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设置伸展目标像准备大演示文稿.
解决话题 并创建崇高目标 所有你想说概率是,你无法覆盖所有这些素材, 但你启动大和小类 当你去确保最值信息不被忘记
雄心壮志使得不可能把所有内容都列进清单中-但没关系。表示出重要信息比决定分机重要
伸展目标是什么
华体会手机登入伸展目标是一个远大挑战性目标,由个人或团队制定,通常超出当前能力和资源算法目标类型并非百分百完成
伸展目标提供方向和动机鼓励人们超越其典型性能水平,即使他们不完全达标。
美国心理学家Edwin Locke率先研究设置挑战性目标的重要性面向任务动机和奖励理论远大目标加建设性反馈关键激励雇员.
洛克认为越难越清晰目标 越强人民实现目标的动机
后续研究显示10次中9次清晰思维高试高风险目标鼓励强性比易性目标强.
SMART与伸展目标有什么区别
差间SMART目标伸展目标如何现实
SMART表示具体、可计量、可实现、相关和有时间限制设计这些目标时要牢记完成性
SMART目标预知目的地 伸展目标就是你北星这些都是高尚理想,旨在引导你向特定方向发展SMART一系列目标对您的团队可能大有裨益 向伸展目标进发
三利伸展目标
即便你没有通过终点线 努力实现雄心勃勃目标
建立伸展目标的三大好处如下:
开工吸引专业奖赏和机会
管理者可能注意到你挑战实现更难目标上调或推广
二叉启动自信心
职业成功常增强自尊和信心反之亦然自尊心是一个强大的工人资源:它提高你自我推介和表达观点的能力坚持不懈地消除失败并泛泛欢乐并降低易感性压力.
3级增强团队保证
伸展目标要求人们互相依赖协同创新.发现团队推进极具挑战性目标时, 学习彼此依赖来应对其他挑战, 如项目路卡或更高工作量等 。
伸展目标的重要性工作
工人和组织必须自推破屏障并推向建设并维护竞争优势目标设置如何帮助组织、管理者和个人,
组织
消费者需求市场波动平均值组织必须准备适应变化.伸展目标并不只是提高生产率-它们创造了工作环境,雇员有经验并驱动克服挑战并将企业推向下一阶段
举个例子表示组织伸展目标
目标:设计启动新可持续性基准 5年内公司环境足迹减少50%
挑战:重整组织环境足迹是一项巨大代价高昂的任务,需要有效团队协作.
激进结构变化和新组织流程可能意味着交换机器,改变供应商重除技术并构建新的营销策略
报答 :消费者对目的性可持续实践的需求日益增加.奖赏可以是英俊-可持续产品和有可持续打包品生长速度比传统对等.
管理员
管理员居中执行主管和其他雇员可使用伸展目标鼓励员工满足执行官或自身专业目标
实例拉伸目标管理器
目标:通过加强保留率举措和整体性,12个月内雇员更替率下降40%雇员值建议.
挑战:长期营业的组织可能有基础性问题渗透公司所有领域,其中很少有快速修复
华体会手机登入管理者必须联系执行官、人力资源和员工对当前状况进行审核并产生有意义的变化,这些变化可实现并保持财政持续-这将需要时间协同工作并恢复能力.
报答 :降低营业额对任何组织都是一种健全的财政策略失去雇员可耗资组织三倍于工人年薪.加法欢乐员工更富生产力并参与.
聚焦点员工满意度帮助每个人,即使组织达不到40%
雇员
职业发展持续提高技能并获取竞争优势并伸展目标帮助你实现这一点如果你学习新事物 而不是沉浸于单调易用的任务
以下是雇员伸展目标例子
目标:自由图形设计师想提高月票百分百并保质
挑战:提高利润比提高物价复杂除增速外,还得提高商谈项目管理营销技巧建固名牌 吸引高薪客户
并分析到哪里可以实现收入流多样化或自动化任务提高工作效率
报答 :可能他们只增加利润50%, 但他们学习到的所有技能 将帮助他们实现100%++学习重要可转移技能并应用到企业和生活中的其他挑战
何为伸展目标自相矛盾
伸展目标自相矛盾 确定有效伸展目标有多么困难员工若挑战性强不切实际 可能感到无动于衷烧光.但要不够雄心壮志, 他们不会伸展自己或实现比他们所想的更多
伸展目标也不适合每一种情况企业常搞错.华体会手机登入最理想的是你或你的团队 高性能竞技资源 继续点火路径 而不是士气低落 当前目标达不到
前一假设正值多数人保守所得并无意中滑入自满状态
最有可能的后果是什么 设置不切实际目标
伸展目标雄心勃勃,但不一定不切实际万事顺畅 员工全心全意 团队或可实现事事不常计划, 你不想烧你的团队或你自己
设置伸展目标时记住它们可能无法实现
以下是设定不切实际拉伸目标的两个最可能结果:
开工士气低落
间接利得之一是伸展目标搭建自身故障至从错误中学习并增益个人生长.拥塞路面对关键解压失败并前进
但是失败还可能威胁你的自我并连续失效会降低你的信心使你完全忽略任务关键是设置目标 延展你,但不看起来如此不切实际
二叉员工受挫
Lofsty目标通常迫使你获取新技能,这是伟大的,但恒定提高技能累坏了并混淆和沮丧是学习的积极部分因为他们建设恢复能力太多这些情感 你会拖延每一项任务.
确定平衡任务要求你获取新技能
如何设置伸展目标:5步
不论你为自己或团队设置伸展目标,这里有五步你应该跟随
开工回答几个开放式问题
压缩目标思想自问无限问题:
何为深刻改变我们的企业或工作性能
产业需要什么进步
如何为客户和利害相关方提供更多价值
企业未来最优结果是什么
二叉分析你最近表现
写下来从前失败和成功中学到的东西 准备接受伸展目标提醒自己失败并非恐惧之事 并有能力实现优异 和过去一样
3级华体会手机登入检查资源
没有工具你无法建房华体会手机登入经营小商行的资源有限或为多国公司工作而预算永无休止,对可用资源进行审核以判断你是否准备好启动并保持进度考虑以下内容:
4级定义成功
确定成功判断目标高高可实现性或不切实际性这可能获取利润,增加团队参与,或更具创新性
管它是什么 判断关键性能指示器使用定义成功 清晰理解你要去哪里
5级集合目标
概述远大而现实的目标,记住仅仅达标就足够了。确定每个人都理解成功度量和拉伸目标,以免被这些崇高目标吓倒或击败
维生伸展目标提示
努力实现伸展目标将测试每个人的极限以少数方式保持你的主动性与应变能力
开工拆散他们
将崇高目标化为短期更容易实现的里程碑跟踪单项任务并构建路径图,并有较小期限感知更多组织化、焦点集中并了解稳定进度并庆祝每一项成绩 保持自己和队友 兴奋和主动
二叉求多样性
实现轮机外目标需要从背景和经验不同的人那里获取新视角
转向团队成员、管理者、组织内部领导者以及其他行业的同事理解每个人如何接近问题解答.
3级实事求是
达不到伸展目标时别灰心这些目标都是为了把你自己从你身边推开舒适区免记任务列表诚实实事求是地了解中短期.
推向过程学习 而不是急转直线
大思想和重大结果
伸展目标是一个远大目的地-真正目标就是尽可能多学习沿途,即使你提前停止学习
确定高尚目标或接收管理者时尽量不失为压倒性
享受自己超越极限并实现超出你想象可能实现的更多,同时获取新技能并学习经验,包括失败,以获取更多个人和专业成长
