跳转到段
技术中断现状
反射过去10年, 我们经历了很多工作场所中断做为劳动力,我们已经进化 从想要乒乓表和午休播客员工渴望连接自主性灵活度我们从追求效率并坚持业务显示我们全 自己工作并安装归并并上前端雇员经验.
通过COVID-19大放弃学习员工想查找工作目标.并需要灵活性、健康和意义员工想选择工作时间和地点维护有意义的连接与他人并发我们学到,对许多人远程工作实际解锁创用开通新契机 帮助启发员工实现更多潜力
十多年前GoogleBeetUp客户审查一个问题,目的是打乱现状人运算.问题?做个好管理者需要什么
答案?从教程开始
谷歌启动Oxygen项目十多年后,许多教程仍然经得起时间检验。部分反射Oxygen项目 — — 并解释教程作为顶级属性对成功领导者为何强
启动时先有工程师和千百年的阻抗
管理问题最大的集团是公司工程师工程师对不良管理可能有较低的容度领域培养有创意的个人,他们有自己的风格和行为方式
当有人试图微管理这类工人时,结果产生冲突并失去兴趣Lasslo博克作者工作规则谷歌内部见解解释性:
工程师一般认为管理者充其量是必不可免的邪恶, 但他们主要是阻塞方式, 制造官僚作风并搞乱事情
Lasslo Bock前人民操作高级副总裁Google
并不只是工程师驱动企业 寻找改变管理现状虚维发现83%千禧年需要少层次管理.表示他们想要易于接近并愿意考虑自己观点的管理员这一点在千百年引导或千百年重组织中显露出来,这些组织偏向开放工作空间,CEO、管理员和雇员并肩工作。
项目Oxygen提问
谷歌人民创新实验室启动Oxygen项目, 目的是证明管理者素质不影响性能他们雇用一组统计师评价最高和最低评分主管之间的差分数据用过去收集性能评估,雇员聘用调查访问和雇员反馈的其他来源
统计师发现,良好的管理实际上确实有作用,而不是证明管理者素质无关紧要。以更好地定义什么使优秀管理者分析数据并达到下表8质量良好管理者
八大GoogleOxygen项目优秀管理员发现
清单似乎显而易见,但有三大原因对Google管理产生如此巨大的影响。第一,它基于人解析文化中重视资料和科学证据,使用人解析提高项目可信度
基于雇员反馈的事实鼓励雇员接受和信任范围更广类似地,硬数据帮助说服管理者为何需要改善管理风格.
第二,有趣的事是技术技能最后出现管理者有必要技术水平指导员工 软技能类教程通信绝对重要证明许多员工本能地从自身经验中知道的东西:作为一个伟大的开发者并不一定使你成为伟大的管理者。
第三,它提供管理素质清单博克解释道, 管家是否精通管理101和公司提供的每一培训课程, 使用检查单大有不同,因为它提醒管理者每日记住并应用这些技能
Google修改反馈调查镜像这些属性调查非光量管理者实现多少输出, 现在聚焦于他们教队花多少时间, 不论是否传递清晰视觉等并开发新的管理训练程序 以这些技能为中心
优秀管理者发现如何应用到您的公司
大雇员不总能高管
工程师公司会重视管理者技术知识与能力, 虽然这也许是常识,
大雇员不总能成为最优秀管理者某些工程师可能宁可专注于工作得有耐心 高通信技巧 并有能力看大局 并创建长期目标
问题在于传统公司以提升与更高层次管理职责相联为基础是时候你公司重新思考策略
而不是让高技能人才管理职位,而是让高领导能力人才管理职位某些公司设置双轨迹非每个人都得走管理路径
成为伟大的导师
成为伟大的教程 特别是在技术世界 至关重要工程师开发师和太阳下每个人真正想要的 是一个知道如何区分教程和微管理线的管理员
学习这条线在哪里 想想你的员工工程师5年以上经验那么他们最需要的 是一个管理者 帮助他们集目标并退后允许用自己方式执行(只要结果产生)
管理者最重要的职责之一是引导员工实现符合公司目标和长远目标的目标
说到此,还允许有一定空间来创造Google从媒体和点播人才大增,20%时间产生热门产品,如Gmail和AdSense其他一些公司采取了相似政策。虽然这也许不是官方策略 公司管理者鼓励员工花点时间 与同事一起研究新创思想
新工程师可能需要更多教程线线可能会变薄,但最佳指导方式而不侵犯雇员自由则通过反馈
反馈文化
能够正确反馈是管理工具带中最强工具(多想蝙蝠侠比HomeDepot多)。三分之二千百年相信 管理者的责任 为他们提供开发机
尽管如此,许多管理者往往犹豫不决提供建设性反馈向员工表示恐惧反应然而,这是开发过程的一个主要部分, 所以如果您的员工不知道他们需要做些什么来提高,职业发展可能死灰复燃
多大HR人队已识别这一风险并正在查找支持管理员更多持续对话的新方式团队帮助油性能和职业发展
提供平衡可操作反馈即解答需要时提供建设性反馈管理者先向员工解释他们做得很好
始终确保反馈强调动作并完全避免个性特征举个例子,“我注意到你昨天会议讨论Mark问题”而不是“会议压倒性”。 常提供建议说明他们如何修复局面并讨论最佳解决办法
归根结底 管理者对千百年也很重要向反馈开放.本代人不喜欢看到分层屏障,这就意味着管理者不仅必须精通接收反馈并按此采取行动
终于别忘记正面反馈并需要 。员工实现成绩时 高手总记得识别他们的努力
深入了解您的员工
这一点在职业和个人层面都很重要。了解员工长处会帮助你提供更好的反馈并显示你对员工职业有真正兴趣
管理者知道员工长处71%更可能有人参与并注入活力.显示你对事业的兴趣 职业目标会帮助你获取忠诚的员工
向管理者提供引导现代员工的工具
管理团队今日工作艰难 很少得到成功所需的支持和员工一样,定期提供关键技能培训将使管理者继续参与并主动改善管理策略以下是几个题目,每个管理训练课程应该包括:
超出此范围为您的管理者提供帮助工具提供更多可操作有效反馈远道帮助团队保持主动性
最重要的是,你是如何增强a能力文化教程?BetterUp为您的管理者提供个性化支持,帮助引导变化、不确定性和硬性对话一对一教程可以培养员工心智健康,提高生产率并释放全部潜力
