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想象一下你理想的工作环境。
它可能有一个诱人的物理空间,轻松的气氛,或者友好的聊天从书桌到桌子上。对于在线工作的人来说,它可能是一个快速反应松弛查询或热情的问候,当你登录一个变焦会议。不管环境,你觉得你在一个地方你可以茁壮成长。
一个有毒的工作环境可能会给你相反的感觉。一些组织创建一个公司文化集中生产力和成功,假设一个高压,results-focused环境提升盈利能力。但是它会让你感觉紧张,赏识烧坏了。
培养一个健康的工作环境可以提高工作效率,员工的满意度和其他积极成果,组织和员工都受益。
这里有一些对工作的改进措施的建议创建一个整体公司文化地方各级同事的自我价值感。
工作环境是什么?
工作环境是一个空间——身体和情绪的员工执行他们的日常任务。这是三个重要的组件的组合:
物理环境:这包括现场办公室的布局和设施,包括物品,如桌子空间、照明、和位置。为远程工作者、物理环境是指软件、工具和设备。
工作条件:这些条款的员工同意做他们的工作,薪酬和福利、报告结构和安全条例。
公司文化:文化在社会层面上描述一个组织功能。某些方面更正式,像一个公司的使命宣言或一个开放的沟通政策。其他的,如办公室政治,未经批准的,但仍有影响力。
相结合,这些组件创建一个工作环境,影响每一个员工的工作流程和心情。研究表明,35%的求职者会下降完美的角色,如果他们不与公司的文化,证明只是一个积极的环境是多么的重要。但一个健康的工作场所超越公司吸引人才的能力。
一个积极的工作环境可以:
提高员工保留:员工是七倍更有可能留在公司与一个积极的工作文化。
提高工作效率:研究表明,快乐的员工更有效率13%在工作中。
减少费用:一个积极的工作可以减少压力和倦怠,一个组织的医疗支出减少了50%左右。
减少缺勤率:近12每年计划外休息日源于贫困员工的心理健康,和一个支持性的环境可以减轻的效果。
改进的声誉:公司以照顾员工的经验申请职位增加了100%由于积极的公众。
类型的工作环境
根据约翰·l·霍兰德的职业选择理论、行业吸引工人分享基本的人格特质。了解你的团队的个性——他们的共同特征,价值观,和偏好,将帮助您创建一个办公室气氛,适合大多数人。
下面是一个列表,荷兰的六个环境作为指导。请记住,没有环境非常适合这些类型。你也可以考虑一个混合的一些不同的风格,如果更好的满足您的团队的需求。
1。现实的
伟大的为:动手动觉工人
工业:工程、维护、建设、农业
现实的工人在互动工作场所重点硬技能。这些员工通常实用、任务导向和实践。一个现实的工作空间管制,清晰的预期和必要的工具来完成他们的工作。
2。调查
伟大的为:研究人员或解决问题
工业:医疗、技术、工程
调查环境需要研究,批判性思维和实验,实验室和创新的科技公司。好奇的思想家受益于这个开放和协作环境,在那里他们可以积极探讨解决方案和挑战对方的推理。
3所示。艺术
伟大的为:创意人员
工业:广告、设计、创造性的艺术
艺术工作环境培育人茁壮成长在创新、实验和个人表达。工人需要一个开放的、灵活的环境,允许他们工作协作或单独在自己的节奏,只在必要时提供结构。
4所示。社会
伟大的为:协作的工人
工业:教育、护理、社会服务、咨询
工人在这些环境中以人为本,常常表现出优秀人际关系技巧和高水平的同理心。人们在这些工作经验规律的社交和情感投入。
这些条件通常涉及工作压力源降级和严重的医疗紧急情况,因此有必要创建一个环境,支持员工的心理健康。
5。有事业心的
伟大的为:面向目标的工人
工业:房地产销售、政治
这个工作环境有竞争力的组件。做销售,创建战略计划和讨论工作问题采取中心舞台。企业文化应该关注和沟通团队合作帮助每一个人在一个健康的方式达到他们的目标。
6。传统的
伟大的为:传统主义者
工业:金融、政府
这种传统环境吸引组织喜欢常规的人。有一个清晰的秩序和工作可靠性,和员工在办公室里不会遇到很多惊喜。这些工作通常涉及数据收集和组织。
如何解释荷兰的环境吗
记住,并不是每一个工作场所将融入一个荷兰的职业环境,和他的理论并不适用于独立的工人。虽然每个环境本身不是有害的,其中任何一个能成为一个敌意的工作环境如果你使用不健康的动机技术来完成工作,否定你的努力创建一个积极的工作场所。
什么类型的员工最好的环境呢?
员工工作的积极环境,这些有各种形状和大小。一些员工发现一个社会氛围有活力,而其他人可能会找一个安静的,禅意环境更加有效。
一个半球软硬兼施的方法可能提高生产力为一组,而其他人可能更喜欢合作模式。
了解你的团队,并学习他们的选择。你可以与他们合作找到正确的平衡,创造一个积极的环境,为该组织工作。
如何创建一个积极的工作环境吗
研究不同类型的工作环境可以帮助你缩小你的团队一个最有好处,但这只是工作的一部分。
每个行业吸引了自己的类型的工人,所以了解个人需求你的队友可以帮助识别常见的分母。从这些磋商,您可以开始开发一个计划,平衡员工福利和业务重点。
灵活,记住,不是每个环境将适用于每个人。你的目标是创造最好的企业文化。这样做意味着了解你的队友是人类,不是集合的特征。分享你的计划,并征求他们的意见。
你的员工是最熟悉生产最好的工作,可以提供宝贵的见解。这里有更多的建议创建一个快乐,健康,成功的氛围:
1。创建有效的工作描述
首先招聘的人适合你先前存在的文化。一个人喜欢独自工作不会茁壮成长在一个社会场所,所以要简单的他们可以期待什么。
写一个现实的头衔其次是目的,关税,和责任,诚实在描述工作条件,期望,和补偿。
2。投资时间和金钱在工作场所的文化
公平薪酬、办公设施、和带薪假期的政策都是投资,帮助创建一个积极的工作文化。进行员工调查和建立计划培养一个更健康的环境中基于团队的输入。
如果你发现部门感觉相互脱节,计划团队建设活动让他们在一起。
3所示。找到方法来演示对一份工作做得很好
展示感谢在工作场所帮助员工感到受到了重视,组织实现当他们有动机且更积极的劳动力。
显示升值可以那么简单谢谢你的电子邮件或扔披萨派对庆祝成功完成一个项目。你甚至可以建立一个正式的绩效奖励计划的额外动力。
如果你打算承认个人的贡献,先和他们商量。并不是每个人都舒适的接收口碑,所以要尊重他们的需求。
4所示。信任你的团队
微观管理已被证明会降低生产率,无论是来自同事或经理。你可以避免挑剔的你周围的人通过透明的工作要求和与预期一致。
如果你看到有人比你以不同的方式完成任务,是开放的,让他们用他们自己的方法。一步当有人显然需要或要求的支持。
5。继续支持员工
一个好的文化健康发展表现团队至关重要。如果一个团队成员的价值观、态度、或流程开始损害团队的其他成员,他们不改变根据你的反馈,可以投诉或解雇他们。困难的同事只有降低团队。
6。建立灵活的工作政策
投资于员工福利,提供多样的选择,压缩,混合工作安排。不适合每个人的工作环境,但你可以创建选项。一个灵活的时间表和远程工作选项可以提高工作和生活的平衡和提高生产力。
7所示。保持开放沟通的路径
创建开放和诚实的沟通路径与您的团队。工作场所文化直接影响他们,所以要求他们的输入,你是否想知道如何装饰办公室或建立绩效目标。
相互反馈和沟通有助于减少工作场所的环境冲突和提高团队合作。
共同的文化错误
创建一个欢迎和积极的工作文化需要尝试和错误,但是从一开始就避免这些常见的错误可以简化这个过程。
1。通过减免
你和你的团队需要重新给自己的精神充电工作最好的你的能力,你不能忽视休息的重要性。不管你多忙,跳过午餐或休息时间会导致倦怠,脱离,生产力下降。
不要跳过减免或鼓励其他人这样做。
2。调用错误
而不是关注是为了避免错误和处理它们,把它们变成学习的机会。轻轻和私下沟通问题,并根据需要提供你的帮助。建设性的反馈意见帮助每个人都相信自己的能力和舒适的寻求帮助。
3所示。忽视员工的个性
给每个人工作场所的空间来表达他们的个性,只要不需要离开他们的工作流程。将你的同事的利益和激情融入这份工作让他们知道他们整体价值创造了一种归属感。
如果团队成员爱组织社交活动,给他们机会带头为下一个节日聚会等。
做一个积极的工作环境
据《赫芬顿邮报》,一般人花费超过13年的工作生活。一天几小时在有毒的工作环境可能并不重要,但是在十年是一段很长的时间。工作的地方不适合你的需要不值得13年的不满。
这是一个原因伟大的辞职开始了。进入大流行后时代,越来越多的员工辞去工作,因文化原因。研究表明,不尊重的感觉,缺乏灵活性,根据工作环境和低工资——所有因素——是员工离职的主要原因。
互助、快乐的工作环境中确实存在,但他们的努力来建立和维护。作为一名经理,你可以通过听你的员工贡献和工作来满足他们的期望。
作为团队成员,你可以做同样的事情,与你周围的人合作,关注他们的需求。如果你看到环境需要改进,说出来。你的团队会感谢你的。
培养一个健康的环境
一个理想的工作环境提供的不仅仅是清洁和舒适的工作场所。一个积极的企业文化包括有意义的奖励,认可,员工职业生涯成长和进步的机会。
如果你想改变你的工作环境,试一试开始一个对话对你的团队的需求和创造具体的方法来改善。选择一个荷兰的环境类型或将其组合在一起,构建一种适合你。
投入的努力保护你的能量并创建一个积极的环境将使你周围的人受益。
