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“我帮助越多,我就越成功。但我衡量成功的为身边的人做什么。这是真正的荣誉。”
组织心理学家亚当•格兰特和BetterUp科学委员会顾问
时设置你的成功的人,一个小帮助走很长的路。你设置你的员工如何充分发挥潜力吗?
如果你问任何一个领导人,很多可以归结为帮助员工从一开始就认为战略。在完成一个项目,解决一个问题,或完成的日常任务。
当然,日常职责帮助完成工作。但它也是帮助你的员工日常连接到大工作的目的。为什么这个目的很重要?他们的工作是如何连接到组织的目标、任务,还是目的?
在BetterUp当我第一次开始,我的经理共享一个有血有肉的电子表格和谷歌文档作为我30-60-90天计划的一部分。在这些资源,有目标华体会手机登入,里程碑达到,任务完成。
但更重要的是比行项目人气:30-60-90天计划背后的策略有助于成功的陷害我。是额外英里来帮助新员工,允许我在成功我的新角色。帮助我需要看到更大的视野如何连接到我的工作组织成功,即使我完全不知道。
当我们想到我们身边帮助别人获得成功,有一个计划是至关重要的。事实上,69%的员工更有可能留在一个公司三年了如果他们有一个好的新员工培训经验。
前三个月有一个路线图可以帮助员工适应公司的文化。它还会帮助他们提高和扮演的角色与他人有意义的连接,并最终导致更好的性能。
当然,这个计划可能会改变。毕竟,我们在一个快速变化的世界计划通常是蚀刻用铅笔而不是印在钢笔。但是如果你招聘新员工或新员工培训的队友,重要的是要让你的员工知道你希望看到他们去的地方。
在这篇文章中,我们将介绍如何成为一名优秀的30-60-90天计划。我们还将讨论一个好的计划的好处,甚至给一个模板的例子来帮助你帮助你的员工。
30-60-90天的计划是什么?
首先,让我们了解定义了一个30-60-90天的计划。30-60-90计划是一个健壮的一个关键部分新员工培训流程。在远程和混合的工作环境,新员工培训过程比以往任何时候都重要。这是很重要的一个方面,在这些早期的新员工培训,你建筑文化和连接你的新员工。
30-60-90天的计划是什么?
30-60-90天计划是一个文件或资源,概述了新员工的目标和战略在第一个90天。它作为指导、资源和新员工一个清单。
当一个新员工加入你的组织,信息过载的可能阶段。在新员工培训过程中,员工会吸收大量的信息。他们可能会网络与其他员工建立咖啡聊天。他们可能大部分的培训和其他类型的新员工培训班。
取决于你的组织的新员工培训过程中,员工可能会试图提高他们的新角色。与此同时,他们也组织浸泡在任何有关。当你的员工都是适应新角色,他们也使连接。或者,至少,他们应该。
简而言之:这是一个很多。它可以感觉到压倒性留住新员工收到的所有信息。有时,它会导致混乱或失调对总体目标。
但30-60-90天计划,你能够清楚地概述你对员工的期望。作为一名经理,这是一个有用的资源和工具来帮助新员工培训过程。它也可以作为问责制工具,你可以确保你的员工不满足你的愿望。
让我们进一步讨论什么好处有明确列出的30-60-90天计划。
6 30-60-90天计划的好处
30-60-90天计划有很多好处,对雇主和雇员。这里有六个我们最喜欢的利益考虑。
它有助于优化生产力
阿什利·巴拉德,社交媒体经理BetterUp共享为什么30-60-90天帮助他们的生产力在工作的前三个月。
“我的人受益于一个分项列表的期望,这样我不会阻碍我的生产率的产品对我的工作感到焦虑。它还让每个人都在同一页关于你的角色背后的意义和如何直接支持团队目标。”
阿什利·巴拉德,社交媒体经理
你会注意到在这些30-60-90天计划的好处,有很多重叠是什么让一个员工生产力。希礼,这是明确的预期,对齐的角色,清晰的沟通关于优先级。可以说所有的好处30-60-90天计划有助于整体提高了生产率。
它设定明确的预期
它不会比得到一个更清晰的文档的预期以书面形式。在BetterUp, 30-60-90天计划有一个“复选框”字段缺口一旦你完成手头的任务。
清晰的期望很难,尤其是在某人的就业的模糊的开始一个新的角色。但30-60-90天计划,你作为一个经理能够清楚地概述你的期望。
它有助于设定目标
30-60-90天的计划,我有一个更行政,或枯燥的任务列表。例如,我需要把我的信息上传到我们的人力资源管理系统。我需要审查必要的政策和文件。我需要设置邮件签名与适当的信息。
但也提出了更高层次的目标。作为一个营销人员和作家,我需要学习BetterUp语音,语调,视角。我的经理明确列出的博客和资源,我可以阅读、实践作业,我可以承担,甚至一些视频华体会手机登入观看。事实上,我的目标之一是在30天内写博客。
的许多新员工清单项目作为基本任务来达到我的目标。和给我提供所有的信息,我可以更容易地将这些点连接到背后的“为什么”的一些工作我接收,。
它可以帮助缓解新工作紧张
你有没有开始一份新工作,不知道你应该做些什么吗?
在我的上一份工作,我参加了半天新员工定位。我仍然记得回到我的办公桌上楼上,会议我的新经理,坐下来,登录到我的电脑。我玩弄我的系统和设置在我的笔记本电脑。但在大约一个小时之后,我发现自己旋转我的椅子在我的新老板,问我是否能帮助什么。
坦率地说,我不知道我应该做什么和我自己。我觉得即时焦虑没有任何有意义的贡献,虽然这只是我的第一天。
有很多内在的压力,压力,焦虑,开始一份新工作。新工作的焦虑是完全正常的。它发生在我们所有人。
无论多么伟大的我们觉得通过招聘过程,世界与我们的报价书,作为新孩子很快你能感觉到无所适从。你浪费时间自我怀疑或做重要任务忙,宽松的自信和动力。但一个方法帮助减轻员工的紧张不安的感觉是给他们一个计划。
内容营销经理阿什利Strahm BetterUp、共享为什么能帮助她找到设置里程碑减少焦虑。
“我是来体验新员工培训时间,人最饿,好奇,热情,和渴望。和里程碑计划从一开始就意味着没有最初的情感,开始一个新的工作压倒或导致分散或低效的拓展——和焦虑表现。”
阿什利Strahm、内容营销经理
没有30-60-90天计划,你不可能使连接或消化正确的资源帮助平息那些生产力的神经。华体会手机登入没有它,你一大损失风险。这些早期当新员工有最新鲜的眼睛。这是最好的和最优的机会问你新员工观察和提供反馈。
它赋予员工自己管理自己的工作
我从来没听说过一个经理想要通过每个项目举行员工手中。当然,有细节那些喜欢保持接近他们的员工的工作。
但在BetterUp,我们大信徒给员工自治,自己管理他们的工作。我们谈论这个在我们的一些影响力的行为:极端的所有权,偏向于行动,craftspersonship,学习和工作。
经理还需要他们的时间专注于高影响力和重点工作。当新员工培训新员工,不合理的走你的新员工通过他们需要知道的一切。如果你这样做,它当然不会使他们成功。
30-60-90天计划让员工自己管理自己的工作。通过利用30-60-90天计划作为你的新员工培训策略的一部分,你给你的员工自主建立自己的时间表。它帮助路线图给他们看,但是他们如何到达最终的目的地。
它提醒人们优先考虑的事情
与自我管理是管理的优先事项。我们都知道,工作是忙碌的。随着你的员工越来越适应这个角色,很有可能他们的工作量逐渐增加。
但30-60-90天计划,员工意识到自己的优先事项。和它在你的员工要有效地管理他们的优先级,这是一个很好的生活和工作的肌肉收缩。
当使用30-60-90天的计划
所以,你可能想知道何时使用30-60-90天的计划。什么时候最有效?什么情况下会有最影响吗?让我们挖的。
30-60-90天计划接受采访
求职者,这是给你的。如果你想让潜在雇主的刮目相看,考虑组建一个30-60-90天计划为你的面试。即使它只是一个信息性面试,你可以展示你的方法你的前90天的工作。
例如,假设你正在面试一个销售职位。工作描述和你的面试信息,你知道你会专注于市场。你还知道一些目标账户和有一个好的行业。
虽然你可能不知道你要做什么,你有一个好主意。你在软件销售工作了一段时间,足以知道如何打入新市场的方法。
所以,你决定想出一个30-60-90天的计划。你放在一起一个草图在谷歌表你会关注什么新角色。
30-60-90天计划一份新工作
更常见的,30-60-90天计划是用于新员工培训的过程。这是有用的招聘经理和员工。例如,在BetterUp,我收到30-60-90天计划第一天的工作。它帮助设定预期我将集中在接下来的三个月。
但有些公司也使用30-60-90天计划之类的东西绩效考核甚至横向移动在组织内。您还可以使用30-60-90天计划基于项目计划。
包括在30-60-90天计划
首先,重要的是要理解,30-60-90天计划应该根据员工个性化。例如,一个新员工的初级职务可能会有完全不同的比新执行的计划。
30-60-90天计划经理看起来不同于个人贡献者的计划。有细微差别,这些计划因为工作职责,工作目标,期望和经验。
但一般而言,我们可以概述30-60-90天计划的四个关键组件。
- 期望和明确的目标
- 的首选资源和华体会手机登入信息
- 新员工清单或待办事项清单
- 公司使命,文化,工作的目的
期望和明确的目标
每30-60-90天计划应该有明确的期望和具体目标。作为一名经理,重要的是要清楚地沟通你对员工的期望。举个例子,我的经理创造了几个非常清楚的文档大纲员工的期望。
通常,期望成为你的工作关系的基础。作为我的30-60-90天计划的一部分,我的经理也问我的期望。在很多方面,这是一条双行道。
我填写了一份文件,概述了首选的工作作风,我的沟通方式,我如何解决冲突。它帮助双方基本上得到的另一个是如何工作的。
沿着同样的预期目标。我的经理表达了一些明确的目标,她希望我能达到我的第一个90天内。但是我也有机会去思考我自己的个人目标和我想做什么。
在一起,我们迭代计划提出一项行动计划。一些这些目标可以梯子到其他大里程碑,你想要你的员工。
的首选资源和华体会手机登入信息
工作是一个复杂的世界。尤其是在当今时代,有很多信息可能迅速改变。
例如,是你的劳动力混合或远程吗?什么样的COVID-19指南?你怎么提交你的费用报告或要求休假吗?你的组织使用什么系统好处吗?什么员工资源组您的组织有或文化项目?
30-60-90天计划是一个很好的一站式服务为所有你的新员工需要的资源。华体会手机登入这是一个很好的参考和资源丰富的信息(也可以帮助你的员工华体会手机登入变得更加自给自足,)。
新员工清单或待办事项清单
当员工加入公司,有很多需要完成的“任务”。例如,我需要参加我的好处和401 k。我需要把我的个人联系信息上传到我们的人力资源管理系统。华体会手机登入我需要上传我松弛的照片,把我喜欢的代词放在我的邮件签名和松弛的概要文件。
30-60-90天计划是一个好地方对于所有的一次性任务,每一个新员工需要完成。它还有助于保持你的员工的管理和人力资源任务需要在头几个月的就业。
公司的使命、文化和工作的目的
最后但并非最不重要的是,你的员工需要了解工作的目的。这可能不会“点击”完全在第一个30甚至90天。但重要的是要开始画他们的工作和公司的愿景之间的联系。
在最近的《福布斯》的一篇文章中,伟大工作场所®公布的新数据在留住员工。一个顶尖的司机?目的。事实上,在美国顶级的工作场所的员工报告说,如果他们的感觉他们的工作有一个目的他们的意图,呆在公司三元组表示。
不要小看这种目的在你的组织中所扮演的角色。在BetterUp,我们的使命是帮助每个人都无处不在生活在更大的目的,清晰,和激情。这只能发生如果员工理解他们的目的和他们的工作的作用在公司的使命。
30-60-90天计划经理的模板
我们已经创建了一个免费30-60-90天计划草案模板用于经理。今天访问稿模板和开始使用它。
30-60-90天计划采访
正如前面所提到的,有些情况下,一个员工可能准备一个30-60-90天计划是面试的一部分。或者,也许作为你公司的招聘过程的一部分,你问求职者一起把他们的计划。
与这些元素,您将确保候选人准备旗开得胜。这里有一些关键部件你应该寻找求职者的30-60-90天计划:
- 短期目标(一般可实现的、有时限的目标)
- 长期目标(也可衡量的目标)
- 建立成功的指标
- 列出优先级(特别是第一周)
- 学习新流程
- 新团队和团队成员开会
- 任何学习目标(或职业发展目标)
9提示创建一个30-60-90天的计划
当然,你的30-60-90天是迎合每个人玩。我们都是人类需要与不同的责任。牢记这些九条建议你加在一起30-60-90天的计划。
- 集聪明的目标
- 你想让你的员工优先考虑
- 鼓励专业发展
- 鼓励思考时间
- 大纲的目标分成几个月:第一个月,第二个月,第三个月
- 要求输入你的员工和直接报告
- 促进持续的学习关于公司文化和目的
- 根据需要调整(调整)
- 后续的进展
你总是可以使用一个教练帮助轮廓可能需要30-60-90天计划。教练将在该领域有丰富的经验和客观、第三方视角。在BetterUp的指导下,你可以确保你设置成功的人。
