虚拟新员工培训:6步骤与新的团队成员

工作比以往任何时候都更多的虚拟的世界。

根据麦肯锡的调查,58%的员工可以选择远程工作每周至少一天。对于许多公司来说,这意味着新员工加入公司从他们的起居室或厨房的桌子。虚拟新员工培训的一部分新常态,尤其是在混合和远程工作是新常态。

我们知道新员工培训过程中发挥着不可或缺的作用在留住员工和员工参与。布兰登大厅集团大流行前的一项调查发现,一个强大的员工新员工培训过程可以提高保留高达82%。

同时,权力关系。对于新员工,促进连接从一开始帮助员工在工作中茁壮成长。BetterUp实验室研究连接在劳动力的影响。当员工是高度联系,他们在职业发展经验增加,增加幸福,实现更大的目标。

那么,这是否意味着虚拟新员工培训吗?你的组织是如何开始员工良好的开端从第一天?你以何种方式投资在一个偏远的新员工培训,帮助员工成长经验?

虚拟新员工培训可以帮助确保你的员工是成功建立。我们将讨论虚拟新员工培训是什么样子在今天的劳动力。我们也会走过步骤进行虚拟新员工培训流程是如何工作的。

虚拟的新员工培训是什么?

在我们进入一个虚拟的新员工培训指导,让我们明白它的意思。

在其最简单的虚拟新员工培训是一个过程,欢迎新、远程员工公司。但任何人力资源或新员工培训专业知道,虚拟新员工培训是一个深入的、结构化的方法。这是一个完整的程序,允许员工了解组织。

新员工培训过程通常是第一个口味一个员工会得到的公司文化。但新员工培训过程中也设置了员工与他们成功所需要的一切。

在虚拟环境中,它可以是具有挑战性的想办法向员工介绍公司远程。这就是为什么创建一个程序和流程,让员工从一开始是不可或缺的。它不仅有助于员工的健康和幸福也是你的公司作为一个整体。

“迷人的员工从一开始是我们认真对待。我故意在我们的虚拟新员工培训过程中创建连接,社区,和归属感。在一天结束的时候,它有助于确保我们的新BetterUppers觉得BetterUp任务从第一天。”

吉吉的礼物,经理,定位程序、BetterUp

让我们来谈谈如何进行虚拟新员工培训工作的过程。

新员工培训的重要性(虚拟)

员工新员工培训可能比你想象的更重要。组织无处不在纠结于保留和参与。和变化、不确定和未知的继续织机,重要的是公司尽他们所能来让员工从一开始。

这里有一些新员工培训是如此重要的原因:

• 一个好新员工培训经验增加留住员工。据《哈佛商业评论》,20%的营业额在公司内部发生的前45天内就业。此外,标准的新员工培训流程增加新员工效率高达62%。标准的新员工培训流程也会导致更大的新员工保留50%。

• 一个了不起的员工的经验新员工培训开始。信不信由你,员工生命周期开始在雇用员工。新员工培训是一个周期的关键接触点,帮助创建我们知道员工的经验。

• 这是一个机会员工敬业度。根据人力资源管理的社会,新员工培训是一个参与机制。事实上,69%的员工更有可能留在一个公司三年如果他们经历了巨大的新员工培训。为什么?因为员工与组织从一开始。
• 新员工培训是一个地点建立连接。在工作场所连接不只是自我感觉良好的时刻。连接驱动的业务价值。当员工没有连接在工作场所,组织受损。
  
  BetterUp实验室发现43%的员工觉得不连接在起作用。结果呢?高燃率,增加焦虑,增加压力。在一天结束的时候,连接可以帮助推动更好的业务成果。当员工感觉良好时,它显示在他们的性能。

6步骤进行虚拟的新员工培训

如果你准备欢迎新的远程员工,这是一个六步指南如何构建一个虚拟的新员工培训的过程。

1。提供所有资源、系统和技术华体会手机登入之前他们开始日期

一块关键的欢迎一个虚拟雇佣团队提供一切他们需要做他们的工作。

考虑现场新员工培训经验。通常情况下,新员工将出现一个办公室和显示他们的工作区。他们收到电脑或笔记本电脑,键盘,鼠标,和访问系统。松,他们得到他们的电子邮件和其他系统和软件。有时,有培训课程,以帮助他们达到的速度。

对于虚拟的新员工培训,这也会很棘手。这意味着您的组织需要提供所有员工在家里需要做他们的工作。

当我加入BetterUp,我收到我的笔记本前几周我的开始日期。它是一个完整的指南如何设置我的电脑(包括安装)的列表。我也收到了关于访问的详细邮件系统和软件,我需要旗开得胜。

很有可能你的人力资源和It团队紧密合作,以确保你的员工将得到他们需要的一切。如果你是一个经理,检查你输入的新员工,确保他们已经收到了他们需要的一切。

记住你怎样培养一个包容性强的工作环境。例如,你已经残疾员工住宿吗?你知道任何neurodivergent需要你的新员工可能需要?

虽然意外,但它可以为一个员工感到孤立“出现”在第一天工作没有访问或住宿。你想让他们感觉团队的一部分。这意味着确保所有的物流在家工作是在开始日期之前的照顾。

2。交流议程以及预期的第一天

开始一份新工作已经是非常伤脑筋的。你的新员工可能感到焦虑和兴奋。但是你的远程员工加入他们的餐厅或者沙发。没有清晰的沟通什么期待,远程员工觉得他们无所事事。在风险它可以增加那些焦虑的感觉是自然的新员工。

平息神经通过沟通新员工可以期待第一天的前面。BetterUp,新员工收到一份详细的邮件与他们的时间表第一周开始日期之前。它帮助我知道我期待的第一个星期。它帮助我了解我的优先级。

与您的人力资源和/或新员工培训团队合作,确保员工理解的第一周。包括任何日历邀请一对一的会议和训练。

3所示。创建结构化编程的第一周(或月)

尤其在一开始,虚拟员工新员工培训过程中应该有一些结构。你的新员工培训计划应包括所有你想让你的员工知道公司。这里有一些事情你应该考虑包括虚拟新员工培训计划:

• 企业文化的概述、使命和工作的目的
• 全公司的目标和计划
• 安全,员工手册和其他必备训练
• 深潜水在线研讨会上的不同部分的业务
• 的概述员工福利、津贴和其他人力资源项目
• 任何要求新经理培训

与您的人力资源团队,建立一个全面的列表,你从一开始就想要你的新员工理解。从这里,您可以使用各自的项目业主组建网络研讨会,可以托管在变焦。这些在线研讨会和培训应该给新员工的概述他们需要了解公司的一切。

例如,我们执行客人现在深潜水在各自的部分业务。旅游爱好者我们首席执行官阿列克谢。萝勃塔,和首席运营官,埃迪麦地那,还呈现出公司使命,公司目标和BetterUp概述。我们的人力资源团队主办会议帮助员工参加福利计划。他们还回答的后勤方面的津贴和福利。

4所示。实现时刻建立连接

对于任何通过新员工培训的过程中,这是一个很多消化。通常,员工都含有大量的信息。

而重要的是要确保员工获得他们需要的信息,这也是重要的连接时间。考虑你的公司文化和生活方式你想把这种文化的新员工。

帮助找到方法来实现编程建立社会关系。例如,你可以开始和不同的破冰船每个训练吗?或者你可以举办一个虚拟的快乐时光的一周吗?你也可以考虑派员工一些帮助建立你的赃物雇主品牌。不管它是什么,找到方法来让你的员工感到连接,有一个深深的归属感。

5。引入新的团队成员他们的球队在第一天

有一些明显的虚拟团队:你不会遇到新面孔的“办公室”。

虽然它可能是显而易见的,它可以被忽略。确保你介绍你的新雇佣你的团队。

在BetterUp,松弛经理引入新的团队成员。每当一个新员工加入这个团队,经理职位一个欢迎消息和一些关于新员工的信息。我们也非常大的咖啡聊天并确保团队成员了解新员工。

当我开始在BetterUp,我的经理给了我一个人建立一个列表咖啡聊天。当我我的许多“邂逅”团队成员几乎松弛,我也设置虚拟会议。这是伟大的,以确保你的新员工面对面的时候他们的队友,特别是与远程团队。

一些组织也对社交媒体宣布新的团队成员。例如,一些组织将在LinkedIn当一个新队友加入。或者,也许直接报告的经理职位欢迎LinkedIn。

6。定期登记

新员工培训的过程中,很有可能你的新员工会有问题。我从我的经理赞赏常规签到,尤其是在第一个月。

做一些空间来检查你的远程招聘。鼓励他们来到你的签到和观察的问题。领导人,常规签到——特别是在开始的时候,可以建立信任和帮助心理安全你的新员工。

一个新的角色是激动人心的,但也可以让人不安。当你的员工知道你是一个资源,它帮助建立信任。

6虚拟新员工培训的利弊

像任何在工作场所,每个程序有其利弊。这里有六个利弊虚拟新员工培训。

优点

• 增加了员工的灵活性。在今天的混合和远程员工,我们知道大多数的员工想要的工作场所的灵活性。他们希望能够选择,他们是如何工作的。虚拟新员工培训有助于员工更大的灵活性。

• 降低成本的组织。让我们面对现实吧:虚拟新员工培训是便宜。更容易对预算机载远程员工比面对面的新员工培训。
• 更快的员工增加时间。一般来说,员工在家工作时迅速增加。我们也知道,大多数员工找到在家工作更有效率比在办公室里工作。

缺点

• 缺乏透明度和混乱。如果没有清晰的沟通,您的组织风险混淆你的新员工。

• 时区问题。特别是在全球劳动力,时区可能是一个挑战。如果你的新雇佣新员工培训与新员工主机在加州在欧洲或亚洲,它会引起问题。
• 潜在的可访问性降低。通过面对面的新员工培训,员工可以举手或走到一张桌子问个问题。但在偏远的新员工培训,使员工承担更大的责任来查找信息。例如,员工福利的问题将被引导到自助服务资源。华体会手机登入

指甲虚拟新员工培训的过程

如果您的组织是远程招聘员工,获得虚拟新员工培训经验是很重要的。从促进关系建立一个包容性的工作环境,新员工培训是很重要的。

如果你不确定从哪里开始,BetterUp可以提供帮助。个性化的指导教练,可以肯定的是你的员工正在建造一个虚拟的新员工培训经验,提供积极的结果。