雇员承认:你的向导来提振士气

无论如何你是故意的,一个简单的谢谢你并不总是足够让你的员工知道你感激他们。

员工识别需要许多形式。进行识别你的公司文化的一部分可以提高员工的经验。反过来,这极大地影响了你的业务的成功。

然而,许多管理者不知道从哪里开始时让员工认可他们文化的一部分。

如果你渴望承认你的员工,但不知道如何,请继续阅读。你会发现员工识别的目的,怎么做才是对的,好处它可以为你的公司。

员工识别的目的是使员工感到受到了重视和赞赏。它提供了外在动机。这将一个信号发送到员工和其他组织需要什么类型的行为和价值。

做员工识别错误的可以让你的团队感觉酸。

陈旧、断开连接识别程序和过时的识别技术导致了降低37%赞赏员工的感受一项调查显示,OC坦纳。

谁给识别?

许多人认为员工升值或认可后只能来自经理或发生重大的事情发生了。但与流行的看法相反,并不是所有的认定必须来自一个大人物。

传统上,经理提供正式认可。然而,组织中的任何人也可以给有意义的正式或非正式的反馈。

创建一个环境员工识别授权你公司的每一个人。团队成员承认良好的工作和为他们所做的事情感到感激。点对点的识别可以扮演着重要的角色在帮助员工为他们的工作感到感激。

员工如何识别功能

建立员工的文化识别有好处包括增加接触和性能和减少营业额。据盖洛普民意调查显示,员工不觉得充分认可两倍说,他们将在明年辞职。

但这是如何保留策略工作,是什么让它如此有效?

1。它会带来自信

人们喜欢觉得,人们重视我们,从而知道他们的努力是注意到。尤其如此,当他们在一个额外的挑战任务或在一个项目中又向前迈进了。识别能够帮助防止冒名顶替者综合症确保员工,他们的工作重点。它还发展信心和安慰,他们可以伸展自己下次机会到来的时候。

2。它助长了激励的企业文化

正强化是一种强大的工具,和员工识别利用它在一个高度有效的方法。当人们为他们所做的工作,感到看到和欣赏为特定的策略或基准,他们更有可能继续。他们了解预计他们的同龄人,经理和领导的价值。这一切推动组织一个转向建立一个文化的动力,受认可。

3所示。是信任的基石

知道你的老板和领导是至关重要的建立信任个人之间在不同级别的公司。员工识别保持沟通渠道的畅通,为积极和建设性的反馈铺平了道路。这种增强的通信可以帮助构建同事和领导之间的信任。

员工识别和员工奖励

虽然可以有一些重叠员工认可和奖励,它们是不同的目的而异。物理津贴或员工奖励激励员工接收良好的工作。例子包括一个礼品卡、公司午餐或休假除了已经作为公司的政策。

员工认可的形式可以是其中的一个回报。但是它提供一种欣赏和关注员工灌输一种目的。某些方面,包括一个公共谢谢你在团队会议上,一个私人谢谢你跟会议,或者一个团队午餐,特别针对每个员工的努力工作。

员工识别的好处是什么?

有效的员工识别不仅感觉很好,它还可以帮助你的业务发展。

定期员工认可他们的组织有更好的观点。这常常会导致:

• 更好的性能

• 更满意他们的工作

• 更好的与他们的团队成员之间的关系

事实上,工人公认的在上周103%更有可能感到支持他们的角色,根据OC坦纳报告。他们也67%更有可能认为他们的组织关心他们的幸福超过利润。

这些数字不会说谎。识别使团队成员有很大区别。作为的一部分优秀的团队领袖在实时承认良好的工作。

下面是一些顶尖的员工识别的好处。

1。增加员工的幸福

在你的公司让你的团队鼓励定期识别和快乐富有成效的。有一个清晰的幸福和识别之间的联系。事实上,82%的人报告感到更快乐当他们认识到在工作。

频繁,有意义的认可使你的团队更快乐的工作。另外,快乐的员工使工作场所变得更美好,从而提高整个办公室员工的动机。

2。提高员工的保留

满意的员工留在公司了。就是这么简单。

识别让你的员工参与和连接到你公司的目标和价值观。

当员工感到受到了重视,他们更有可能与贵公司继续工作。

例子:OC坦纳发现,2020年,识别导致增加47%员工的满意度和参与度。

3所示。培养一种文化的自我完善

定期识别可以产生巨大的影响公司文化。它鼓励员工成长、实验和学习新事物。

当员工承认,他们觉得工作的使命感。这个意义上的目的可以鼓励员工成为更好的在他们的工作。

4所示。提高士气

甚至一个简单的恭维可以鼓舞士气,激发你的团队做他们最好的工作。

当你注意到小事情,你的团队感到欣赏和观察。识别可以推动你的团队对他们的工作和感觉感觉更好动力表现得更好前进。

5。提高员工积极性

这已经不是什么秘密,个人想知道他们的工作是有价值的。这种肯定的行为激励可能会令人难以置信。尤其如此,团队不得不投入额外的时间或接受大幅增长来满足他们的目标。在一天结束的时候,他们想要觉得牺牲被发现和欣赏。

6。加强雇主品牌

这是一个竞争激烈的市场中为雇主。它有利于组织与强烈的区分自己从一个另一个雇主品牌。这样做的方法之一是通过创建一个文化的员工的认可。这对当前员工参与度和满意度提高。这些员工是否在LinkedIn,分享他们的经验与一个朋友在找工作,或者在他们的离职面谈,他们的观点问题。这将很大程度上在吸引和留住顶尖人才。

7所示。建立一个文化的认可

我们已经接触了,建筑可以有利员工识别到你的公司文化。更自然地对个人时,这将是一个更真实的体验。你也可以开始一个飞轮效应,识别成为传染。员工和管理者发展意识和情绪智力的机会识别——大或小——更多的是文化的一部分。

8。建立信任和更强的工作关系

假设您有一个经理,他似乎完全没有意识到你的努力。你们经理的确认保持不变周的紧张的工作还是几个小时的轻松的工作。默认情况下,你通常得到最具体的反馈是建设性的。

这确实很少建立关系或信托经理managee关系。应该有一个健康的平衡积极和建设性的反馈,加上识别。

这也是建立信任是领导更多的从事工作,下属直接下属理解领导真正的价值观。

4种类型的员工识别

识别员工时,觉得不知所措。有很多选择和决定哪些是具有挑战性的方法是最适合它的情况。我们会,但是,首先,让我们使主题更加易于消化和定义员工的四种最常见的类型识别。

1。正式认可

顾名思义,这些机会识别是建立在一组结构。它们可以突出员工的月或体现公司价值观的人。这是一个公众和重复事件,所以团队知道他们有机会获得满足一定标准的识别和一般来自经理或领导。

2。非正式的认可

不像正式认可,非正式的识别可以发生在任何时间和来自任何个人。同行可能通过信使共享感谢信,或者一个经理可能在团队会议上宣布。他们可以公开或私下和经常及时发生后不久,一个项目完成或目标是满足。

3所示。社会或点对点的识别

这就是文化的员工识别生长的重要性。社会识别通常发生在员工之间在短期冲刺或长期合作。他们可以分享击掌跨团队或在自己的部门。对于这种类型的识别系统,领导应确保员工获得可用的工具和资源。华体会手机登入如果他们有一个员工体验平台,员工应该知道,鼓励使用它。

4所示。货币识别

货币识别可以授予个人或团队。可以是一个团队的形式午餐,奖金,一个小礼物,或者团队建设的远足。必须传递的价值当提供货币认可员工的贡献。这样做将进一步明确预期在未来。

8员工认可的例子

显示你的团队,你注意到他们的努力工作不一定是困难的。有很多方法可以识别你的员工,和交换是一个伟大的方式来表达感谢。

但是,有一些指导方针,提供有效的识别。最好的员工识别遵循公式。上升代表定期、直接、具体,令人鼓舞。

提供识别经常可以看到伟大的工作。当你看到有人超越,提供立即识别。寻找方法来连接,专门给人做优秀的员工绩效。然后,鼓励你的员工今天也承认他们的一个同伴。

这里有一些员工认可的想法你可以加入到你的管理风格感谢你的团队工作做得好。

1。问你的员工是否喜欢被认可

有不同类型的识别。感谢某人的最合适的方式取决于他们核心价值观。

一些人喜欢公众认可,而其他人回避聚光灯下。总是问你的团队形式的识别他们喜欢什么,所以他们感到被尊重和理解。

2。创建一个同行认可的计划

文化的欣赏。一个员工识别平台卡祖笛可以鼓励员工通过激励赞赏他们的同事。

3所示。团队活动的一天吗

团队合作使工作的梦想!庆祝你的团队和承认工作做得好与一个有趣的线下活动。

键外的办公室可以帮助加强您的团队,使业务更强。

4所示。写一个详细的,手写的笔记

一些员工希望看到书面赞美。例如,36%的女性更喜欢写感谢信在口头承认。

5。提供自动的把

没有人说没有甜甜圈的休息室。惊讶你的团队和一些甜食,或提供购买午餐承认员工。

6。使用奖励机制

奖励员工之类的礼品卡是常见的。但是如果你不确定你的员工想要什么,奖励系统可以是一个巨大的资产。

这样的系统奖金,员工可以相互承认,赚分,像礼品卡兑换奖励。

7所示。支持专业发展或其他的机会

创建一个文化的自我完善专业发展大员工的优先事项。

赞助相关的类或认证的选择来帮助发展他们的手艺。或给员工一段任务,不一定正式推广,但有机会领导一个项目或驱动倡议。

8。员工在社交媒体上

许多员工茁壮成长在社会认可。公司的社交媒体页面上疾呼呐喊让员工展示他们的工作成就他们的朋友和家人,。

5基本标准为员工识别程序

如果你准备启动或更新一个成功的员工识别程序,确保它符合下列标准。

1。组织承诺

经理和董事需要展示他们对员工的认可。他们可以通过确保项目有足够的资源,以及积极参与。华体会手机登入

2。与组织目标的联合

一个雇员识别系统应该结合公司的目标和价值观。员工可以告诉如果有脱节管理说很重要,他们实际的奖励。

如果你的识别程序不与你的组织的核心使命和价值观相一致,它将失败。

3所示。适当性

你提供你的员工的奖励认可他们的工作应该反映他们的成就。他们还必须有意义的人接收他们。奖励,使平凡的员工的努力会破坏你的识别程序。

4所示。正合时宜的

最有效的员工识别程序是那些可以提供实时奖励。最好的方法之一就是通过一个应用程序或平台,如奖金或卡祖笛。

一些公司更愿意为员工识别设置特定的一天。然而,重要的是要确保这些经常发生,因为等待太长时间可以减少员工的动机。

5。定期评估

你的员工识别程序进行定期评估。这将帮助你确保员工仍然是相关的和有意义的。它还将向您展示需要改进的地方。

例子强调员工识别的影响

许多大型企业从员工识别看到成功。然而,你可能会惊讶地看到识别对小企业也产生巨大影响。

无论大小你的业务是什么,确定员工的感受最欣赏是至关重要的。它可以极大地影响你的工作场所的文化和商业上的成功。

这里有两个强有力的例证,说明员工识别对小型企业能有积极的影响。

思想的碰撞

设计机构的想法碰撞提高员工士气通过实现一个同行认可的程序。

甚至作为一个小企业,员工贡献迷路了在大型项目。思想碰撞识别和奖励计划。这允许他们展示日常贡献和提名员工每个季度奖。

同行认可和奖励项目启动后,思想碰撞在员工识别增长了65%。事实上,92%的员工表示感到承认了同龄人和84%感觉被他们的老板。

通过新系统、思想碰撞员工认可和奖励以一种有意义的方式。这创建了一个公司的文化的认可。

舍伍德

英国会计服务公司舍伍德劳动力分布在五个不同的地方。

员工一起工作时,他们通常不会面对时间,这使员工感到孤立和脱离。舍伍德达到100%员工敬业度与他们同行认可和员工折扣计划。

舍伍德员工识别变成一个远程团队成员联系的机会。作为一个结果,团队成员相互发送947鼓励eCards超过18个月。

员工享受折扣的科技产品,剧院门票,和杂货。在相同的18个月,员工通过折扣平台花费超过78000美元,省下了7800美元。

舍伍德成功确认承认犯了一个员工。同时,他们提供了一个解决方案来帮助他们感到更加团结和赞赏。

是时候amp员工识别?

我们都知道,承认感觉很好。但是,员工识别远远超出给予一次性的赞美。

正确的识别方法可以使你的团队更强大,让你的公司一个更好的地方去工作,甚至增加你的底线。

建设一个更好的工作不一定是复杂的。通过BetterUp奖励员工的个人发展。

我们专业的教练是一个伟大的方式来显示你的员工,你致力于他们的成功。今天开始使用BetterUp教练。