组织培训:是什么,为什么,怎么做

公司内有效的培训可以最大的挑战之一。

你怎么确保每个人都知道他们需要知道他们的工作今天好吗?

你如何确保员工提高他们的技能和获得新的明天?

你如何确保员工知道什么是重要的公司,他们做什么,他们是怎样做的呢?

这可以是具有挑战性,尤其当你的公司发展和新员工培训新员工。员工的数量,你的团队有自己的挑战。

保持您的组织有关,投资于一个组织培训项目可能的战略的一部分。变化是不可避免的。一个组织为了实现长期成功,其团队成员需要不断的学习和适应的能力。

使用正确的方法,你的公司可以培养人表现良好。,你的员工更有可能保持在足够长的时间成为擅长他们所做的事情。

我们将讨论所有组织培训和如何创建一个有效的计划。

组织培训是什么?

组织培训是组织内部知识转移的过程。

这种类型的培训侧重于发展中员工对他们目前的工作。但它也准备他们未来的角色和职责。

通过组织培训,员工可以发展新技能。组织培训还用于教给员工的具体系统、流程和组织使用的工具。

通常情况下,培训和组织发展属于人力资源。华体会手机登入

成功的培训课程给员工的工具和知识来支持公司业务目标。

这是通过不同类型的培训项目。可以从技术发展的新员工培训培训和工作实践。例如,一家大公司可以提供培训在使用电子表格和如何完成绩效考核。它可能还需要培训公司的信息安全实践。

重要的是要注意,组织培训和组织指导是不同的。虽然他们听起来相似,它们起到不同的作用。

组织指导是提高知识和技能。它注重培养积极的转变文化的改变和加强领导能力。

组织培训的transferral知识。这是成以学习、反思为重点而不是开发集中。

组织技能培训通常是结构化和正式的。预定义的内容和交付时间表。根据需要,转移的技能技术,组织,或上下文。

组织培训是独一无二的,因为整个组织学习相同的体验。不是个性化的内容。不仅仅是一个个人经理或者员工学习新的东西。知识转移到组织作为一个整体。

组织培训的目的是什么?

为什么公司需要具体组织培训?

首先,发展员工福利整个组织。大多数员工或潜在的雇员说,他们想要获得专业发展和培训。最后,人们喜欢感觉主管,了解他们工作的期望是什么。组织培训可以帮助。

《哈佛商业评论》证实了一次又一次被证明是什么。对人有益的组织工作。

当公司为员工接受相关专业发展提供机会,这一点积极影响组织绩效。它也有利于客户满意度,甚至产生的收入和利润的公司。

组织通过培训实现更好的公司业绩的方法集中于确保员工的技能,信息和工具来执行和进展。

通过组织培训项目,员工可以有效地执行他们的工作。通过获得正确的技能,员工保持相关,更能够接受新工作的挑战。他们也会主动地追求如果婚后。

当结合其他项目支持个人成长和转变,组织可以期待更高的留住员工。员工善于工作导致更高的工作满意度。

反过来,更好的员工绩效增强了组织发展和生产力。

培训的目的是创建一个学习在一个组织的文化。确保员工继续发展不仅仅是传统的技能培训。

培训和发展的最佳实践是什么?

所以,组织培训要想成功,它涉及什么?

现在你知道背后的原因有一个,我们来看看四个步骤你应该得到的一个组织培训项目:

1。识别组织培训的必要性

首先第一个,你为什么需要一个组织培训计划呢?

当然,有好处的培训和发展计划。但是你需要清楚地知道你想让你的组织的培训。

识别培训需求的评估所需技能,以满足组织的目标。

例如,您的培训计划旨在发展员工的技能。这样的培训将有效地保证每个人都使用正确的技术。

培训将决定框架的必要性。例如,一个员工取向会不同于安全训练。

记住,仅仅因为你的员工想要学习,增长和发展并不一定意味着一个组织培训项目是正确的答案。

组织培训适合提供标准化的内容,很多人。

2。结合管理的目标

经理负责设定目标与组织目标一致。出于这个原因,重要的是,他们的目标与培训项目的目标。

基于管理的目标、开发培训目标业务的需要。

例如,一个管理目标可以加强团队之间的沟通。在此基础上,围绕培训项目有效的沟通技能培训。

3所示。使用不同的格式:并不是所有的员工以同样的方式学习

不幸的是,正规训练常常被认为是无聊的,没有必要的。

当规划组织培训项目时,使用不同类型的员工培训方法。这将帮助所有那些参与真正消化新信息。

不同的人受益七种不同的学习方式。

试着将不同类型的学习风格到你的训练。例如,利用在线培训,依靠视觉学习者在线视频。动觉学习者将受益于实习培训。

4所示。记下结果

重要的是要保持跟踪培训的结果。如果你的训练不拥有你所希望的对组织的影响,是时候做些改变了。

确定结果,参考项目的目标。这些目标得到满足吗?员工发展自己的技能吗?这种积极影响组织绩效?

为了更好的测量结果,要求你的员工的反馈。他们会意识到他们的声音。

组织培训的影响

积极组织培训计划可以影响你的组织。让我们看看:

员工觉得授权

感觉授权在工作所有员工应该努力的方向。不幸的是,没有适当的训练,这是很困难的。

员工感觉如何控制时没有正确的技能有效地执行他们的工作吗?

通过组织培训,团队可以发挥最好的能力。拥有合适的工具给员工的自由创造性地解决问题和控制。他们觉得能够做出积极的改变。

你有更高的员工敬业度

定期开发计划可以帮助员工的工作积极性和参与。

组织与员工培训项目的设计。当员工意识到在他们的教育培训是一种投资,他们会感到更多的参与。

为员工提供学习机会不只是构建能力,自信的员工。复位一个rch显示,学习和发展是一个关键驱动因素的参与。

公司员工有更大的忠诚

通过授权和增加接触的忠诚。投资于员工学习和发展显示员工价值。

当人f鳗鱼瓦尔发行,他们不太可能离开一个组织。员工开发专业和个人致力于他们的组织。

和满意的员工会减少营业额。

你吸引最优秀的人才

组织培训提高利率的吸引和保留人才。当潜在雇员看到的机会发展自己的事业,他们会想成为一个公司的一部分。

投资在组织发展对员工的承诺。

你承诺他们的职业和个人发展。它给你的公司的竞争优势在新员工的招聘。

如何选择并开始组织的培训项目

很难知道什么是培训项目适合您的组织。让我们走过六个步骤来帮助你开始:

1。定义基于组织需求的培训目标

在你选择一个组织培训项目,设置目标。你要选择一个项目,公司地址的需求。

项目将确定的目标的设置和培训。

某些技能是最好的教通过课堂训练经验,如非正式的指导。更多的技能需要更正式的培训,比如讲习班和研讨会。

2。要求员工输入

谁要求输入程序上比你的员工吗?毕竟,他们是那些将受益于这个项目。

员工对组织绩效是一个伟大的信息来源和需求。

听你的员工如何他们想从培训中受益。员工调查是一个伟大的方式来获取你需要的信息。

从你的团队识别出任何要求输入技能差距。鼓励开放和问你的员工开放,他们想开发什么技能。

这可以是任何东西,从软件的培训来提高他们的自我管理。

一旦你输入从你所有的团队成员,整合信息。分析数据,以确定您的组织的最大需求是什么。

3所示。收集来自组织内部的知识

根据培训的原因,有人在公司可能导致程序。

但是,请记住,组织的知识是无价的。它可能只是你需要有效的组织培训。

收集所有的知识包含在一个组织能够提供业务价值。这可以产品知识、知识产权或流程和程序。一个很好的例子,这种类型的知识交流点对点学习。

4所示。通过培训项目转移的知识

一旦你决定要教的知识和技能,是时候决定如何最好地传递这些知识。

有很多类型的培训项目可供选择。都是关于程序将为您的组织工作和培训的目标是什么。

根据时间和资源,这个项目可能是下列之一:华体会手机登入

• 小组讨论和活动

• 实习培训

• 参加培训班

• 网络学习

• 讲座
• 自主学习

• 指导或咨询

5。让你的公司文化的一部分

一个组织有学习文化鼓励持续学习。不断学习发展个体作为一个员工,作为一个人。这将打开组织不断增长的机会。

使组织培训的一部分公司文化。关注的成就训练的结果。

庆祝你的员工当他们完成培训。指出对他们来说意味着什么增长机会。

使训练你的文化的一部分,将它嵌入到组织评估审查。这通常是地方发展需求和适当的培训选择确定。

6。衡量有效性

是重要的评估组织培训项目的有效性。参考原始程序的目标来判断这个项目是成功的。

是否实现了目标?为什么或为什么不呢?能做些什么为下一个计划来提高?

由于技术的快速变化,总有需要采用最新的想法。保持创新和适应你的组织的培训项目。这将确保你的员工和公司保持他们的竞争优势。

投资组织的培训和发展

在一个不断变化的世界,重要的是要开发员工的技能和知识。团队需要能够适应任何情况他们了。

不管行业、组织培训学习和发展战略的一部分公司茁壮成长。通过知识转移,组织可以加强他们的竞争优势,提高效率。

员工接受组织培训专业和个人成长。他们鼓励自己,加速业务增长。

与BetterUp取得联系学习如何个性化成长和发展可以帮助你的团队成员发挥更多的潜力,获得更多的从你的组织的培训投资。