5必备的新经理培训项目

什么是一个经理在过去的几年中彻底的改变了。

大流行促使一种新的工作方式的兴起混合和远程工作环境。作为个人和工作生活之间的界限模糊,比以往任何时候都更清晰,员工需要感觉到他们是。

不幸的是,员工在美国正面临着一个连接危机。尽管绝大数组异步通信工具在他们的指尖,他们觉得比以往更加孤立。

甚至大流行前,我们知道经理产生巨大影响员工的经验。事实上,我们研究这个。一个人的直接经理的口径是第二个最重要的因素在预测时好吗员工的经验。

在BetterUp,我们谈论“失败或连枷”与新经理。为什么?根据我们的数据,估计50%的新经理在其第一年的失败。在大块的管理者不彻底的失败,他们经常学习通过试验和错误。这是一个抛硬币是否你的新经理将成为优秀的领导者,更不用说有效的管理者。

我们生活在一个时间的误差很小。许多公司没有时间、资源或灵活性赌博经理是否会成功。华体会手机登入所以在培训新经理,说这是重要的是一种保守的说法。

第一次经理走进鞋比以往更多的责任和要求。对许多人来说,如果不是全部,领导能力只是,技能开发和优势继续增长。

一个伟大的领导人并不是一个天生的领袖。需要培训、资源访问指导,和成长的动力。华体会手机登入我们会谈论为什么新经理领导力培训可以留住顶尖人才的秘密配方,如何构建一个新经理培训计划在你的公司。

新经理培训为什么重要?

你的领导人施加大量的在你的组织中权力和影响力。新任经理进入了角色第一次通常比以往任何时候都肩负着更多的责任。

• 经理有巨大的影响留住员工。我们都听过这样的说,“人们会让老板,而不是公司。“嗯,研究认为这种说法有一些真理。2019年的一项调查发现57%的员工有自己的工作,因为他们的经理。此外,32%的人认真考虑放弃他们的工作,因为他们的经理。
• 团队绩效斗争如果经理没有蓬勃发展。1600年研究团队之后,我们确定了在他们的团队领导者斗争看到贫穷的性能。总的来说,领导者不是繁荣也看到低韧性,较低的敏捷性和低的战略思考。
• 反复试验,在职培训并不总是工作。在上面引用的数据中,我们发现,这不是很奇怪,新任经理斗争当我们看他们是如何准备他们的角色。由DDI的一项调查显示,1130年的一线经理,只有11%的人说他们被训练成为一个领袖。一半以上报道他们学会了通过试验和错误的领导能力。
• 投资于你的新经理可以帮助提高员工敬业度。据《哈佛商业评论》,经理弥补多达70%的方差在员工敬业度分数。如果管理者对员工敬业度产生那么大的影响,你为什么要赌博,50/50的机会,它的工作原理吗?
• 投资于你的领导发展转化为美元。如,当你有开心,参与,蓬勃发展的员工,你的组织性能的好处。

新任经理需要哪些培训?

在一个复杂、瞬息万变的世界中,管理者需要一个阿森纳的技能在他们的口袋里。从导航不确定性构建弹性在团队中,领导者的工作是帮助确保你的人达到他们的潜能。但你的员工不能利用,可能没有正确的支持。

BetterUp,我们讨论关键训练和肌肉,所有经理需要建立。职业发展和员工发展,尤其是新领导人,应该为任何组织最重要的思想。

为了发展高性能的团队,你需要投资开发经理。新经理需要包容的领导力培训,这是所有的管理者都要经历BetterUp。

包容的领导培训可以是一个组织的竞争优势。我们发现员工更有效率50%,90%更具创新性,150%参与的更多。包容的领导也会造成低54%员工流动率。

新经理还需要开始施展future-minded领导技能。与BetterUp,你的新经理可以一对一的发展未来规划工作。

与future-minded领袖训练,你的领导会产生高效率的团队增加灵活性和创新。你的团队也将更多的参与,更有弹性,看看整体走高组织性能。

新的经理还需要培训绩效管理。走进一个经理的角色第一次带来冲击的新,许多员工从来没有做过的事情。解决冲突,代表团,项目管理,甚至是团队建设都是至关重要的组件,这些组件可以使绩效管理培训项目。

3新经理遇到的挑战

任何经理步入一个新的角色意味着他们也遇到新的挑战。这里有三个新经理可能会面临挑战。

引导冲突

经理,一般来说,花了很多时间解决和缓解冲突。和改变移动速度记录在过去的几年里,很可能会有更多的误解。更多的误解。

公司真的需要紧密关注重点,避免冲突的发生。但这很难改变时中断甚至最周密的计划。

对于新的经理进入角色,是投资的时候了解决冲突的技能。你是如何帮助不同的观点被听到吗?如何减轻或消除冲突的风险在你吗控制点吗?

当然,对于任何一个组织冲突是不可避免的。但是有技能可以构建-和肌肉发展可以帮助保持低风险。

员工绩效管理

管理技能和管理员工绩效是密不可分的。对于任何新经理,你必须首先了解你的员工。他们的优势是什么?他们的领域的机会是什么?他们给团队带来最大的价值在哪里?你充分挖掘其潜力如何优化你的团队的表现吗?

但我们都知道,有时候,员工需要额外的支持。你可能会显示一些管理员工反抗的迹象。你可能现在管理一个员工根本没有交付但你不知道为什么。你可能有两个表现出色的员工在他们的工作是伟大的。但在一起,他们受不了彼此。很难让他们合作甚至最简单的任务。

你可能会不舒服给予反馈或要求反馈。你可能不知道如何教练一名员工已经令人难以置信的潜力,但他们只是不存在然而,。

人们很难。人类是复杂的。当员工绩效管理,它可以为任何新经理一个陡峭的学习曲线。

信任和心理安全

每一个新的经理,无论你是新与否,这场战斗。你好建立信任你的员工呢?

新经理,这可能是特别令人生畏。毕竟,新经理没有成功的记录或令人印象深刻的领导的简历。团队成员可能会怀疑新经理的领导能力。

但与信任心理安全。你创建一个环境,让人们感到安全吗?一个工作环境,员工可以声音反馈,问问题,甚至挑战的想法?

5技能应该开发一个新的经理

新经理培训项目应该专注于开发针对关键技能的学习经验。我们列出了五个技能,优秀的管理者应该发展。

1。沟通技巧

有效的沟通技能基本是要做一个成功的经理。开放、透明、直接沟通利用日常经理。如果新经理需要建立沟通肌肉,考虑如何指导可以帮助提高他们的技能。

2。良好的决策能力

特别是在一个日新月异的世界,决定是穿过经理人桌子更加速。变化快,这意味着有一个增加的数量需要做出的决定。

我们都有那些喋喋不休的经理决定。当决策不是一种力量,它可以产生负面影响团队的工作效率,员工敬业度,甚至你的员工的自主权。

3所示。解决冲突

我曾经有一位经理在我和她第一次见面,她告诉我这个。“如果你遇到一个障碍或冲突,我的工作是你的推土机。”

这是不可避免的职场冲突会发生。人们把整个自我工作的杂耍优先权、压力、看护责任,工作负载,和更多。有时,生产性冲突可以帮助释放潜在的在团队中。

所以,发生了冲突。通常,经理把冲突来帮助解决它。同样作为我以前的经理告诉我,“如果你知道如何解决问题,你是金色的。”

4所示。的人际关系技巧

人际关系是一个大的一部分意味着什么是一个经理。但是我们知道连接在工作场所是在一场危机的边缘。我们的数据发现43%的员工觉得不连接在起作用整个业务的连锁反应。

经理,然而,有些远离这种效果。他们报告高22%和53%的联系,更多的朋友在他们的工作场所。因为他们工作的协作性质,他们也有一个直接影响连接他们的团队的感受,。

这样的人际关系技巧实际上是什么意思?嗯,需要有一个新的经理自我意识情商能读懂人。他们需要有意义的连接与他们的直接下属和团队成员。他们也需要能够帮助促进连接,像通过虚拟团队建设活动。

5。反馈和辅导技能

绩效管理的一部分,是能够投资你的员工的发展。在某些方面,这方面的一个经理可以镜子相同的技能需要指导。新任经理需要建立他们的反馈和指导技能教练团队。

但反馈不应该只是弹出年度绩效考核。理论上,一个伟大的经理将教练个人贡献者。并根据不同的情况,这可能意味着帮助员工建立关键能力。其他时候,它意味着确保员工用他们的全部技能充分发挥他们的潜力。

假设一个新的雇佣,克莱尔,正在努力掌握一些基本概念。员工新员工培训是虚拟和她的经理,哈利,知道新员工培训出现的信息。

但几周后,克莱尔似乎并不理解项目的目标给她。作为一个新的经理,哈利需要给克莱尔有效反馈和帮助教练她成功。他以前从来没有在这种情况下,这是新的领域。

但因为哈利有培训人员管理投资建设自己的软技能,定期与教练工作,他是准备。在他的下一个一对一的克莱尔,他给了她可衡量的行动来帮助改善她的表演。他还帮助她优先考虑有效负载。在接下来的几周,哈利看到克莱尔的性能得到了改善。

在新经理培训项目包括什么

如果你想建立一个新经理培训计划,这里有五件事你应该包括。

1。访问指导

记得新管理需要克服这些挑战?教练可以多帮助。使用BetterUp,可以提供个性化、一对一的支持你的领导人。一个教练可以帮助指导你的新经理通过每一个复杂性,从队友之间的冲突如何解决出现的反馈。

投资培训是一种投资在你的员工的心理健康。我们的数据表明,领导人的领导团队更有效率31%。我们的数据也表明,繁荣的领导人直接报告自愿离开的可能性要低78%。增加留住员工,繁荣的领导人也更有弹性和更满意他们的工作。

仲量联行、BetterUp客户投资于培训其领导人从一开始。仲量联行知道投资在吸引和留住其领导人帮助他们成为更有弹性的变化抛出。

2。指导或“buddy-ship”计划

当我第一次加入BetterUp,我被分配一个朋友。作为一个新员工,我哥们是我依靠拐杖。她不是我的团队和我们的工作流没有交叉。但她是一个资源和指导来帮助我完成这个过渡时期。

思考如何创建一个辅导项目你的新经理。你能对新任经理指导与经验丰富的领导人?你确保新管理人员访问他们需要的帮助成功在他们的角色吗?

3所示。职业发展机会

新任经理正在进入组织的新责任。它不仅是一个巨大的转变类型的工作,但它也可能会呼吁经理flex技能他们从未使用过。

提供管理技能培训课程。这可以研讨会或案例研究,新任经理可以通过一个新的经理取向,镜子一些员工的新员工培训。这可能是其他职业发展机会,如指导,允许领导力发展迎合的人。

你提供持续的支持,你的经理建立技能吗?你把你经理的员工发展你的优先级列表的顶部吗?

4所示。明确的和可衡量的目标和目标

给你的新经理努力的目标。确保清晰和可衡量的目标显然是沟通。你的新经理也需要知道什么是预期的,成功是什么样子的角色。

清晰的沟通和明确的目标,你的新经理将能更好地带领他们的团队在正确的方向上。如果事情下车,您还概述了一个清晰的路径回到正轨。

5。多样性培训项目

最后但并非最不重要的是,考虑到多样性,股本,包容,和归属感(DEIB)加入你的新经理培训项目。

多元化培训项目不是一个清单,你需要履行人力资源。华体会手机登入多元化培训,如果做得好,可以帮助驱动性能,创新,和你的员工的归属感的感觉。结果呢?您的组织将能更好地吸引和留住顶尖人才,员工就会茁壮成长。

在BetterUp,我们谈了很多关于包容的力量的领导。除了正式的多元化培训项目,思考如何与你的新经理建立包容性的领导能力。访问一个DEIB教练,你可以确保你的经理培养信任,文化心理安全感和归属感,在他们的团队。

开始投资于你的新经理

新经理培训项目并不是放之四海而皆准的培训课程。你的员工是独一无二的。对于首次经理走进一个新的角色,他们比以往任何时候都更需要个性化的支持。

不断涨落的变化,很有可能所有的你的新经理将面临挑战。这些挑战可以出现在最不经意的时候出现。

BetterUp可以帮助开发领导人,而不仅仅是经理。利用你的新经理的全部潜力与访问权虚拟培训。在一起,我们可以建立一个更有弹性,敏捷,表现出色的员工,帮助员工成长。