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目标是重要的来保持生产力水平在工作。但设定目标不应该停留在事情完成每周,每月或季度。
你应该设定目标,围绕发展在工作场所,允许您职业发展——如果你是一个经理支持您的团队的发展。
伟大的目标意味着你可以采取措施对改善相关的任何方面的工作和特定于你,在专业知识的基础上,技能,有效的工作方式。
目标设定可能是支持在公司层面,根据当前的重点和你吗人力资源成熟度级别,但也是你可以控制你自己。
当你的目标应该是适合你的个人目标和需求,我们一起把七个例子给你一些伟大的想法,智能发展目标这将有助于推动你走向成功和你追求的职业成就。
工作的发展目标是什么?
职业发展目标是你给自己设定的目标和你的团队鼓励职业发展。他们作为基准来衡量你的进步当你朝着长期目标。这些短期目标可以发展新技能,提高现有的技能,或从你的团队寻求反馈。
的发展目标是什么?
每个人的职业发展目标是独一无二的。虽然员工在某一行业类似的经历可能也有类似的目标,发展目标是用来支持他们的整体职业规划和职业发展。所以他们的许多发展机遇将个性化他们的长期职业目标。
这里有一些例子职场发展目标可以帮助员工实现自己的职业目标:
- 学习一项新的技能,直接或间接地涉及到你的当前位置
- 增加销售或收入的一定比例
- 建立一个专业的关系与你的团队成员
- 开发一个系统,提高跨部门协作
- 晋升到更高的位置
- 横向移动,让你更接近你的长期职业目标
- 加薪或货币增长
8发展目标在工作中保持你的动力
1。做一个你的绩效考核和评估反馈审计
的一部分绩效考核流程有效的将你收到的反馈转化为目标,所以你可以更专注于你的工作,推进你的事业,和发展专业。
当你查看你之前收到的反馈,试图识别出模式,指出潜在的增长领域。这些可以包括你正在挣扎的领域(如时间管理),或者技能你经常称赞你想掌握。它可以从特定的技能、行为或过程。
如果你仍然在经历过去的反馈和团队目标,看更大的图景。如果不是已经清楚,跟你的经理理解组织的目标是什么,以及如何贡献。如果你真的喜欢,你甚至可以跟人力资源部的人是否有任何课外活动你可以参与。
2。年底前完成领导力培训课程
的一部分专业发展继续学习新技能和实践,在任何阶段,在你的职业生涯。有时或参加课程领导力培训项目是一个无价的方式获得你需要的技能或知识在你的角色,提高开发具体的实践。
学习新事物并不一定是一个正式的过程。发展目标也很容易,可以获得更多的知识。
3所示。与公司目标相一致
如果你仍然在经历过去的反馈和团队目标,看更大的图景。如果不是已经清楚,跟你的经理理解组织的目标是什么,以及如何贡献。
如果你真的喜欢,你甚至可以跟人力资源部的人是否有任何课外活动你可以参与。这里是一个例子的有规则的创建一个目标一个大公司的目标:
公司目标:从重复客户增加收入15%的财政年度。
个人目标:为现有客户创建新的新员工培训材料,提高他们的满意度和支持积极的新员工培训经验。
里程碑:开发两个概念和测试小焦点小组。选择和发展赢得的概念。所有新客户推出新材料。
4所示。季度结束前获得向上反馈建立什么可以改善
接受诚实,建设性的反馈不应该仅仅是一个自上而下的过程,尤其是这样工具为了方便这些天。收集你的团队的角度来看是一个伟大的方式,看看你的行为和实践影响你周围的人。
您可以提供伟大的见解时什么可行,什么不喜欢。当事情变得忙碌,人们很容易忘记在你的团队和检查得到向上反馈在你是如何做的。拥有一个目标意味着事情不会被忽视的其他任务或项目。
5。提高演讲技巧的支持,为了使事情更吸引人的团队
提高演讲技巧总是有价值的。它会影响很多方面的工作:从每周例会提出更好的改善大型公司或公共演讲的技巧。
伟大的演讲技巧让你接触和沟通,激励,激励你的团队。
6。获得更深入的视角的部门在公司内部是如何运行的
通过几天来处理或影子每个部门在接下来的两个季度,你可以建立一个更广泛的了解每个部门的日常实践。
这意味着您可以更好地理解的挑战和障碍其他团队成员每天的经验,让你更有效的经理。
7所示。提高远程管理团队的能力
很高兴以保证当有指导方针远程工作,一切仍在运行效率和团队成员提供支持,当他们需要它。
有清晰的沟通渠道,建立一个团队文化开放的反馈在成功中扮演很大一部分。
包容的领导扮演着一个很重要的角色,培养归属感,尤其是远程和混合团队。在BetterUp,我们的经理所有教练圈完全包容的领导和培训,以帮助确保在我们的劳动力包容性。与包容的领导人团队更投入,高效率和创造性。
8。学习如何给予和接受有效的团队成员的反馈
的一部分成功的管理一个团队提供有用的洞察每个成员的表现。这不仅能帮助人们改善但还将改善你的站作为一个管理者,因为人们尊重的人提供诚实和可操作的反馈。
这可以作为常规的一部分,你的工作方式,更加结构化的一部分绩效考核,但最好是两者。不管方法,学习如何有效地给予和接受反馈。
这并不总是建设性的反馈。也了解何时使用是很重要的积极的反馈和什么类型的反馈你应该避免(如反馈三明治)。
如果你在创建一个文化的反馈,考虑BetterUp。在个性化的支持下,你可以解锁反馈的力量在你的员工。一个教练可以帮助指导你的员工通过反馈的艺术(好的,坏的,介于两者之间)。
下一个步骤
现在是时候决定你的目标,所以你可以走出去,开始亲自并且职业地发展。确保你把你的目标写下来(你可以自己负责),甚至在某种程度上使其可见。这可能是可怕的,但它可以帮助增加成功的机会。
你是经理吗?与你的团队成员可以使用目标设定工具帮助建立集中注意力,甚至开车员工敬业度,当你达到这些工作在一起。选择一个工具旨在帮助你这些融入日常交互如1:1,可以帮助让这些更加有效驾驶性能和参与。
不管你的目标,反馈的关键是进一步改善随着时间的推移,特别是当您创建一个文化的地方定期反馈是共享的在团队成员。
并考虑BetterUp的角色在你的员工的职业发展。访问虚拟培训,你可以解锁新的职业发展目标帮助你的员工发展。
