5团队调整策略来提高组织绩效

如此多的我们如何一起工作依赖于一件事:每个人都落在相同的页面。

但是发现团队对齐并不像它看起来那么简单。有些团队成员可能有冲突或竞争优先权。其他人可能有偏差的目标或目标。不过,其他人可能会杂耍的工作负载与拉伸带宽。

不容易让大家一致的共同目标和优先级。但在工作场所的人都知道,做事情依靠团队团结。作为一个领导人,团队联合杠杆增加生产力、性能和员工敬业度。从战略上讲,这是一个商业组织必须对齐。但这是说起来容易做起来难。

在BetterUp,我们举办一系列高影响力的行为,帮助指导我们如何一起工作。我们的一个关键影响力的行为叫做组织赢得。这个主意吗?使我们的人民、团队、系统和工作流更好确定并实现我们的目标。

在本文中,我们将讨论如何定义团队对齐。我们将看看团队对齐在工作场所的例子,我们将轮廓方法可以让你的团队在您的组织中在相同的页面上。

“你的团队是一个镜子。你在哪里失准与自己或自己的愿景吗?”

凯利Labrecque BetterUp的教练

团队定位是什么?

首先,我们先来定义团队对齐。

团队不仅仅是一致性团队合作。合作在关键措施是关键,团队对齐协作和团队合作更上一层楼。

一个一致的团队:

• 共同的团队目标,帮助提供方向
• 理解重点和决策的重要性
• 把团队目标和/或组织目标高于个人的目标
• 依赖于战略规划帮助加强协作和执行的任务
• 消除了筒仓,往往发生在组织
• 跨团队合作建立信任和稳定的工作关系
• 努力解决团队冲突专业
• 有包容的团队领导并形成了一个深深的归属感
• 定期以提升士气,以及使用员工识别团队动力

4团队对齐的好处

团队的重要性排列,经常可以看到的好处。我们概述了四个团队对齐的好处不言自明。

• 增加员工的参与。当团队一起工作得很好,是一致的,员工敬业度的好处。据盖洛普民意调查显示,有一个团队意识到个体的团队成员的优点更有可能参与。

• 业务性能增加。员工敬业度的团队跨业务对齐具有积极的涟漪效应。从盖洛普引用相同的数据,进行团队工作在一起看到盈利能力高出21%。这种凝聚力可以影响到你组织性能最终,你的底线。
• 一个更好的员工的经验。组织并不是唯一受益于团队对齐。一致的团队造就一个更好的员工对个人经验。当沟通和团队一起合作得很好,这是一个有趣的和有益的经验。
• 增加留住员工。最重要的,这些好处自己捆绑到一个关键的结果:一致的团队想要留下来。据盖洛普民意调查显示,团队在一起工作得很好,看到员工流动率下降了24%。

3痛点,可以解决团队对齐

任何专业工作的人都知道,有很多难点,和团队一起工作。但是团队对齐可以作为一个缓冲和阻止你可能经历的一些关键问题。

• 优先级和OKRs失调的关键。一大难点,经常出现在组织中是失调的重点和目标。但是当团队对齐进入图片,您的组织能更好地制定公司的目标或OKRs。通过这样做,它有助于保持你的整个工作关注重点。

• 在工作场所的冲突。让我们面对现实吧:在工作场所的冲突是不可避免的。说实话,不是所有的冲突都是坏或非生产性。但是你没有团队调整,风险增加团队冲突。
  
  当员工不明白他们应该朝着共同的重点和目标,很可能他们会优先考虑个人目标。这种设置冲突的时机已经成熟。因此,你员工的生产力、效率和风险。

• 缺失或脆弱的目标设定框架。另一个难点是一个不存在的目标设定框架。但与团队一致,组织能更好地战略计划。这有助于设定目标在你的业务将有最大的影响。
• 缺乏沟通,特别是与远程团队。团队定位取决于固体沟通技巧,特别是在远程团队。的异步通信工具,更重要的是比以往任何时候都达到团队对齐。特别是远程和混合团队。

如何提高团队对齐在工作吗

如果你可以提高你的团队定位在工作场所,这里有五个步骤来帮助你开始。

1。反映并确定你的目标

在你开始设定目标和里程碑,根在你的目的。你的团队的工作的目的是什么?你的目的是如何出现在日常操作吗?在什么方面你能确保你的员工理解他们的角色工作的目的吗?

“理解团队动力首先必须理解的恐惧。每个人进入房间,一个圣人在一个肩膀和一个评论家。如何平息批评而鼓舞人心的圣贤?创造一个安全的空间,“是的,”沟通的风格。考虑人短旅程不适区使用试点项目。使用开放式的问题可能性的种子。”

凯利Labrecque BetterUp的教练

2。公司目标设定框架

为了使一个团队一个目标,你需要一个坚实的目标设定框架。许多公司使用目标和关键结果(OKRs)。

其他人可能使用其他策略或策略来帮助确保团队协作。无论你选择使用什么框架,确保它适合你。最重要的目标是什么,将有最大的影响?你测量这些目标如何?是什么制定团队目标的最好方法你的员工呢?

3所示。——好和经常沟通

到目前为止,你做了两件事。首先,你已经确定了你的目的。第二,你设定目标。现在,是时候传达给你的员工。

与你的工作内部沟通团队沟通你的全公司的目标和目的。你的员工需要完全理解手头的目标和他们的作用,达到他们。

4所示。有固定的一对一的会议

当你的团队成员努力满足你所指定的目标,确保你检查。设置正常一对一的会议密切关注进展。促进工作场所的透明度以确保信息是分布在功能和团队。

5。嵌入对齐到您的公司文化

最后,思考方式可以嵌入对齐到你的团队公司文化。例如,正如我们提到的,“组织赢得”是一个关键的影响力在BetterUp行为。嵌入在我们的意图,行为,和文化,甚至如何组织我们的文件。

你在竞争促进合作?在什么方面你能给你的公司带来团队对齐更深的文化吗?

领导人的最佳实践培养团队对齐

领导人扮演着一个关键角色,达到团队对齐。所以,当把团队对齐付诸实践,这里有四个小贴士领导人要牢记。

实践包容的领导

你的团队成员不仅仅是员工。他们也是人与个人生活,不同背景,独特的经验,和更多。员工出现工作作为他们的整体自我每一天,这意味着它比以往任何时候都更重要的模型包括领导。

当领导人实践包容的领导下,企业和员工都受益。与包容的领导,我们发现员工更有效率50%,90%更具创新性,150%参与的更多。包容的领导也会导致员工流动率低54%。

促进透明和开放的沟通

清晰和透明的交流是任何领导者的必备工具。但当促进团队对齐,重要的是你的经理以身作则。

促进透明和开放的沟通,尤其是当它与项目,公司目标和期限。特别是当项目偏离轨道(因为他们会),以身作则。开放和脆弱的路障。它会有助于促使团队成员做同样的事情时,不可避免地触及自己的障碍。

优先合作在竞争

虽然适当的竞争可以是有益的在工作场所,它应该永远不会到来之前,团队合作。仔细考虑如何促进合作的竞争。

在BetterUp,我们讨论做一个BetterUp公民和BetterUp所有者。这是一个想法,我们作为员工,所有有责任先把公司的战略和目标。

创建一个心理安全的工作环境

为了让你的员工一起工作得很好,他们需要感觉到他们是。伴随包容性的领导下,建立一个心理安全的工作环境。

投资与员工建立信任。领导人,开始这一进程从一开始就在新经理培训。你的员工感到安全和信任越多,他们就越有可能成功,达到自己的目标。

在虚拟和混合工作场所保持一致的团队

我们的工作方式迅速改变在过去的几年里。的崛起混合和远程工作,你的组织可能会感到一些疼痛点。我们概述了三个最佳实践优化组织排列在远程和混合团队。

利用异步通信的优势

缺乏面对面的交流,异步通信工具如松正在崛起。充分利用这些工具来帮助保持沟通渠道的畅通和透明。

在BetterUp,我们使用松弛对团队和基于项目的沟通。这是一个很好的方法来帮助捕获关键通信之间的一对一的会议和签到。它还有助于保持团队成员有望达到他们的目标。

促进有意义的联系

连接比你想象的更重要。BetterUp实验室研究连接在工作场所的影响。当员工被连接到另一个,商业和个人利益。

高连接员工看到一个目标达到情况增加36%积极的人际关系增加了59%,增加92%的专业成长。高度连接员工也看到一个促进整体健康。

教练你的团队

每一个团队——无论混合、远程或现场,需要支持。发展你的辅导技能帮助教练团队成功。

BetterUp,你可以收获培训的好处在工作场所。您的团队将增加生产力,更好的经营业绩,看到目标达到情况增加。只是一些辅导的好处包括:

• 3.3 x增加战略规划对于那些开始低
• 3.2 x增加关注对于那些开始低
• 增加34%参与对于那些一开始就低
• 增加2.3倍工作表现对于那些开始低
• 降低35%倦怠对于那些开始低
• 增加90%压力管理对于那些开始低

认为的方式指导能帮助解锁你的员工的潜能。访问虚拟培训,你可以让你的团队在最重要的目标保持一致。在一起,我们可以帮助你的员工发展。