360度反馈:定义、福利和实例

员工从主管处接收结构化正式反馈仍然是标准通常在a期间年度性能审查.事实上,对许多公司而言,反馈与年度性能评价同义

除此反馈周期外,360度反馈提供额外洞察力如前文所述,多位反馈便于匿名输入与雇员相关各种源码通常8到10人参与,所有选择都因为他们与特定雇员密切合作

接受委托调查或询问员工工作道德、工作风格、能力及改进领域这些问题还留有笔试解答空间空间允许所有审核者多上下文实例支持反馈.

获取更多频繁和建设性反馈从不同角度出发可以帮助员工成长并显示提高雇员经验工人们感到更多感恩

360度反馈实例

问题和书面答复可全方位运行,因为洞察360度反馈提供范围广度提供反馈率的例子如下:

• 创造性人常寻找方法改善当前进程并提供新思想精简工作
• 通信:"这位同事难听他人思想很少提供上下文或证据支持决策,
• 团队工作人帮助委托任务组织团队即时投入最大努力,

如你所见,响应可以是坦率或模糊的信息收集后 关键是从战略上审查组织

360度反馈的利弊

没有一个审查系统完美正像其他系统一样 360度反馈有其利弊取360度反馈的利弊

360度反馈的好处

• 增强公司文化并建立信任组织内部
• 帮助领导者使用识别移位公司文化
• 提供微小视角帮助消除工作场所偏向
• 支持跨省协同
• 帮助员工感觉更多感恩和识别
• 改善雇员问责制并生产率

360度反馈偏差

360度反馈的一个重要好处是它能消除管理或团队偏向Deloitte2019融合状态调查显示,

• 报称68%的人表示偏向对生产率有负面影响
• 84%表示偏向妨碍他们的幸福信心或福利
• 70%表示经历或目睹偏向消极地影响他们在工作中的感受

经历或见证偏差可创建恶意工作环境.不幸地60%以上的员工感到工作场所仍然存在偏差.有改进的余地

360度反馈可帮助员工得到更公平平衡的评估

下方360度反馈

360度反馈有许多好处, 但仍有一些关键缺陷你不应该忽略创建360度反馈结构可能具有挑战性开发不良程序可能损害团队员工士气.

360度反馈包括:

• 鼓励竞争,导致嫉妒或伤害情感
• 无注释匿名评分可增加团队不安全感和破坏信任
• 过于偏重弱或负偏性
• 缺少跟踪支持 教程或管理者增强个人能力使用数据改善
• 华体会手机登入花大量时间和资源获取匿名并整理反馈

平衡利弊可以帮助你判断360度反馈是否适合组织

如何使用360度反馈

360度反馈最有效必须来自各种源

要求各级和团队提供反馈雇员最优方式提供全局透视 与人合作是什么感觉外加,它能确保雇员因否则可能不被承认的工作而得到应得的承认

360度反馈程序可涉及下列人员:

• 雇员审查
• 他们的管理员
• 他们的子民
• 他们的同僚
• 商业伙伴或客户

通常8到10人组成360度评审更多保费员可帮助保持匿名并提供雇员更细微的视图

项目后从企业伙伴或客户获取360度反馈可能更有益然而,在审查期内,a输入直接报告或同事可能更值钱这两种情况下员工通常都有一个自评组件

每位参赛者都收到匿名反馈表,并有不同的问题问卷详解员工做得很好和在哪里可以提高

使用定制雇员反馈调查提供全局全景每个雇员并更好地反映审查者与审查者之间的关系

360度回馈公司文化

领导能力可使用有效360度反馈工具方便从直接报告、管理员和同侪获取正式匿名反馈

360度反馈远超出使用正确软件和过程整合多源反馈程序也要求文化变换

创建员工得到诚实反馈的文化可减少偏向性,提高员工信心并增加透明度建设性反馈正确时间提供福利员工发展和职业提升正面反馈并证明有积极的企业结果

360度反馈过程也使团队成员更容易相互识别创造空间额外识别,导致更多参与和授权员工

360度评价有其价值, 通常不及360度反馈有效或受赞赏

360度反馈可在任何时候提供或接收,而且往往较少偏差,因为它涉及雇员对具体项目的工作

360度性能审查比较正规化通常审查期间雇员支付补偿区块对话.

多位员工发现360度反馈有帮助,但他们往往对360度性能评价感到警惕。但不表示360度反馈在年度评审中无立足之地

全年收集360度反馈有助于准备业绩评审何时员工接收反馈全年可更快地集成

员工通过持续360度反馈,可在性能评审期间反射年份管理者有资源回想员工全年工作,

年度审查是设定新目标并识别员工成长的关键时间82%的员工视识别为幸福的一个重要部分工作时360度反馈提供更频繁识别,因此员工受启发最努力地工作360度评估通常不具有相同效果