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有时,不感觉多一点诱人的工作。
闹钟响起的时候,精神待办事项列表闪过你的头脑。生活是忙碌在办公室,不启动和停止。另外,我们都受益于更多的自由时间。
但失踪的工作往往是不可避免的。疾病、汽车打嗝和家庭紧急情况导致意想不到的休息日的时候。但是长期旷工给你自己和你的同事可以创建问题。
如果你缺少很多工作或管理一个团队成员,学习如何预防和解决旷工可能节省你或你的同事工作,幸福。
旷工是什么?
旷工是当你经常错过工作没有一个很好的理由。批准的缺勤或无法控制的情况下,如休假或生病,不计数。
人力资源部门华体会手机登入经常跟踪员工缺勤率,以便更好地理解当他们需要面对一个员工或经理关于错过的工作日。而一个不能原谅的缺席并不大——经理们通常期望当你将错过工作通知,无论原因——人力资源通常介入一旦注意到一种习惯。华体会手机登入
没有硬固定规则关于多少次无故旷工是可以接受的。企业主可以创建一个旷工内部政策,决定有多少错过的日子太多了,这应该被包括在员工新员工培训所以每个人都知道的文档。
3不在的方法
做你的工作缺勤属于旷工?这里有三种方法可以缺席工作:
1。原谅缺席
当一个员工要求从他们的雇主事先许可,它被认为是一个原谅或计划。
常见的一个原谅缺席的原因包括:
美国组织通常为全职员工设定政策缓考家庭和医疗请假法案。但是每个国家都有自己的规则,雇主没有法律规定保证带薪休假。
承包商、临时和兼职员工,每小时工人可能没有访问相同的带薪休假政策。总是检查你的人力资源部对公司补假政策。华体会手机登入
2。偶尔旷工
偶尔的缺席是正常的——生活抛出曲线球,不能总是计划。
常见的偶尔的缺席的原因包括:
- 车的问题
- 病假
- 照顾孩子或者照料家庭的责任
- 家庭问题或灾难,像一个管道破裂或洪水
这些缺勤罕见,可能不会严重影响工人的工作流程。有很多理由叫失业除了生病,和公司应该因素意外时间到他们的组织结构,以避免工作流程,人员、和期限问题。
3所示。长期旷工
慢性天旷工涉及失踪超过公司的缺乏政策允许和不借口为什么。这可能对利润产生重大影响,生产力,团队合作。
长期旷工的常见原因包括:
长期旷工并不总是意味着失踪了一天的工作。当一个员工没有动力,经常迟到,早离开,和需要长时间休息,如果他们不一样的效果。
更深层次的观察慢性旷工
如果你长期缺席,或早或晚,你的经理可能会把你拉到一边聊天的原因或采取纪律行动。优秀的管理者明白,旷工不引起的懒惰。
长期缺席的员工可能处理影响他们的工作能力的一个挑战。但是,如果问题仍然存在,你可能会失去你的工作。
为了避免这些后果,第一步是解决你解脱的根本原因时间管理问题。在某些情况下,一个组织可能是负责员工的旷工,充满敌意的工作环境或者一个不切实际的工作负载。
而不是跳到结论,管理应该采取积极的方法来确定缺勤,因为这可能表明不健康公司文化,可怜的组织结构,或者不切实际的目标。它在解决这些问题的最佳利益。
这里有一些长期旷工的根源:
1。倦怠
美国工人都烧坏了。他们觉得有压力时钟在早期,待到很晚,保持设备连接在晚上和周末。甚至在高薪的职位和实质性的好处,有毒的工作文化消耗能量,是一种常见的(逻辑)工人解除和寻找一个环境的原因,他们的心理和价值观身体健康。
2。骚扰
每个人都应该关心和对待在工作中尊重。然而,44%的美国人经历了工作场所骚扰。员工并不总是可以选择得到另一份工作轻松,这可能导致慢性缺勤,以避免骚扰者。
3所示。抑郁或焦虑
不良的心理健康状态会导致员工采取近12天的计划外缺席一年相比,平均2.5天。在工作场所和抑郁是一个普遍现象美国组织每年失去440亿美元的生产力损失。
COVID-19流行没有帮助已经很低员工心理健康,现在20%是害怕影响的讨论可怜的幸福在工作。一种慢性心理健康问题会导致员工脱离工作,经常缺乏动机,跳过。
4所示。糟糕的管理
经理通常是把一个组织在一起的胶水,他们领导的目标转化为员工的日常责任和有强烈影响一个员工每天打卡的渴望。
老板管理与恐惧,微观管理创建低效的流程,或提供的小方向,压力的员工。即使他们说的管理者的后果难以渗透到团队成员。
旷工的后果是什么工作?
旷工的成本不只是影响工人——他们扩展到其他组织。
这里有旷工的方式影响各级业务:
1。工人
如果你是一个小时工或承包商,你可能会失去你的月薪的一部分。同样,自由职业者和客户和承包商可能会失去重要的合同。
所有工人,你可以接收来自管理层的批评,毁掉你的名声,失去工作,就业有困难,如果你以前的经理不会提供一个参考。
2。同事
如果你不能弥补错过的时间,同事必须收拾残局。这会导致压力和增加额外的小时,扰乱他们工作与生活的平衡。
长期旷工会导致同事港怨恨没有队友或经理没有找到一个解决方案,这可能伤害员工士气。
3所示。整个团队
整个组不可能跟上增加工作量和项目对待。感觉劳累会导致生产力和减少创造力并创建团队的分歧。另外,看到同事侥幸缺勤率可能会导致不满领导和组织。
4所示。管理
如果你是一个经理处理慢性旷工,你必须做大量的损害控制与沮丧的同事,不满意的客户,和不耐烦的领导人希望目标得到满足。
5。该组织
甚至一个长期缺席的员工会降低生产率和利润。此外,成本加起来:加班工资为员工便来收拾残局,人力资源控制旷工和发射的高成本,重新雇用所有需要的资源。华体会手机登入
有什么好处旷工?
旷工:有一个好处个人成长。
经理可能会从他们的经验中有所学习处理缺席员工,同事可能学会面对队友经常似乎脱离或完成他们的工作。
没有工人解决问题将更多地了解自己,增加必要的技能,比如时间管理,弹性,或沟通——在未来更好地处理这个问题。
公司如何计算一个可接受的缺勤率?
据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics),美国人每年大约3.2%的工作日小姐,2.5%的疾病。尽管有例外,比如突然育儿问题或严重的肺炎,任何超过2.5%的可能是由于预防non-illness-related问题。
如果工人错过每年超过2.5%的工作,这可能是证据,导致这些增加的缺勤,或抑郁的困扰。
3方法来改善你的旷工
如果你是一个长期缺席的员工,这里有三种方法可以减少了工作:
1。优先考虑你的精神健康
强大的心理健康不仅对你的健康有益——它会让你更好的工作。心理健康是至关重要的生产力,构建稳固的工作关系和维护员工敬业度。
几个方法提高自我管理和总体幸福感有:
2。跟你的经理
你被雇用的理由,你的经理想让你在船上。安排一个一对一的讨论这个问题。你越透明,他们的建议就会越好是脆弱的和诚实。
你的公司可能有资源,比如健康或雇员援助计划来帮助华体会手机登入你照顾你的精神健康,upskilling如果你机会或培训补偿感觉被困在工作处理工作场所欺凌或协议。
3所示。协商一个灵活的工作模式
传统的朝九晚五的工作结构并不适合所有人,家庭责任,社会焦虑面对面的交流,或者渴望健康的工作与生活的平衡是为什么工人要求更多灵活的工作模式。
这可能是为什么87%的员工提供灵活的工作模式。在家工作重新定义了未来的工作为你,它可能是时间灵活的工作时间到你的合同进行谈判。
3的方法来提高您的团队的旷工
如果你是一个经理处理员工的过度的缺席,这里有三个方法可以解决这个问题:
1。执行审计
直走到源和调查你的员工。设计一份调查问卷来衡量工作满意度,组织如何更好地支持员工,和健康项目团队成员想访问。
此外,在工作表现中寻找模式。工人长期在最后期限吗?是你的员工经常把额外的时间,仍未能达到期望?过分的缺勤可能意味着你的业务目标和资源不对齐,你燃烧你的团队。华体会手机登入
2。改善员工的健康服务
没有人想工作时不感觉良好,和员工身体上,情感上,精神上强大更容易执行他们的潜能。
雇主可以做一些小的变化,比如鼓励员工休息,设计健身挑战,或者像瑜伽或提供健康类冥想。创建一个健康预算覆盖健身类和按摩或支付专业发展的机会职业教练也会提高参与和性能。
积极的兴趣员工健康传达了一个信息:你的价值。如果他们觉得价值,他们会更关心你和这个职位更广泛,并将努力留下来。
3所示。对个别员工接触
建立一个会议来讨论是什么导致员工失去工作。敏感和开放的听力方法或组织可以提高。
和展示你的脆弱性领导者分享他们的缺陷被认为更积极的员工。表达自己的斗争可能会使员工觉得自己足够安全分享。你可以一起工作来创建一个没有管理策略的员工感到准备承担。
回到正轨
生活发生,有时你的工作需要后座。缺少正常工作时是可以接受的沟通与团队和支持提供了填补空白。
如果你发现自己陷入严重旷工或处理一个长期失踪的员工工作,立即采取行动,避免升级。
识别问题,与相关同事沟通,并创建一个策略与管理感觉支持并准备做出改变——或者帮助他人使他们的。
