仆人领导的特征
仆人领导是让你的团队,帮助创造一个积极的工作环境。但它实际上是什么样子呢?让我们打破仆人领导的七个特点。
- 团队合作:团队需要是第一位的。
- 员工的满意度:员工满意度与合作将车轮。
- 适应性:仆人领导revenue-focused销售环境不同非营利组织着手促进社会好。
- 动机:仆人式领导向员工提供高水平的支持,引发动机和参与。
- 透明的沟通:团队信任的领导人可以提供清晰,即使在复杂的,变化的情况。
- 真实性:仆人领袖需要真正关心个人和团队的发展。领导多拥抱真实性。
- 问责制所有权:激活和目的的承诺。员工对他们为自己设定目标和对结果负责。
仆人领导与传统的领导
“服务第一”的领导是截然相反的传统的领导模式。传统领导的领导力被定义为一个模型领袖被视为团队的中心点。员工有支持领导人的努力实现公司目标。
相比之下,仆人领导把最前沿的其他人的需要。在这种领导哲学,你越投资作为“脚手架”你的员工、你的团队变得更有生产力。
这里有三个仆人领导的方式有别于传统的领导:
- 更具包容性:一个仆人领袖必须促进包容性文化的团队。包容的团队允许每个人建立一个归属感。这给了他们一个机会。
- 专注于团队,比顾客:仆人领导关注他们的团队的需求,但是这并不意味着顾客不受益。仆人领导关注团队的成长和幸福。这样,他们可以创建高性能的专业人士谁能更好地为客户服务。
- 更强调道德:仆人领导伦理问题,在传统的领导不突出。仆人领袖在一个不道德的行为在他们的球队可能会导致问题,如降低动力和增长。
仆人式的领导风格是什么样子的?
成功的仆人领导有一个真正的欲望为员工服务。他们也有效,有魅力的决策者和明确设定预期。
下面是一些具体的例子的仆人领导。
1。作为一个例子——谦卑、真实性和信任
谦卑必须是你的领导的基础。如果你说出来的优势和力量,你的下属会做你说害怕。相反,你的行为和语言应该是一个可靠的和真正的模型。
2。显示为什么工作是至关重要的——意识和目的
在时钟的机制中,每个部分是至关重要的。任何团队也是一样。每个员工对团队的运行至关重要。
确保这个消息到达的员工可以提高他们的积极性。它还可以提高他们的性能。
这样做的方法之一是通过显式地谈论下游的影响他们的工作。你可以告诉他们内部公司的影响。
少谈数字和指标,更多的人或人使用和建立在他们所做的一切。总是联系他们的特定的成就更大的组织目标。这形成了一个更深层次的连接到公司的使命。
最重要的是,认识到良好的工作他们正在做的事情。许多工人考虑承认他们的成就最重要的一个角色。
3所示。鼓励合作,社区建设和承诺
作为一个仆人领袖,你生成的社区意识,并的引擎团队合作。
增加合作,鼓励员工对彼此的承诺。你也可以鼓励他们委托责任。最后,您可以让团队成员参与决策过程。
例如,问他们想要做的新项目或他们认为他们可以增加他们的工作的价值。这里的关键是要有耐心,并且花时间去这样做。它可以如此诱人的在今天繁忙的世界只是度过一天没有照顾你的员工和他们的需求,但仆人领袖是不同的。
4所示。支持团队的成长和发展,远见和智慧
识别和预测员工的需求是一个重要的方面的仆人领袖的角色。
例如,将项目任务分配给每个团队成员时,确保你提供的资源或能力获得他们。华体会手机登入行动从一个服务第一的心态,你就会真正的让他们完成他们的任务。
5。照顾团队的成员——人的同情心和怜悯心
同样,仆人领袖将培养一个友好的环境。在这种环境下,员工应该感到舒适。他们不应该感到威胁表达具体的投诉或提出问题。
在这种背景下,似乎特别重要的支持同情和理解。例如,当你的员工抱怨同事来找你,你不要小看它,因为你很忙。你花时间帮助他们解决冲突并最终解决它。你富有同情心。
6。要求反馈,倾听技巧
促进足够水平的与员工的关系,有利于活跃并关闭监听。一个仆人领袖问开放式的,后续的问题理所当然的,而不只是当事情是错的。他们接受反馈——他们不只是给它。
仆人领导的优点和缺点
仆人领导风格可以扩大员工的动力和勇气更有首创和革新精神。这是因为领导人给所有权和控制员工。这样做可以:
另一方面,它需要时间,精力和技巧。
去真正了解的人,他们的动机,和地区经济增长的需要时间。需要时间将愿景转化为明确的目标和重点。它也需要时间去沟通这个愿景显然这支球队。结果不会在一夜之间发生。这并不容易。
让我们看看这种领导风格的主要优缺点。
仆人领导的优点
- 成功的特点是定义良好的
- 建立更深的、互相信任的关系
- 鼓励更多的所有权和责任
- 鼓励创新,好奇心和创造力
- 发展凝聚人们的文化
- 提供了一个重要的对公司业绩产生积极影响
- 一个强大的方法,确保决策的最佳利益的公司
- 通过服务公司的员工,你是服务于客户
- 高水平的内部员工成长
- 发展未来的领导者
- 促进跨团队的士气
- 从团队成员领导人赢得尊重
- 员工在工作中更加重视和欣赏
- 提高了骄傲的工作
仆人领导的缺点
- 这个概念很难沟通
- 更耗时的领导人
- 很难实现——这是一个恒定的旅程,而不是一个最终的目标
- 需要一个高水平的真实性很难实现
- 培训现有领导人仆人领导人很困难和耗时
- 有些人可能认为仆人领袖薄弱或无效的
- 正式权威的领导人可能会减少
- 团队成员将做出决定,但他们可能没有一个强大的对大局的理解
- 不同领导风格跨团队可能会导致混乱
- 负责员工可能没有必要的信心,推动企业向前发展
- 决策的初始速度慢是由于高团队参与
- 潜在的团队之间的偏差
- 它可能是不同步与企业绩效管理和激励机制
- 降低动机和足智多谋,当领导团队的干预来解决问题
如何成为一个“服务第一”的领导者
仆人领导是一个变革型领导风格,但这需要一些练习。在这里你可以专注你的努力体现了仆人式领导风格的特点。
1。建立强大的沟通能力
仆人领导理论是建立在得到最出你的团队。要做到这一点,你需要能够交流明确组织的目标和任务。这是使他们正确做出明智的决策。
2。提高听力技能
沟通不是你说什么,。
这种管理风格是听到你的团队成员的观点。练习活动倾听技巧要真正理解他们的决策过程。
3所示。培养同情心
移情是至关重要的领导作用。是特别重要的仆人领导。移情意味着能够把自己放在别人的鞋子。它允许您从他们的角度看问题。
这是一个重要的技能练习如果你想成为一个变革型领导者。
4所示。你的自我意识
有魅力的领导人在交流他们的想法可能是迷人的和伟大的。但重要的是他们也强烈意识到自己的局限性。
发展你的自我意识意味着注意到你的行为和你所说的,它对你周围的人的影响。的一部分,这也是认清你的行动不能满足你理想的自己,确定一个明确的路径来纠正这一点。
5。学会运用你的影响力
说服是一个好的领导者。这意味着能够说服别人,你的思维是正确的道路。
这个技能可能被视为一个稍微不同的领导风格从仆人领导。但是有一个地方为说服一个仆人领袖。
这是一个例子。如果你的团队被划分在一个问题上,你可能需要带着你的技能的说服和影响发挥作用在一个一致的决定。
6。开始把别人放在第一位
专制的领导人是一个看起来对自己为主。这是相反的仆人式领导风格的人。
成为一名有效的领导者,重要的是要发展你的无私。这意味着你寻找别人的目标和幸福在你思考自己的目标。
当然,还有尊重。你仍然需要照顾自己的健康。但关键是我就自己的议程。
这样做将提高员工敬业度,这是一个已知的因素员工绩效增加多达73%。
7所示。牢记组织的目标
仆人领导方法仍然围绕着实现组织目标。这是真的即使优先团队参与。
因此,重要的是要牢记这些目标。不要让任何个人的利益将针,你不再遵循这些目标。
你作为领导的工作指导团队对这一决定意义与公司的愿景。
8。学习如何开发其他的整体
其他领导风格有不同的方法来发展员工。通常情况下,我们的目标是提高员工的效率和生产率。这适用于民主党领袖或独裁式领导风格。
效率和生产力仍然是重要的仆人领导下模型。但它同样至关重要教练每个团队成员所以他们可以开发更好的:
- 决策技巧
- 沟通技巧
- 整体思维
发展你的直接下属更整体将提高团队能力。它也可以增加员工的参与。
订婚是伟大的,不仅从他们的角度来看(由他们的工作,因为他们感到更满足),也从公司的角度。企业仅仅是衡量员工敬业度已被证明增加利润高达24%。
雇佣仆人领导在任何级别
这不是你的公司需要一个高度影响力的作用开始练习仆人领导风格。但这是一个练习,对员工的健康有巨大的影响和参与。
领导项目通过支持你其他的同事,解决他们的需求,并提供资源和支持。华体会手机登入这可以创建积极的结果在任何级别。
实践你的沟通技巧,培养同理心,你的自我意识,一定要重点发展你的员工更全面的了解。这样做,你将在你成为一个有能力的和有效率的仆人领导。
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