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如果你在中层管理,这些语句的描述吗?
- 你鼓励团队成员尽其所能,培养与同伴的关系。你也影响组织的方向,实现你的目标。
- 你淹没在没完没了的会议和电子邮件和涉水通过海上通信和过程。的担忧,这都是听你的不堪重负的团队在试图微笑,保持乐观。
也许这两个与你产生共鸣。但是很有可能,不管怎样,你觉得作为一个中层经理的压力。
中层管理人员的作用是什么?
中层管理人员之间的桥梁个人贡献者和高层管理连接和传达。这些关键连接器更比以往任何时候都重要,因为企业要敏捷,适应性强。
但这些角色正在发生改变。中层管理人员往往要承担额外的功能,包括一个教练,一个榜样,和人才开发人员。
什么是中层经理?
中层管理者是处于领导地位的人,也向最高管理层报告。他们管理团队的职业发展,从高层管理决策,沟通和调整工作流、流程和重点,结合整体业务目标。
中层管理人员是做什么的?
中层管理人员担任许多职务。从控股员工审查周期监督团队预算——中层管理人员插手球队日常的每个方面。
公司的重点不同。但这些都是一些中层经理可能会自己的责任。
- 沟通公司更新。许多公司采取自顶向下方法沟通。这种结构把中层管理者在关键位置更新他们的团队在公司的变化。组织可能被收购、裁员,或调整其愿景。每个例子是中层经理可能负责告诉他们的球队。
- 设置和争取团队目标。一个中层经理可能会从高层领导得到他们的目标。他们应该提供给组织的总体目标。中层经理还负责设置他们的团队的目标。这些可以是各种各样的业务目标和具体的职业目标为每个单独的。由于中层管理者在这些目标利益相关者,他们还负责支持团队去实现它们。
- 提供员工的反馈。中层管理人员经常结构的反馈流程。除了常规的一对一的会议,这些经理还设立年度绩效考核。他们会评估员工绩效、满意度和目标在这些会议。
- 支持员工成长。紧密的联系员工的反馈,中层管理者也支持员工成长。这种支持可以在培训新员工或者那些希望学习新技能。
- 组织的变化在他们的团队。雇佣和解雇员工是另一个中层经理的工作的一部分。他们帮助审查工作描述,往往对新员工面试过程的一部分。他们也可能有困难的对话表现不佳的员工。
- 预算计划。当预算,中层经理通常看起来在球队的工具和其他费用直接关系到他们的团队。虽然连接,中层经理通常不负责预算计划的更大的组织。
- 监督日常操作在他们的团队。中层管理者是掌舵的团队。所以他们有,以确保每个人都有他们需要的资源完成工作。华体会手机登入
中层管理者需要什么技能?
人们总是有发展的空间和成长,个人和专业。这里有一些关键技能,可以帮助你擅长了中层管理人员的作用。
沟通
沟通能力是最重要的管理人员掌握。确保团队成员知道的期望以及他们的工作有助于团队的目标。
问:“你认为你在做什么呢?会让你表现得更好呢?”Listen closely, and explore anything that needs adjustment. Get feedback from your team on your communication skills so you know where you need to focus and improve.
问责制
学会自己和你的团队成员负责。例如,如果您注意表现不佳,早期处理和注意,你有一些问题。但是确保你想要支持的团队。
从一个地方的好奇心,同理心,和理解。但不承担这个问题会自行消失或好转。记住,一个人的表现不佳会影响整个团队。这是你作为经理进行干预。
绳子在你的经理或人力资源团队,如果你需要帮助。华体会手机登入它可以消耗自己管理这些对话。
提高你的自我意识,你可以注意你感觉如何。
哪些活动给你最大的能量,为什么?他们挑战你吗?你擅长吗?他们帮助你感到满足吗?
另一方面,交互离开你感觉精疲力尽,什么原因?你害怕努力专注于某些特定的任务或会议?例如,如果你在低能量快结束的时候,不能听一次会议期间,看看你能不能把会议当天早些时候。
忘却
许多中层管理者是基于他们的技能提升个人贡献者。他们常常企图做原来的角色和他们的管理工作。这是一个疲惫的秘方。
经理必须重新训练自己专注在他们的新角色的期望。他们可以最大化他们的团队的能力,以满足他们的目标。
整体思维
中层经理的关键作用是利用团队的贡献来实现组织的目标。所以,你需要理解和相信更大的视野,把它翻译成你的团队的工作。
中层管理人员为什么这么紧张?
近五分之一的经理和主管报告抑郁的迹象。盖洛普的研究显示,“经理报告更多的压力和倦怠,更糟糕的是工作与生活的平衡,身体健康比个人贡献者对于他们所领导的团队”。
但是为什么到底是中层管理者强调呢?下面是一些顶尖的贡献:
受到管理任务
您可能已经注意到中层管理人员有责任的洗衣单。作为他们的角色成长和获得更多的责任,他们通常仍负责各种管理任务。
新员工培训新员工和提交请求新的团队工具需要时间。然后栈上的日常人际任务中层经理对他们的待办事项清单。一切可以消耗一个人的时间和精力。使他们感到精疲力竭和未完成的最后一天。
淹没在会议
演讲的时间——中层管理人员经常有很多会议。更具体地说,中层管理人员在会议上花35%的时间。这使他们拥有超过一半的时间用于其他任务。此外,在这个新的远程工作正常,变焦疲劳是真实的。认知负荷之间的交流通过视频,被卡在座位上大部分的天,难怪中层管理人员正在燃烧。
缺乏职业发展
一些中层管理人员陷入困境。他们不再是入门级员工,但他们不是高级或高层管理。这种情况有两个问题:缺乏机会和缺乏时间。
一些中层管理人员或没有机会领导力发展需要提前在他们的职业生涯。其他管理人员根本没有时间去开发他们当前的角色以外的技能。结果是中层管理者没有陷入一场激烈的位置路线图前进。
经常夹在中间
这种“夹在中间”的感觉也延伸到了沟通过程。中层经理沟通公司目标和战略的变化他们的团队。但它可以是一个挑战每个人都在同一页上。
中层管理人员可能从较低级别的员工处理反弹和阻力。但是,鉴于其在组织结构中的位置,他们的手经常联系。中层经理的角色是一个信使,所以他们不能妥协或满足员工在中间。
被低估的
你有没有开始一个角色,在最初的过渡时期,你会被要求承担额外的任务?然后另一个任务被添加到你的盘子上。在你知道它之前,,你是6个月,你的角色看起来完全不同于当你开始。
这通常是中层管理人员。他们的角色成长,但是很难看到画线自进来零碎的任务。
另外,中层管理人员从一开始就理解他们的角色。但由于他们的责任对团队的成功至关重要,他们的日常工作没有人会注意到。直到他们超越目标,得到认可。
支持中层管理健康的好处
在工作中感觉良好的好处是不可低估的。情绪是会传染的你的余生定下了基调。如果你觉得烧坏了没有动力,不开心,你的整个团队将会受到影响。但如果你觉得订婚、生产力,和快乐,可以延长你的团队,给他们一个提振。
研究表明,管理者对员工的影响最重要的经验。外还有一个连锁效应从每个经理。例如,BetterUp研究表明高弹力经理有更多的弹性,创新团队。这些团队也较低的倦怠和更大的灵活性。
同样,管理者工作的目的感觉更多的意义,工作与生活的平衡,和满足。
如何在中层管理
中层管理人员并非没有挑战。但是有许多事情你可以做来克服他们,真正的在你的角色。
- 有固定的签到。定期检查与您的团队成员和你们的经理。达成你想要的品质在你的工作关系,你会如何协同工作。例如:“如果我在截止日期,我会尽快让你知道。”Decide how often to meet. Some people may prefer a shorter, ad-hoc slot, and others may need a more predictable schedule.
- 让你的团队成员。当你的团队成员来找你帮忙,问他们,“你认为你应该做什么?”Gone are the days where management was all-knowing, and employees were just the "do-ers." Cultivate a culture where your team members trust themselves. Let them know that you support their decision-making process. In turn, you'll encourage them to think for themselves and make decisions independently.
- 注意这两个任务和关系。你可能喜欢做但有更少的时间建立关系。或者你可能喜欢的人一边工作成果和成就。给两个平等的体重都需要成功。
- 帮助下属克服挑战。传统的管理实践看看如何帮助一个人成功。但通过系统视图中,您可以为每个人的工作更容易。例如,如果你的团队喜欢跨部门协作,可以帮助他们一起工作。你的角色的关键部分是创建最优条件人们尽其所能的工作,然后离开。
- 找一个教练或导师。中层管理人员是一个孤独的地方。很容易吸收的担忧、压力和挑战你的团队。但这种内部化可以产生负面影响你的幸福。有一个客观的人担任共鸣板可以帮助你处理你的想法。
- 擅长招聘。每一个新的雇佣形状的未来你的工作和你的团队动态。思考的技能、价值观和影响未来的你想看。然后设计面试过程来评估每个候选人记住这一点。尝试使用技能评估和行为面试问题。他们可以提供深入了解候选人的未来的性能。
- 尊重你的团队的带宽。注意不要过负荷你的团队。例如,高层管理要求你的团队承担额外的项目。最好考虑现有可用资源和承诺。华体会手机登入你的团队是否真的有多少时间?你可能需要重新调整,要求更长的时间,或推回到请求保护您的团队。
- 花时间学习。为正在进行的教育创造空间。这可能意味着增强管理技能或学习新的主题在你的专业。考虑这样做在组织环境中,比如一个类或公司认证。学习与其他经理会给你不同的视角和建立你的网络同行。
- 照顾好自己。吃午饭,有短暂休息,保持水分。照顾你的身体和精神会让你感觉更加精力充沛,神清气爽,订婚。
- 创建健康界限。确保你有健康和你的工作日界限。不要让工作持续流血到你的家庭生活和停机时间。你可能需要偶尔下班后打电话,但不要让它成为一个习惯。世界可能运行24/7,但是你不能。
中层管理人员如何利用技术
技术可以是一种强大的工具时感觉平衡和平静了中层管理人员的作用。
- 考虑项目管理软件。工具,比如Jira、体式或共享白板米罗可以让团队成员跟踪他们的工作与透明度。这样的工具可以帮助你看到项目可能会被卡住了,管理能力,并为将来计划。通过创建一个共享的空间,你的一对一的谈话不会变成状态更新。此外,你会清楚地知道谁在做什么,你对你的目标跟踪。
- 使短会议在你的日历上。一些日历工具,例如Gmail,设置结束30分钟的会议提前5分钟和更长的会议提前10分钟。给自己之间的空间之间的会议意味着您可以准备活动或速断。此外,考虑你的理想每周的日程安排。你喜欢有一个活动的一天吗?还是为你服务做特定类型的工作在特定的日子,这样你可以减少上下文切换的效率低下吗?
- 设置关注时间。前景等工具可以自动安排计划外块的时间关注自己的日历中。这些可以给你你所需要的时间,以反映,计划,优先考虑。警惕的人试图书会议对这些插槽。说对别人的首选,你基本上把他们的需求放在你的。这并不是建议你减少所有会议请求。但在请求另一次自信可以帮助您创建空间需要一个优秀的管理者。
- 使合作:中层管理人员是负责帮助他们的团队共同努力实现共同的目标。实现工具,使您的团队沟通,合作,分享想法。这些工具可以帮助他们解决问题。使用异步聊天工具如松弛或微软的团队,在团队中任何一个人都能回答。
- 使用数据。设置报告告诉你的团队的工作的故事通过有意义的数据。使用设计过程,减少创建和格式化信息所花的时间。这种方式,你会有更多的时间来分析结果,使意义的数据。
最后对中层管理人员的想法
从战略眼光的桥梁运营细节是中层管理的关键工作的一部分。确保你是强大的,连接,并支持将帮助你承受压力和确保你的团队的工作顺畅。最重要的是,它意味着你会感到更快乐,更能享受帮助别人的责任和荣誉是他们最好的工作。
