8一个项目经理应该软硬技能

1. 谈判

2. 相关技术技能

3. 写作

4. 组织

5. 优先级和目标设定

6. 项目计划

7. 委托

8. 预算管理

谈判

项目经理的一个重要部分的工作是连接客户端或利益相关者的期望和现实之间的一个团队可以交付。为了让每个人都在同一页上达成一致相同的结果和最终产品,一个好的产品经理可以谈判从定价到期限的细节的可交付成果。

你知道你正在做一份好工作在谈判如果你能获得你想要的结果从每个谈判结果进入——或者至少你感到满意——没有制造紧张气氛或疏远的人谈判。

相关技术技能

而确切的知识我们是指因项目而异,一个好的点必须有一个坚实的背景的类型的工作团队正在做的事情。例如,如果您正在管理一个开发团队制作一个应用程序,它非常有用,至少一些基本发展自己的技能和背景知识。

问问自己,“我了解我的团队在技术讨论会议?我能够承担的一个团队的技术任务自己?“如果是这样,你可以感到轻松,你成功在这艰难的技能。

写作

项目经理必须做大量的沟通,其中大部分发生在写作。因此,一个关键的项目管理技能是能够准确、有效地通过文字交流。

一个最好的方法来确定你的写作技能是达到标准要求一个值得信赖的同事或上级评估的一个例子写你做这份工作。是明确的,没有错误,容易理解,和意义?

组织

为了保证项目的顺利运作,通过裂缝没有下滑,好项目经理必须高度有组织的,与该项目有关的一切都容易找到并清楚的注明。

如果你的团队经常发现自己忙于寻找一些东西,失去重要文件或文件,或难以满足最后期限,这可能是一个信号,表明你需要提高你的组织能力。

优先级和目标设定

似乎有无数的任务去做任何项目,但不是所有的人都可以发生在同一时间。在点来确定什么是最重要的,什么可以等到以后。点需要明确重点团队成员,并将它们连接到有形的团队目标。

你的团队总是知道什么是最重要的工作在任何给定的时刻是什么?你的准时交付准备好了吗?如果不是,是因为你的团队错误地花太多的时间在一些不那么紧迫工作吗?这些问题的答案将帮助你告诉有多稳固你的优先级技能。

项目计划

项目经理在任何给定的点开始,想要到一个不同的点,B,与特定的目标和结果。如何有一个项目计划,和良好的点能够构建一个真实,逻辑,有效的计划帮助到B点。

如果你的项目规划能力达到标准,你永远是领先一步,准备未来,清楚地知道接下来会是什么。

委托

一路上每个大型项目里程碑,当事情必须得做的事,谁会在每个任务什么时候都属于委托和调度的伞,是项目经理的责任。

一个强大的全权代表将确保每个团队成员总是工作,让合适的人工作在一个任务,并且没有人过度劳累。同时,项目经理必须避免过于死板和确保每个人都有足够的信息,但也自由地做他们最好的工作项目。,都是提前计划好了很好,没有最后的需要做出调整。

预算管理

每个项目都有一个预算,它是项目经理的工作,以确保项目不超过预算。这就是为什么经理最关键的技能之一是预算,这需要一个坚实的理解数学、电子表格和财务状况。

一个成功的项目经理知道他们在预算做一份好工作,如果项目始终的,甚至在预算。

1. 沟通

2. 领导

3. 动机

4. 冲突管理

5. 适应性

6. 足智多谋

7. 团队合作

8. 影响

沟通

作为一个项目经理是一个人每个人都参与具体项目之间的联系,和他们交流能力重要信息的所有有关各方对项目的成功绝对是至关重要的。

一个好的沟通者能够让人们与他们的视力,可以来一个共同的理解,知道最好的渠道沟通任何特定的信息。

领导

的一个最重要的部分是项目经理的工作领导一个团队,这是一个软技能并不是每个人都有。一个强有力的领导者可以赢得人们的信任,激励员工,得到支持,做出好的决策,负责团队的成功与失败。

动机

激励一群人在很长一段的努力是非常重要的一个方面的领导,这使得它值得被自己的部分。能够激励你的团队成员竭尽全力工作,即使最后期限紧,项目得到棘手的项目经理是一个非常重要的能力。

如果你的项目团队成员相信,尽他们所能帮助它成功因为他们想而不是担心影响你做动力的正确方法。

冲突管理

不可避免的是,人们一起工作将有冲突。很自然,而不是一个问题,但这是一个很好的点知道如何处理。

一个成功的冲突管理将知道如何控制脾气和解决问题发生时,团队可以向前移动,并继续工作迈向自己的目标没有受伤的感觉或重大不良贷款的井喷。他们也不知道回避正面冲突,而是面对他们。

适应性

不管你有多好的规划师,不可避免地会有事情,不去计划。一个有效的点是灵活和敏捷,知道如何大事化小,做些必要的调整前进即使面对意想不到的问题。

如果你和你的团队可以快速主当给定一个期限的变化,项目的细节,或类似的东西,你做的这一权利。

足智多谋

你不会总是给每个工具,你需要在一个项目取得成功,但这不能阻止你。强大的项目经理知道如何狡猾和聪明的以解决问题。

你将能够告诉你足智多谋而不是放弃当你遇到一个问题你没有准备,你成为决心找到解决办法,即使这需要一些重活。

团队合作

一个好的项目经理不仅仅是一个团队的领袖;他们也是一个团队的一部分。这意味着合作,协作,容易处理和交谈,和公正的。没有自我的空间在这工作。

这个是相对容易告诉如果你做正确的。你的团队一起工作得很好吗?他们信任彼此足够说实话,不同意,和寻求帮助吗?如果他们这样做,这意味着你正在做一份好工作。

影响

最后一个软技能大点应该是能够得到一群人,你不一定有任何权力,朝着一个共同的目标。影响需要建立信任的能力,促进合作,鼓励人们一起工作。它开始于听。

你这样做对吗?人回应你的消息,参加你的会议,并提供输入?他们谈论潜在障碍和提供建议的项目团队和项目传播怀疑或抱怨他人?如果人们的反应,当你寻求帮助和工作与你继续前进,你做得很好使用的影响。