工作场所的透明度:它是什么(以及如何避免)

想要更好的员工敬业度吗?数据表示投资工作的透明度。

当员工感知透明沟通在工作中,他们接触的更好。这些员工也拥有12 x更大的工作满意度而员工相信他们的组织不是透明的。

因为工作满意度直接影响员工留存率,可以有把握地说,透明度防止磨损。但透明度在工作中是什么样子呢?它所有的优点没有缺点吗?

哈佛商学院教授伊桑伯恩斯坦说不。在开放的工作环境,研究透明度伯恩斯坦发现令人惊讶的结果。太多的透明度导致员工会竭尽全力隐藏他们在做什么。在一个实例中,员工藏个人从同事的过程改进所以人们看到他们希望看到的东西。

继续阅读学习的一切工作透明度。您将学习方法的平衡,找到合适的工作的透明度。

工作场所的透明度是什么?

例如,这样的公司缓冲股票支付,收入、数量和多样性。这是一个相当高的程度的透明度。透明度作为一个职场价值内在化的缓冲区,因此,他们享受高度的信任和他们的客户和他们的团队。但公司并不一定需要这种程度的透明度,建立信任。只是分享公司发展计划,讨论错误,并邀请问题大有帮助。

加州大学的透明度“技能,心态,一种观点。“我们称之为文化。工作的透明度是一个公司文化品种信任、创新和工作满意度。缺乏透明度可以伤害归属感,连接,和同事之间的协作。

领导透明度的重要性

信任。这是公司领导必须成为透明的一个原因。

你作为一个领导者,当建立信任员工不用猜你为什么做了一个决定。

• 它们可以开放和诚实的与你在一起时的建设性的反馈。
• 当他们可以来你与挑战,因为你没有恐惧和别人的评判或反弹。
• 当他们知道你不会背弃你的话,你会让他们知道如果你需要主。

增加员工的工作满意度与信任让团队成员感觉授权。它还可以防止业务损失。信任你的员工不会等到太晚了与他们的工作表面新出现的问题。这就是为什么你应该投资在一个工作场所的文化建立在透明度。

工作透明度的一个例子是什么?

工作透明度存在多种形式。谈论最多的薪酬,招聘,多样性,职业发展和公司业绩。这里有两个例子,是什么样子的行动:

透明度多样性的努力

这样的公司缓冲分享他们的多样性团队可以让领导负起责任。他们还发布支付性别工资差距。

其他一些公司在招聘过程中创建透明技能测试和标准化的面试问题。这些有助于消除内隐偏见并给所有候选人平等的机会。

透明度与公司业绩

当事情放缓和经济预期悲观,我们的创始人让我们知道我们的生意和未来的状态。

Stella Inabo、内容作家浮动

在资源管理平台、浮、公司增长和金融是透明的。

Stella股票,他们对收入得到创始人的每周报告和性能。他们还得到一个更全面的报告在他们公司季度全体(他们称之为远程路演)。

在工作场所的优缺点的透明度

透明度能为您和您的团队做什么,以及如何能伤害你的组织吗?让我们来看看。

在工作场所透明度的好处

透明构建信任和奉献

员工信任的领导人寻找幸福和领导人信任员工投入工作。这只发生在这种双向沟通的一个透明的文化的典型。

斯特拉说,“我感到有动力去工作,因为我觉得我可以信任的公司。”她继续举个例子。“当我的经理谈到优化营销花费,因为经济环境下,我开始思考我加倍努力,把我们从营销投资回报。”

斯特拉致力于帮助,因为她知道的情况。她觉得包括在团队目标和策略,这使她更有可能想做出贡献。

透明度提高团队合作和效率

60%的员工不了解公司的目标。由于这种不确定性,员工经验慢性压力。这抑制催产素的释放,削弱了员工与同事打成一片的能力。这阻碍了团队合作。

Pavithra,推广营销Kissflow赞扬透明度为她的工作效率。Pavithra说他们开内部沟通组织到组织帮助她源引用更快。使她能做她最好的工作提前和最好的支持她的团队。

透明度吸引高端人才

松弛的一项研究发现,87%的员工珍惜一个新公司的透明度。先前的研究发现员工的幸福和透明度。

缓冲后发表了他们的工资,求职者飙升的数量和质量。

缓冲区收到2886份申请一个月比1263年之前的月。联合创始人乔尔加斯科因说。“合格的人的比例高出很多。我们从来没有能够找到伟大的人民很快过去,“

透明度有助于多样性的努力

透明度是关键工作场所的多样性、公正和包容(一些)的努力因为它使不平等。

与透明度,更多的人可以贡献——包括来自弱势群体的人。这些人将更可能指出的不公平现象,你可能没有注意到自己。

在工作中缺点的透明度

你不能总是预测人们如何应对更新

有透明度的情况下遭到强烈反对。Stella Inabo说“你不能预测人们会如何反应你分享什么。有时你会称赞是透明的。有时,反弹。”

这是尤其如此,当你成长为诚实的交流从一个较低的水平的透明度。人们不得用于打开/诚实的反馈,可能抵制改变。他们也可能觉得你要求开放是一个“陷阱。“不要惊讶,如果你最初看到一个低水平的参与。

可能减缓决策

与决策,我们可能希望更多人参与,分享信息和观点。我们期望这种接触会导致一个更好的决定。

但是我们经常忘记了时间因素。利益相关者参与决策越多,时间越长达成决定。

Jim Whitehurst红帽公司的首席执行官说,“我们更长的时间来做出决定,因为很多人都参与进来。”

员工可能会引发反弹

在他的研究中,发现伊桑伯恩斯坦教授极端的透明度伤害组织。员工可能觉得暴露和脆弱——如果他们总是监视。当这种情况发生时,他们可能会隐藏他们的想法和行动。

7增加工作透明度的方法

所以有太多的透明度和平衡不够吗?不容易找到,它在每个组织的不同。使用这些技巧来构建一个更透明的工作场所:

1。更新你的团队更改/只要你有可能改变新闻。加强他们的信任在你当你第一个让他们知道。

2。给诚实和建设性的反馈。如果人们发现你骗了他们,你将会失去他们的信任。没关系,你这样做是为了让他们自我感觉良好。

3所示。经常沟通的期望。这减少了机会,你会惊喜直接报告负绩效考核。也让每个人都对齐他们需要做什么工作。

4所示。文档培训和流程。当人们知道要做什么,怎么做,和谁联系寻求帮助,他们会感到更有信心在工作。这也使得更好的效率。

5。考虑与你的员工分享业务性能状态。如果你的公司可以负担得起,分享你的收入和你信息相比,堆积的目标。这样,员工可以保持信心,他们不会意外被解雇。如果你面临衰退,这种透明的文化会导致员工跳出固有思维模式为解决方案。

6。解释你的决定和鼓励员工提问/分享反馈。鼓励团队精神和员工的满意度。人们觉得他们比自己更大的一部分。

7所示。使薪酬透明。如果你能负担得起,让每个人都知道他们的同事赚,为什么他们挣的。缓冲工资公式,结合了技术水平,职称和生活成本。你可能决定使用这样一个公式或工艺自己独特的公式。这是一个好主意给你支付招聘页面。或者职位薪水范围如果你不想公布具体数字。

透明度是一条双行道,从你开始

透明度的好处是巨大的。他们包括增加信任、奉献和吸引优秀的候选人。但他们不只是发生在自己的身上。

它在你作为领导者发起的透明度。开始一个对话,听听他们的感受,同情他们,显示漏洞。出现问题或获胜时,更新他们一旦得到消息。这样,你不要打破他们的信任当他们找到其他地方。

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