如何将代际差异为留住员工

历史上第一次,有在工作中五代。

认为所有的经历我们的劳动力已风化。大萧条时期,第二次世界大战,互联网的发明,民权运动。艾滋病的流行,9月11日,2008年的金融危机,第一个iPhone,一个全球大流行。的例子不胜枚举。

• 传统主义者:2% (1925 - 1945)
• 婴儿潮一代:25% (1946 - 1964)
• X一代:33% (1965 - 1980)
• 千禧一代(Y一代):35% (1981 - 2000)
• Z一代:5% (2001 - 2020)

我们的员工是long-shifting COVID-19之前。虽然它可能不是突然从面对面的转向混合或远程工作,代际差异会导致分歧。人从所有阶段的生活出现与不同的观点、经验和技能。每一代特色和经验,借钱给某些行为。

代多样性是重要的理解和接受。但在工作场所的代际差异是什么样子?和你怎么能更好的让译林出版社工作蓬勃发展?

代沟是什么?

在我们定义代际差异之前,让我们明白我们所说的几代人。一代是一群人出生在一个特定的时期。通常,这些代操作类似的想法,态度和价值观共同的经历。

你可能已经注意到你个人的代际差异的关系。例如,我的父母是婴儿潮一代。我是一个千禧年。我知道我很少跟他们谈一下文本——通常是一个电话。

在高中我得到我的第一个手机。是一块现收现付制诺基亚手机可能有最使用的黑白“蛇”的游戏。短信,我不得不多次点击相同的按钮来找到正确的字母,这是一个乏味的和繁琐的过程。但在当时,它的感觉尖端技术。

我在大学的时候,iPhone已经在市场上。在这一点上,我的父母都是到40岁。他们适应这个新概念的微型计算机在口袋里而不是手机附加到厨房墙上。即使他们得到手机,我知道到他们,我需要打电话到固定电话。

有这些差异存在的原因。让我们来谈谈为什么。

为什么会有代沟呢?

虽然它可能不是明显的表面上,代际差异存在的原因。

我们是人类。作为人类,我们有一组生活体验,互动,帮助塑造我们的事件。根据皮尤研究中心背后的科学。事实上,一个人的年龄是一个预测的态度行为的差异。

但是为什么呢?历史环境,特别是在人类发展中,非常有影响力。研究人员已经研究了这些造型的经验的影响人们对世界的看法。

想到的第一件事,是我的祖母。Nonny,我们叫她,总是有一个敏锐的眼睛对浪费和可持续性(但不是因为气候的原因)。任何食物残渣回收在密封的罐子或转化成不同的配方。如果你进入她的冰箱和储藏室,你很有可能找到一个储存的冷冻和罐装货物(尽管,过期日期有问题)。

但她在大萧条的时代长大,被称为一代“无声”,也叫“传统主义者。“八个孩子之一,她的家人学会如何成为足智多谋。心态进行到2022年,尽管粮食短缺和配给不再成为一个问题。它仍然出现在她行为和动作。

代际差异出现在不同的方式。通常,它符合时代的影响。我们的行为是由我们的经验和我们周围的世界。花一些时间来检查的人在你的生活或你自己的经历。你注意到什么差异?

5代的劳动力

这是历史上第一次,五代构成我们的劳动力。很难以置信的思考体验我们的员工集体忍受的范围。让我们深入每一个世代,他们把工作场所。

• 传统主义者(或无声):2% (1925 - 1945)
• 婴儿潮一代:25% (1946 - 1964)
• X一代:33% (1965 - 1980)
• 千禧一代(Y一代):35% (1981 - 2000)
• Z一代:5% (2001 - 2020)

传统主义者或沉默的一代

的人通常被称为无声。最小的人口劳动力在今天,他们仍然给工作场所带来独特的动态。出生的人在这一代经历大萧条和第二次世界大战。他们习惯于手写笔记,听收音机,“显示”,看到的世界电影转变成今天我们所知道的是看电影。

典型的,他们认为是可靠的,忠诚,和价值的尊重。这并不奇怪的沉默在同一个地方工作的整个职业生涯。当谈到他们的世界观,他们在个人主义价值服从。

无声的角度非常传统,这通常可以转化为需要的层次和结构。传统的雇主应一致性、稳定性和忠诚度优先。传统主义者想要满足工作和贡献的机会感到自豪。

婴儿潮一代

婴儿潮一代的人见证了他们的名字的新婴儿出生后第二次世界大战的结束。婴儿潮一代已经经历了民权运动,越南战争和水门事件。这些历史和重大事件起到了很大的作用在塑造这一代的行为和反应,甚至在工作场所。

一般来说,婴儿潮一代的特点是他们的乐观,工作狂,具团队精神的风范。有一个沉重的角度来看,你应该成功的牺牲,这是工作狂可能来自哪里。

它也不是很常见的婴儿潮时期出生的人跳着不同的公司,尽管它在今天的就业市场越来越普遍。婴儿潮一代出于忠诚和责任,往往会不惜一切代价满足目标和期限。

婴儿潮时期出生的人仍占一大部分的劳动力,但许多人在即将退休的。雇主应该寻找方法为婴儿潮一代作为导师。

X一代

X一代婴儿潮一代。这一代看到了民权运动的尾端,但最好与其他历史事件。艾滋病的流行,网络泡沫和冷战都塑造了这一代。

这一代继续把信封放在了自由和独立。所以,很自然,创X-ers价值的灵活性、独立和非正式的工作环境。

X一代股不同的角度,可以很快移动到一个不同的雇主如果他们的需求得不到满足。这是我们开始看到一个忠诚的转变。如果一个公司影响一代人的个人生活,个人更有可能寻找机会。

X一代仍然占很大部分的劳动力。时反馈,创X-ers价值的即时反馈和指导。提供灵活性和是很重要的工作与生活的和谐。同样重要的是提供访问权个人发展和学习的机会。

千禧一代(Gen Y)

千禧一代。这是我的一代。作为一个千禧年的,我产生共鸣的一些研究在塑造了千禧一代。

的一些对于千禧一代最引人注目的事件包括哥伦比亚,9/11,同性婚姻,奥巴马总统的选举,伊拉克和阿富汗战争。我在牙医的办公室当飞机撞向世贸中心,看着惊恐地在电视屏幕上显示出来。保健师匆忙关掉电视,我的妈妈坐在候诊室。我爸爸仍然在空军基地工作在代顿,俄亥俄州。我记得害怕未来是什么。

千禧一代和Z一代都定义为下一代领导人在劳动力。千禧一代是目的导向、热心公益、和动机的成就。当涉及到的角度来看,千禧一代往往与生俱来的采用一种成长心态。

他们寻求挑战和个人发展。但就像X世代,千禧一代价值对忠于公司的个人生活和个人经历。如果一个组织没有促进工作和生活的平衡或侵入私人生活,千禧一代可能会离开。

雇主们需要了解千禧一代在个人层面上,甚至比前几代。千禧一代往往反应良好实时反馈和发展的灵活性和自主性。千禧一代很快将在2025年占据了绝大多数的劳动力。关注如何开发千禧一代的领导能力,因为他们很有可能下一个未来领袖在你的组织中。

Z一代

Z一代,尽管年轻一代的劳动力,经历了一些有影响力的历史事件。全球大流行,2008年的金融危机一样,特朗普管理,加速气候危机。

数据显示,Z一代是种族和族裔最多元化一代。z一代是时髦风尚的高学历和高目的导向,千禧一代以上。Z一代可以描述为一个“激进”的一代。他们非常关心社会、环境和治理(ESG)问题。他们也一代最采取行动反对气候危机。

这一代是高度出于多样性、创造力和个性。他们已经长大了的设备和技术嵌入到自己生活的方方面面。你可能已经注意到一个自由和独立的规模作为年轻一代成长。如您所料,Z一代需要一个重视个性的场所,并允许他们出现失业的人他们是谁,而不仅仅是雇员。

它们通常相当自主和将快速开关公司如果一个公司的行为不一致个人价值系统。作为四个孩子的最古老,我最小的妹妹是一个创Z-er。她的独立,自我意识,激进主义截然不同于我在她的年龄。

这一代已经在工作场所做出根本性改变。重要的是公司授权Z一代成功的员工为他们工作的方式。这一代已经是一代领导人。我知道我个人很兴奋地看到这一代能完成什么。

工作场所的代际差异是什么样子

毫无疑问,代际差异出现在工作场所。但什么是风格的一些工作,可以出现在每一代?

根据社团在工作中,每一代特征。

• 传统主义者。顾名思义,这是最传统和管制的几代人。他们喜欢和结构和规则抗拒改变。经常变化,这儿是指什么东西坏了或错那(而不是一个成长的机会或发展)。
• 婴儿潮一代。以下一代婴儿潮一代放松一点的结构。但是,他们更喜欢某种组织内的脚手架。他们持谨慎态度的变化(和有时会耐药)但是他们不怕挑战规则。
• X一代。你可能会想象,刚性规模减少年轻一代成长。创X-ers喜欢的灵活性和不害怕挑战或改变规则。他们经历过混乱的时代,他们可能把一个元素带入工作场所。他们也有不同的看法在改变。改变是一个机会,而不是一个需要解决的问题。
• 千禧一代。千禧一代转向工作场所到更多的流动性和灵活性。千禧一代自主性和独立性。他们也通常创建新规则时不喜欢现有的。千禧一代的动机是目的和影响。对于千禧一代而言,这内在动机的目的工作是必不可少的。
• 创Z。在很多方面,我们仍然学习在工作场所创Z行为是什么样子。研究人员仍在评估关键特性更创Zers进入劳动力。但是我们知道,Z一代需要敏捷性,灵活性,和独立。他们的观点的变化几乎是截然相反的传统主义的一代。
  
  创Z,变化只是一个现实的一部分。他们不害怕挑战权威和声音的观点。千禧一代以上,z一代是时髦风尚的高度自我激励的目的和行动。如果公司的核心价值观不与他们的个人的价值观相一致,z一代将时髦风尚可能不会逗留太久。
  
  

3理由拥抱译林出版社工作

译林出版社工作是我们的现实的一部分。代多样性是另一个说明是什么原因使我们的工作场所多样性的味道,独特和创新。

我们可以互相学习,无论我们代出生在。这里有三个原因为什么您的组织应该拥抱译林出版社工作。

不同的角度增加创新

这已经不是什么秘密不同的观点提供更好的解决方案艰难的问题。但不仅仅是解决问题,不同的角度增加创新。

译林出版社的劳动力,你组织一层多样性时的视角。鼓励你的员工分享他们的观点,共同创新。增加创新来提高性能。

指导和学习机会

我们都要互相学习。五代的劳动力,有很多指导和学习机会。和指导的关系不只是一条单行道。常见的导师学习一样的学员的学员可以从他们身上学到。

考虑方法可以创建学习途径和导师关系,特别是在内部。与辅导的机会,你的员工可以继续学习。

留住员工

保留这些天是一场艰苦的战斗。员工离职的人数达到历史最高水平,留住员工是每个组织的当务之急。

一代又一代应该共同努力最大化流动性和经济增长,首先是继任计划。通过这样做,你将能更好地创建一个内部人才管道。这个管道可以帮助增加你的组织的保持率。我们知道,今天的大部分员工希望学习途径和增长机会。

多基因劳动力,一起工作得很好,你的组织增加内部流动。你的生意将会更好地保持其顶尖人才。

婴儿潮一代即将退休,虽然有些人继续职业生涯超过前代。无论如何,下一代的领导人已经在你的组织中。你越能培养领导能力和增长机会,更好的定位你要保持你的人才。

管理者如何弥合代沟

代际差异可以感觉它在你的组织中创建裂痕。但弥合代沟并不是不可能的。具有成长心态,正确的资源,和一些真正华体会手机登入的意图,你可以培养一个蓬勃发展的劳动力。

模型(和促进)包容性的领导

包容的领导把一切的核心。一个领导者灌输员工的归属感将获得收益。我们发现包容领导结果与员工:

• 50%更有效率
• 90%的创新
• 150%的投入
• 和员工流动率低54%

年龄和代人形式的多样性在工作场所。和代多样性应该拥抱,庆祝,促进包容性和归属感。

建立心理健康

虽然我们可能不知道将来会发生什么,我们知道改变已成定局。

我们知道一些几代人比其他人更习惯于变化。但我们也看到前所未有的改变在过去的几年里。我们知道员工福利是痛苦。

考虑员工经理可以构建弹性和方法保持敏捷。工作与你的人在他们的经理心理健康计划。这可以包括个性化的一对一辅导优先考虑工作与生活的平衡,或增长的机会。

经理有重大的影响员工的经验。通过投资于你的经理人心理健康,你也投资于他们的灵活性和敏捷性。

提供培训机会

你的经理的人可能寻找成长和发展的机会。这可能看起来像建立包容性的领导能力。但这也可能是如何更好地解决冲突团队,促进问题解决,或授权的独立。

与教练从BetterUp,你的经理会有一个私人教练作为一个支持的生命线。配对经理一对一的培训机会帮助提高他们的心理健康。

庆祝你的多的劳动力

老员工,年轻工人,父母,祖父母,叔叔,阿姨。年轻人,学生,最近的大学毕业生公司经验丰富的专家,退伍军人,等等。人经历经济大萧条。不知道时间的人社交媒体。人度过了大萧条。人新技术和解决一些世界上最严格的问题。

不同代的美丽,多样化的员工在你的组织中。

不同的一代有这么多提供您的业务。无论你使用什么年龄段,是很重要的投资你的人。这始于拥抱代际差异,从旧到年轻一代和介于两者之间的。